Actividad

Selección de personal y convocatoria AA2-EV01

Reclutamiento de personal por competencias

en la actualidad

María Fernanda Berrocal Vargas

 ¿Que es? …
 Cuando se pretenden contratar un aspirante a un cargo alto, la selección por
competencias, aporta mejores resultados (Riaza, s.f.)

OBJETIVO:
Se centra en las
habilidades y
capacidades de la
persona, dejando
de lado la
experiencia…
Permite
localizar los
perfiles más
adecuados
 Antes… Después…
 Métodos Las técnicas que
clásicos mencionamos siguen
vigentes pero van juntas con
las nuevas herramientas
digitales, las cuales son de
ayuda para el equipo de
talento humano en las
empresas (TALENTO, 2023)
 Mayor Ventajas
acierto al
seleccionar No se centra
el personal en la
experiencia
laboral

Selección de
personal más afín
de la empresa.
Resultados permite encontrar
mejorados : personal que
Facilita comparta los
seleccionar valores de la
al más apto empresa
 Fases

Establecer qué Selección de Selección de

Valoración de las competencias para
competencias se competencias y
competencias conocer el grado
necesitan descarte
de adecuación al
puesto

Se determinan que
habilidades son importantes candidatos cumplan con
para desempeñar el cargo de
acuerdo con las
responsabilidades y
exigencias.
Confirmar que los
las competencias
Se mide el nivel de
Se evalúa la idoneidad del
candidato al cargo mediante conocimiento en cuanto
a las competencias
scorecards mediante escala
numérica, con el fin de saber mediante test
qué candidato está mas apto
psicometricos
para el cargo.

Ejemplo

Mediante las cartas de

recomendación o técnica de
preguntas (killer questions)
cuyas respuestas mantienen o
no a un candidato en un
proceso de selección.
 Ventajas

Presentan una serie de pros que hacen del reclutamiento, un trabajo más
ventajoso para el departamento de recursos humanos.
 Nuevas técnicas para la selección del talento
humano
Buscando elegir
personas, que
tengan pasión por
lo que hacen,
felices y que
disfruten del
trabajo

Involucran nuevas
tecnologías, mejores
prácticas,
metodologías,
sistemas,
automatización,
pruebas y
herramientas.
 Conclusiones

Los procesos de reclutamiento o selección, han tomado gran relevancia dentro de una
organización y gracias a todos las investigaciones que se han realizado han hecho que
dichos procesos se optimicen, sean más prácticos y permitan al empleador o reclutador ser
más acertado a la hora de la escogencia.
Por otro lado fusionar un proceso tradicional o clásico de selección con herramientas
tecnológicas, lo hace aun mucho más práctico, con el uso de las redes sociales, software
de selección entre otros.
No solo para el reclutador ha sido ventajoso, también para los aspirantes, porque pueden
consultar en diferentes redes o motores de búsquedas aspectos importantes para tener en
cuenta en un proceso de selección o convocatoria; asimismo, fácil acceso al proceso, así la
persona se encuentre en una ciudad diferente, tics para preparar un buen currículo u hoja
de vida, detalles como la escritura, la fotografía, el código de un vestuario, saber que decir
en una entrevista y que finalmente puedan obtener buenos resultados.
 Referencias

 Riaza, Á. A. (s.f.). Selección por competencias | 4 fases para aplicarla.

Obtenido de Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y
actual: https://www.bizneo.com/blog/seleccion-por-
competencias/#comment-29048
 TALENTO, E. R. (30 de 6 de 2023). iD Talento. Obtenido de
https://idtalento.com/reclutamiento-5-nueva-tecnica-de-busqueda-
de-talento/.
 SENA. (s.f). Planeación y convocatoria para el reclutamiento de
personal. https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/seleccion-de-
personal-por-competencias/