CASO: CLARK FAUCET COMPANY

1. Cul es el problema principal?

El principal problema es que la compaa no tiene la capacidad de implementar con
eficiencia sus proyectos, lo que constituye una situacin sumamente crtica para su
supervivencia.
Es evidente que existe una falta de liderazgo que logre dirigir el destino de la
compaa hacia la implementacin de las buenas prcticas de la gestin de proyectos,
logrando una perfecta y fluida coordinacin y comunicacin entre las principales reas
comprometidas como son ingeniera y marketing. Sumado a la falta de una cultura
organizacional, que verdaderamente comprometa a todos los integrantes de la
empresa en todas los niveles hacia el logro de objetivos comunes alineados con el
planeamiento estratgicos de la compaa.
2. Qu se puede hacer sobre eso? Qu pasos recomendara Ud. (en rol de la
consultora) para ayudar a resolver el problema?
Intensificar los esfuerzos para la eficiente gestin de los proyectos de la compaa, los
iniciados y los que se encuentran en ejecucin, implementando mecanismos que
brinden a los rganos de decisin una correcta lectura de la situacin de cada
proyecto para tener disponible los elementos necesarios para una correcta toma de
decisiones. El sumamente importante que existe un trabajo intensivo en la cultura
organizacional de la compaa.
Kerzner establece que las organizaciones estn continuamente en reestructuracin
para cumplir con las exigencias impuestas por el medio ambiente y que
independientemente de la forma de organizacin adoptada, canales formales deben
ser desarrollados de manera que cada persona tiene una definicin clara de sus
obligaciones, la autoridad y la responsabilidad necesarias para la ejecucin de trabajo.

Puede resolver este problema intensificando an ms la gestin de los proyectos
iniciados por la compaa, cobrando ms gerentes | | y para darles a entender y creer
en el cambio, por ser la mejor solucin para el grupo, y as tener un ingreso | | mejor
unificar aumentar la produccin hasta la comercializacin. El resultado ser algo
natural cuando se tiene los dos sectores | | interactuar de una manera ms productiva.
| | Pero se debe entender que el proyecto es una iniciativa que es nico de alguna
manera, o el producto que se genera ya sea la | | cliente del proyecto, la ubicacin, las
personas involucradas, u otro factor. | | El segundo punto es que un proyecto tiene un
orden bien definido, es decir, tiene un objetivo claro, que cuando es golpeado, con el |
| final del proyecto. Esto hace que el desarrollo de un nuevo negocio, por ejemplo, no
se puede considerar un proyecto.

3. Se puede todava alcanzar excelencia en gestin de proyectos y, si es as,
cmo? Qu medidas recomendaras?

La implementacin de un PO
Tener disponible la mayor cantidad de informacin obtenida de las diferentes reas de
la empresa, las PO considerados los guardianes de la propiedad intelectual de la
empresa pueden obtener informacin a travs de los Sistemas de Informacin: Valores
ganados, Lecciones aprendidas, Reporte de fallas, Gestin de riesgos.

Si se puede lograr la excelencia en la gestin de proyectos




se puede lograr si. Para ello, debe aplicar las tcnicas, tiene conocimiento sobre el
tema y las habilidades | | interpersonal para asegurar que el proyecto tiene xito. | |
Adems, la gestin, se trata de principio a fin que, pasando por las etapas de
planificacin, ejecucin y actividades | | control. | | Para mantener el control sobre el
proyecto de principio a fin, un director de proyecto utiliza varias tcnicas, entre las que
| | culminante: | | - Planificacin de Proyectos; | | - Anlisis de valor aadido; | | -
Gestin de los riesgos del proyecto; | | - Lista; y

| - Mejora de Procesos. |
| Pasos para la Gestin de Proyectos: |
| 1. Iniciacin |
| 2. Planificacin |
| 3. Ejecucin |
| 4. Seguimiento y control |
| 5. Cierre |
| Importacin hincapi en que la gestin del proyecto implica tratar con la gente todo el
tiempo, el equipo del proyecto, el cliente, que |
| la financiacin del proyecto, otras reas involucradas, proveedores y otros, y esto
requiere de habilidades que el Gerente de Proyecto debe |
| tener. |
| Algunas caractersticas que debe poseer son: |
| - Habilidades en la comunicacin: capacidad de escucha, capacidad de persuadir; |
| - Capacidad de organizacin: planificacin, establecimiento de objetivos, anlisis; |
| - Habilidades de equipo en la empata, motivacin, espritu de cuerpo, Lealtad,
Gestin de la tica; |
| - Liderazgo Habilidad: S constante ejemplo, energa, Delegacin, Prctica optimista;
|
| - Habilidades internas: Flexibilidad, creatividad, paciencia, persistencia. |

4. Teniendo en cuenta la cultura actual no cooperante, cunto tiempo tomar para
lograr una cultura de gestin de buen proyecto cooperativo e incluso excelencia?
El cambio hacia una cultura cooperativa implica un cambio del esquema mental de los
integrantes de la compaa, el cambio hacia un tipo de cultura basada en la confianza
y la comunicacin efectiva en organizacin, tanto interna como externamente. Siendo
los ejecutivos los patrocinadores del proyecto con una participacin ms activa
solucionando los problemas y pocos son llevados a los niveles superiores. Esta nueva
cultura debe ser un reflejo de la buena habilidad de los administradores para cooperar
entre s y con la fuerza de trabajo, y presencia del respeto entre las partes. Las
organizaciones que adoptan este modelo de la cultura pueden ofrecer buenos
productos o servicios a los clientes logrando el xito en la implementacin eficiente de
los proyectos.

5. Qu obstculos existen en marketing e ingeniera, de acuerdo a una metodologa
tpica para la gestin de proyectos?
Uno de los pilares fundamentales en la gestin de todo proyecto son las personas, por
ello los administradores de proyectos para lograr tener xito deben ser capaces de
motivarlas y encontrar el equilibrio entre coordinar las actividades del proyecto y los
valores de estas personas, debido a que los proyectos ayudan a alcanzar metas
personales. Slo pueden tener xito si son capaces de motivar a la gente y coordinar
las actividades del proyecto con los valores de las personas, por lo que los proyectos
ayudan a lograr metas personales. El trabajo en equipo es una muy buena opcin
pues la gestin exitosa de un proyecto no se trata de crear documentos, sino de la
ejecucin de la metodologa por la cultura de la empresa, que se transforma en cultura
cooperativa en una empresa excelente en la gestin de proyectos