FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS AMBIENTALES
SEM 1: Definición de proyecto Ambiental

CARRERA DE INGENIERA AMBIENTAL

Blga. Mg. Flor Rosana Perez Briones
 LOGRO DE LA UNIDAD 1.
Al finalizar la unidad, el estudiante sustenta un
ensayo en la que aplica los fundamentos para la
dirección de proyectos para solucionar un problema
ambiental utilizando para ello normas de PMI,
aplicando los saberes previos.
Project Management Institute (PMI)
LOGRO DE LA SESIÒN

Al culminar la sesión, el
estudiante reconoce las
etapas en el proceso
invierte.pe así como las
funciones de los
órganos del mismo, con
el empleo correcto de
las precisiones
relacionadas al tema
 Unidad 1.
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS.
Semana 1. Definición de proyectos ambientales.

CONTENIDO DE APRENDIZAJE
CONOCIMIENTO
CONCEPTUAL
1. Proyecto ambiental. Definición.
2. Ámbito de proyectos de inversión publica y
privada.
3. Proyecto. Programa. Portafolio.
4. Dirección de proyecto
5. Dirección organizacional de proyectos.
6. Los recursos organizacionales.
7. Gestión de operaciones.
8. Estrategia organizacional.
Practica de campo:
Conformación de equipos/ Tema de proyecto.
DESEMPEÑO
PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
Reconocer los ciclos de inversión Apreciar la importancia del desarrollar
para INVIERTE. PE proyectos ambientales como
ingeniero ambiental para dar solución
Cuales son las funciones de los
a problemas den su comunidad.
órganos del INVIERTE.PE
(OR,OPMI,UF,UEI)
A exponer en clase EN FORMA
DE ORGANIZADORES
https://www.youtube.com/watch?v=XOEf0okiCh0 CÓMO HACER UN PROYECTO AMBIENTAL UNIVERSITARIO (PRAU)
PROYECTO
Conjunto de recursos materiales y humanos,
que se combinan para hacer posible la realización de una serie de
actividades, siguiendo una metodología concreta, en un tiempo y con un
costo determinado,
con la finalidad de alcanzar unos resultados que permitan el logro de un
objetivo específico, con el que se cambia una realidad.

«La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de

un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad
humana» (SAPAG, 2000)
Sanclemente, Gonzales y Erazo (2009)
Cada estudio de factibilidad es único y distinto a todos los demás, la
metodología que se aplica en cada caso tiene la particularidad de
adaptarse a cualquier proyecto.

• Los estudios de factibilidad se asumen con un caso de simulación donde

se analizan variables relevantes con incidencia en el pasado, presente y
que pueden mantener la tendencia en el futuro.

• Los estudios de factibilidad deben realizarse por grupos

interdisciplinarios.
(SAPAG, 2000)
 ELEMENTOS DE UN PROYECTO

1. Recursos
Medios disponibles para realizar las actividades previstas,
a. materiales (equipos, suministros, etc)
b. humanos (personal a tiempo parcial o completo, de forma voluntaria o
remunerada, propio o externo).

2. Actividades
Acciones que se realizan, de forma secuencial o simultánea,
mediante el uso de determinados recursos, con el fin de alcanzar resultados
concretos.

3. Metodología
Explicación pormenorizada del procedimiento sistemático seleccionado,
para el diseño y formulación del proyecto.
4. Tiempo
Plazo previsto para la ejecución del proyecto, representado
gráficamente en un cronograma, donde se combinan las actividades
y plazos de ejecución, especificando momento de inicio y de
finalización.

5. Costos
Hace referencia a los recursos económicos necesarios para cubrir
los gastos del proyecto (sueldos y salarios, adquisición de bienes y
servicios, entre otros), y que se reflejan en el presupuesto.
Se pretende organizar y reparar, un lugar el cual
ha sido afectado por la deforestación o bien por
cualquier otro factor que ha llevado a la
extinción o disminución de un ambiente o
nicho, además con un proyecto ambiental se
puede mejorar la huella de carbono de una
empresa o bien de una ciudad
CARACTERISTICAS
 AMBITO DE LOS PROYECTOS
DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA.

Se encuentran dirigidos, en general, a la ciudadanía y, en particular, a un

grupo social concreto con determinada problemática o necesidad.

Todo proyecto debe tener establecidos con claridad las características

del mismo = ubicación geográfica, quienes se beneficiaran con la
ejecución del proyecto.

De hecho, especificar la población beneficiaría es un requisito para

contar con la aprobación de la entidad pertinente. La población
beneficiaría puede estar integrada por un grupo social, étnico, económico,
geográfico, laboral, etc.
LOS PROYECTOS, crean valor y beneficios en las organizaciones

Por tanto, la dirección de proyectos eficaz y eficiente debe considerarse

una competencia estratégica en las organizaciones.

Permite:
-Ligar los resultados del proyecto a los objetivos del rubro
-Competir de manera más eficaz en sus entornos
-Sustentar la organización
-Responder al impacto de los cambios en el entorno

No debemos olvidar que un proyecto puede dirigirse en tres escenarios

separados: como un proyecto independiente, dentro de un programa o
dentro de un portafolio.
PROGRAMA

Es un conjunto de proyectos relacionados, subsidiarios y

con actividades cuya gestión se realiza de manera
coordinada, para obtener beneficios que no se obtendrían
si se gestionaran de forma individual.

