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CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 CLASE 4

CULTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNA: ALEJANDRA LANDA LOPEZ

UNIVERSIDAD EUROPEA DE MONTERREY

DOCENTE: JORGE ALEJANDRO PEÑA ALFARO

GESTIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

NOVIEMBRE 2022
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CUESTIONES:
1. ¿Por qué la asignación de un jefe de proyecto ha sido tan importante para el desarrollo del
proyecto? ¿Cuál podría ser la razón de que el jefe de zona con una trayectoria muy notable
no respondiese a las necesidades del puesto?
Un jefe de proyecto es quien lidera, organiza, controla tanto los recursos como el personal y está
enfocado a los objetivos propuestos, guía enfocándose tanto en el ambiente laboral, personal y
la ejecución del proyecto. Muchas veces los jefes de proyectos a pesar de que tengan experiencia
no responden a las necesidades de una empresa porque no solo es el conocimiento sino saber
trasmitir y enseñarlo, necesita enfocarse en las habilidades de cada uno de sus empleados y
manejar ese grupo con eficacia, eficiencia, estableciendo las actividades y tareas a realizar de
manera clara y objetiva.

2. ¿Por qué el apoyo y la implicación de la dirección de la empresa es esencial para todos los
proyectos de innovación?
Porque se debe tener siempre una persona que guie todo el proceso y se haga un seguimiento y
control permanente del mismo realizando los cambios necesarios si se requieren; si la empresa
no está convencida y compra la idea del nuevo proyecto desde la cabeza o dirección de la misma,
difícilmente sea un proyecto que avance y genere resultados satisfactorios.

3. Muchas empresas intentan abarcar la internacionalización a la vez con la innovación. ¿Es

siempre razonable este enfoque? ¿En qué condiciones innovar a la vez que se lleva a cabo
la expansión internacional puede ser perjudicial para la empresa?
Hay que tener claros los objetivos del proyecto y las metas trazadas para poder condierar una
internacionalización, depende del giro y tamaño de la empresa no todas son viables o tienen el
recurso para hacerlo, lo que puede conllevar a que no se tengas bien definidas las estrategias y
herramientas, el personal suficiente y capacitado para confrontar los cambios que traería consigo
la expansión. El concepto de internacionalización no es nuevo, pero ha cambiado en estos últimos
años. Este cambio se debe a la irrupción del internet, la tecnología, el auge de las
telecomunicaciones y el desarrollo del transporte. Ante la gran oportunidad que presenta poder
trabajar a escala mundial, es necesario implementar estrategias innovadoras para tener éxito.

4. ¿Qué enfoque de innovación insinúa el nombre del proyecto de Ulalá, Ulalá –tu lodge
HighTech en Seychelles? ¿En qué podría consistir la innovación en las islas del Índico?
El enfoque va hacia el marketing de la empresa para captar clientes que valoren la privacidad y el
lujo de ésta. Lo cual puede atraerles el disfrutar un exclusivo acceso a un sector considerado
como reserva natural y la empresa pudiera destinar parte de sus ganancias para conservar y
restaurar el lugar.

5. La empresa de consultoría tras el diagnóstico toma la decisión de proponer al director de

Marketing como el jefe de proyecto de innovación en Seychelles. ¿Por qué?
Porque se dieron cuenta aun teniendo un margen de beneficio del 30% , lo que buscaban era
expandirse y éste candidato resulta ser el indicado y experimentado para poner en marcha a todo
el departamento de marketing, y con esto obtener mejores resultados de comercialización y
promoción del proyecto.
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6. ¿Cuál debe ser el siguiente paso tras el Inicio del proyecto? ¿En qué acciones tienen
que poner especial énfasis en el desarrollo del proyecto?
El foco debe estar en la planificación, pues es un proceso permanente y continuo orientado hacia
el futuro. Seleccionar un curso de acción entre varias alternativas, teniendo en cuenta el sistema
y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad, la asignación de
recursos y las condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con
información y perspectivas más seguras y correctas, permitiendo la coordinación e integración de
varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
Las acciones más importantes en las que hay especial énfasis es en definir el alcance, la estrategia
de desarrollo, herramientas y la solución técnica, hacer estimaciones de esfuerzos, recursos y
costos, llevar un calendario de actividades y avaces, plantear presupuesto y equipo del proyecto,
identificar y analizar los riesgos de la operación para establecer decisiones.

REFERENCIAS

Universidad europea de monterrey. Consultado el 25 de noviembre de 2022.

Https://campusvirtual.ue.edu.mx/recursos/biblioteca/pdf/cultura_organizacional/clase4_pdf1.pdf

Melo, Alejandra. Abril 18, 2019. In marketing, 6 Claves para la expansión internacional de tu empresa
https://blog.inmarketing.co/blog/claves-para-iniciar-una-expansion-internacional