Catedrático

Lic. Néstor Farid Arias Pérez

Alumna:
Claudia Sarahi Pérez Chávez. 61521285

Clase:
Consultoría Empresarial

Tema:
Mapa Conceptual
Fecha:
10/11/2019
 Etapas del proceso de
Seleccion por
Competencias.

Aceptacion de
Solicitud de Atraccion y Preseleccion Toma de
Evaluacion la Oferta
Talentos Reclutamiento Talento Decision
Laboral

Documento con el Seleccion con el papel Comunicacion verbal

Estrategia para convocar Analisis de requisitos Medicion de la
cual se comunica de evaluadores del o escrita que la
, invitar y captar el minimos de los brecha que existe
formalmente a candidato idoneo empresa hace al
talento humano con los candidatos entre el perfil del
Gestion de para el cargo vacante, candidato, con
requisitos definidos por opcionados para la cargo y el perfil de
Talento, la teniendo en cuenta el relacion a sus
el perfil del cargo por posicion vacante, a los candidatos
necesidad de perfil del cargo condiciones
competencias con el fin traves de la preseleccionados.
cubrir una vacante. definido y las laborales y la
de estructurar y evaluacion de su hoja
respectivas aceptacion o no de la
consolidad una base de vida y la entrevista
competencias. misma.
amplia de candidatos. ´de Preseleccion por
competencias.
1. Fuentes de
reclutamiento interno.
2. Fuentes de
reclutamiento externo.
 Conclusión

1. La selección por competencias brinda grandes beneficios para la empresa como, por
ejemplo, les permite a las empresas a tener una fotografía más completa sobre los
requerimientos de los puestos. Lo cual muestra exactamente lo que debe de poseer la
persona para poder desempeñar el puesto.
2. Aumenta las probabilidades de contratar personas que tendrán éxito en el puesto de
trabajo. Asegura un proceso mas sistemático. Además, garantiza una inversión en
personas que son más idóneas para el puesto.
3. Centra la información de la actuación de las personas en el cargo. Llega a identificar
las competencias que se pueden ir formando y desarrollando con el tiempo. Incrementa
la objetividad en los procesos de selección.