PORTAFOLIO
Conjunto de proyectos, programas y trabajos diversos
agrupados en un mismo sitio, con el objetivo de facilitar al
administrador su trabajo de gestión
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

✔ Aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
✔ Cuenta con 47 procesos para la dirección de proyectos.

✔ Se categorizan en 5 grupos de procesos:

Características de la dirección de proyectos

1. La dirección es ejercida por una persona, el director de proyectos.

✔ Esta debe ser responsable de aplicar los conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas.
✔ Debe poseer una serie de destrezas básicas y competencias en este campo.
✔ Debe gestionar los proyectos para alcanzar las metas propuestas.
✔ Debe alinear el proyecto a la estrategia propuesta.

El liderazgo y la capacidad de gestionar eficazmente los proyectos

son cualidades de todo gestor de proyectos.
2. Actúa sobre los proyectos.

✔ Los proyectos son el conjunto de actividades que se han planificado para

alcanzar los resultados deseados.
✔ Resultados que pueden traducirse como productos o servicios.
✔ Estos proyectos son temporales, es decir, tienen un principio y fin
determinado,
✔ Se van desarrollando de manera gradual, completando cada una de las
etapas que componen el proceso.
3. Dirigida a alcanzar unos objetivos específicos.
La dirección de proyectos persigue la consecución de unos objetivos
concretos, establecidos con anterioridad.
La planificación y ejecución del proyecto, así como la gestión, deben
enfocarse en este fin.

4. Todo proyecto se encuentra limitado por el alcance, el tiempo y los

costes.
Todo proyecto depende de estos tres factores que se encuentran
interrelacionados entre sí.
Los requisitos impuestos por el cliente, los plazos de entrega y el
presupuesto y coste total del proyecto, son factores que se deben
gestionar para alcanzar las metas sin que la calidad se vea afectada.
5.La dirección de proyectos se compone de diversos tipos de
procesos, acciones y actividades interrelacionadas entre sí.

6. La dirección de proyectos se apoya en áreas de conocimiento.

Los procesos de dirección se organizan en nueve áreas de conocimiento,
que el director de proyectos debe dominar y gestionar de manera
integrada :
✔ Gestión de la Integración del Proyecto.
✔ Gestión del Alcance del Proyecto.
✔ Gestión del Tiempo del Proyecto.
✔ Gestión de los Costes del Proyecto.
✔ Gestión de la Calidad del Proyecto.
✔ Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
✔ Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
✔ Gestión de los Riesgos del Proyecto.
✔ Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
7. Es un proceso dinámico.
Y cambiante en el que las acciones se relacionan e influyen
constantemente.

Los procesos dependen de la naturaleza del proyecto, de las

características y circunstancias del entorno y de las demandas
y necesidades de los clientes.

Están en continua transformación, adaptándose a los cambios

sociales, políticos, económicos y tecnológicos, para satisfacer
las demandas de manera eficiente.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS:

⮚ Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.

⮚ Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto.
⮚ Involucrarse eficazmente con los involucrados.
⮚ Enfocarse en el valor.
⮚ Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema.
⮚ Demostrar comportamientos de liderazgo.
⮚ Adaptar en función del contexto.
⮚ Incorporar la calidad en los procesos y los entregables.
⮚ Navegar en la complejidad.
⮚ Optimizar las respuestas a los riesgos.
⮚ Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.
⮚ Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.
¿QUÉ ES GESTIÓN DE LAS OPERACIONES?

✔ Área temática que está fuera del alcance de la dirección formal

de proyectos.
✔ Se ocupa de la producción continua de bienes y/o servicios.
✔ Gestión de procesos que transforman entradas en salidas.
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?
✔ Modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los
planes, acciones y propósitos de la organización.
✔ Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, para alcanzar los
objetivos propuestos (generales y específicos), la misión y la visión de la
empresa.
✔ Desarrollan políticas y planes de acción concernientes a los proyectos y
programas para lograr esos objetivos, también asigna los recursos para
efectuarlos.

https://www.webyempresas.com/estrategia-organizacional/
 ¿Qué aprendimos hoy?
¿Por qué es importante el desarrollar un proyecto
ambiental?
¿Qué es la huella de carbono Perú?
¿Qué entendiste por proyecto?
¿Cuáles son los 5 procesos en la dirección de
proyectos?
¿Por qué fracasa un proyecto?
.

ACTIVIDAD 1.

1. Reconocer los ciclos de inversión para INVIERTE. PE

2. Cuales son las funciones de los órganos del INVIERTE.PE

(OR,OPMI,UF,UEI)

A exponer en clase EN FORMA DE ORGANIZADORES

.

ACTIVIDAD 1. PRACTICA DE CAMPO

Tema del proyecto

Pag 8
Referencia bibliográfica

Formulación y evaluación de proyectos. Córdoba Padilla, Marcial 2011.

https://elibro.bibliotecaupn.elogim.com/es/lc/upnorte/titulos/691 69