UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CURSO
HISTORIA DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
DOCENTE
RAYNELDI FARFAN SANCHEZ
GRUPO DE CURSO
13
INTEGRANTES
Jim Correa Zapata
Fernando Tejeda
Yeimy Nikole Panta Juarez
Yeison Ivan Piñin Lopez
Noe Nevado Chumacero
Joaquín Merino Seminario

2022-I
 Administración científica
¿ Que es la adiministración científica ?
La administración científica, también llamada
taylorismo, une al sector empresarial con la
investigación científica. Surgió a raíz de una
monografía publicada en 1911 por Frederick Taylor,
que estableció los principios de la organización para
las empresas industriales.

¿Cómo surge la administración científica?

La administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX.
Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución
industrial hicieron que las empresas cambiaran radicalmente.
 TAYLORISMO
Fue la base de la administración empresarial a nivel mundial y la cooperación
resultante entre los trabajadores y los gerentes, esto dio inicio al trabajo de equipo.

Pautas del Taylorismo:

Mayor autonomía
La gestión por objetivos
Motivación a través de la valoración.
Iniciativas de mejora continua.
 Causas del Taylorismo
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su
trabajo
Las decisiones eran tomadas militar mas que por conocimiento cientifico
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
.
Ventajas del Taylorismo
Ayudar a disminuir las presiones que solían
recaer en un solo trabajador, al designar un jefe
por área.
Plantear una división del trabajo que permitió
planificar y obtener mejores resultados.
Promueve el desarrollo personal a través del
estímulo económico como incentivo.
como mecanismo de eficiencia.
Desventajas del Taylorismo
El principio de unidad de mando
colectivo se desvaneció, lo que originó
conflicto entre trabajadores.
La comunicación era descendente y el
empleado no tenía capacidad técnica
para opinar.
La participación de los empleados era
nula y se promovía la individualidad

 Aportes de Frederick Taylor

Gestión Científica
Se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores
para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos
musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a
los procesos, lo que no ocurría en el antiguo sistema.
Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores
maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas físicas
para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad de
adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento
que su cuerpo pudiera dar.

“Siempre existe un método mejor para hacer cualquier cosa”

 Obra Principios de la Administración Científica
Otro aporte que hizo Frederick Taylor a la Administración fue
publicar su obra Principios de la Administración Científica en el año
de 1911
En esta obra Taylor presentó sus cuatro principios fundamentales como los
componentes básicos de una nueva y mejorada filosofía administrativa, la
administración científica, que aventajaba a la administración empírica,
también llamada de iniciativa e incentivo, en cuanto a la obtención de
resultados.
Los 4 Principios fueron:
Planeación : Reemplazar los métodos informales de trabajo, la
improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.

Preparación : Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador

de acuerdo al método planificado
Control : Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de
acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto.

Ejecución : Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y

trabajadores para que los mandos apliquen principios del management
científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los
trabajadores.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo en función del tiempo de
producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la
intensificación del ritmo de trabajo.

“Solo a través de la estandarización forzosa de los métodos, la adopción de los mejores

implementos y las condiciones de trabajo, y la cooperación, se puede garantizar el trabajo más
rápido”
 Henry Fayol
Fue un ingeniero de minas francés, autor y director que desarrolló la teoría
clásica de la administración.

Aporte de Fayol al proceso administrativo

Henry Fayol fue el primero en proponer un sistema de funciones interrelacionadas que
describía las funciones que lleva a cabo quien administra. Es decir, es el autor original
del proceso administrativo, cuyas etapas se presentan a continuación:

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones

para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).

Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.

Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.

Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.

Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la dirección.
 Estableció los 14 principios de la administración:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad: El gerente, da ordenes y el poder de
esperar obediencia de los empleados; la responsabilidad implica el
deber de rendir cuentas.
3. Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo
superior.
5. Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
7. Remuneración del personal: Justa y garantizada para los empleados y
para la organización.
 Estableció los 14 principios de la administración:

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la

organización.

9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.

11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: Cuanto más tiempo permanezca una persona en
un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su

éxito.

14. Espíritu de equipo: La unión entre las personas constituyen grandes

fortalezas para la organización.
 PETER DRUCKER
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de
noviembre de 1909-Claremont, 11 de
noviembre de 2005) fue consultor y profesor
de negocios, tratadista austriaco, y abogado
de carrera, considerado el mayor filósofo de
la administración (también conocida como
management) del siglo XX.
Hoy es considerado el padre del
management como disciplina y sigue siendo
objeto de estudio en las más prestigiosas
escuelas de negocios.
 LECCIONES DE PETER DRUCKER

1- La clave es la descentralización
2- Establecer objetivos
3- Autogobierno de la empresa
4- Enfocarse en las oportunidades
5- El valor de los recursos humanos
6- Trabajadores del conocimiento
7- El CEO y la eficiencia
8- El cliente sabe más que nosotros
9- El poder de cambio de las empresas
10- Liderazgo es responsabilidad
 APORTACIONES DE PETER DRUCKER
Los principales conceptos desarrollados por
Drucker son:
Descentralización como el principio de la
efectividad y la llave a la productividad
Énfasis en la alta calidad de la
administración de personal
Educación, entrenamiento y desarrollo
del administrador para futuras
necesidades
Información de alta calidad como la llave
para la exitosa toma de decisiones.
 BIBLIOGRAFÍA

https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

https://www.cerem.es/blog/taylor-y-la-administracion-cientifica-de-
las-empresas

https://www.gestiopolis.com/principios-de-taylor/

https://concepto.de/administracion-cientifica/

https://datos.bne.es/persona/XX1721224.html#:~:text=Peter%20Ferdina
nd%20Drucker%20(Viena%2C%2019,como%20management)%20del%20s
iglo%20XX.

https://gestiopolis.com/henri-fayol-sus-aportes-a-la-administracion/

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfad
m/escmod/drucker.htm#:~:text=Los%20principales%20conceptos%20d
esarrollados%20por,del%20administrador%20para%20futuras%20necesi
dades
 La teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización
jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados
en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de
dominación.

Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder es
necesario cierto grado de organización administrativa. La organización
administrativa de tipo burocrático planteada por Weber proporcionará el más
alto grado de eficacia en el trabajo y la organización. El objetivo de tal organización
será resolver los problemas de la sociedad, y por extensión los de la empresa.