Introducción

El proceso de reclutamiento y selección es la forma más clara de

identificar las necesidades de la empresa y compararlas con los
candidatos adecuados. La empresa puede encontrar los talentos
adecuados en la empresa y en la práctica, y encontrarlos.
Como gerente de recursos humanos, cuando intentas formar un
equipo de profesionales destacados, estos jugarán un papel
importante en la empresa y trabajarán con mucha seriedad,
creemos que tu empresa tendrá éxito en el mercado. Mejor
prepárate.
RECLUTAMIENTO
Su objetivo principal es
reunir un grupo disponible
con los requisitos laborales
necesarios.
Todas las necesidades de personal se
deben a la necesidad de cubrir puestos
vacantes producto de despidos, nuevos
puestos o previsiones.
Los reclutadores determinan las
vacantes laborales y tienen en cuenta
las necesidades del trabajo y las
características de la persona que
realiza el trabajo.
SELECCIÓN
A medida que el grupo
ideal de solicitantes se
reúna con el reclutamiento,
se tomarán una serie de
pasos para determinar los
candidatos.
La efectividad del proceso de
selección depende de tres
elementos
La información
proporcionada por el análisis
del puesto, que describe las
Su función estareas
ayudary los
a larequisitos
organización
del
a determinar el puesto.candidato más
adecuado para el puesto.
Mediante
Desde el inicio de la
Este es el proceso de búsqueda hasta el final
identificación de candidatos después de recibir la
calificados para el puesto. solicitud de empleo
Esta es una divulgación de
vacante de empleo.
Su propósito es hacer Atrae
candidatos potenciales
COPIAR
El medio de contratación es el
formulario de divulgación (teléfono,
aviso), en el que se informa la
necesidad de cubrir la vacante y las
características necesarias.
Las características ocupacionales
consideradas son las características
generales del puesto y la descripción de
las características personales
necesarias
Este proceso aumenta la Fuente de contratación
complejidad de la toma de Pueden ser internos o externos
decisiones y requiere mucho
tiempo.
Desde el inicio de la solicitud
de empleo hasta el final de la Externo: personas
decisión de contratar al ajenas a la
solicitante organización
Interno : personas de la
Proporcionar un conjunto organización que
de candidatos para elegir pueden ser promovidas
o transferidas
Planificación de recursos humanos
a largo y corto plazo, comprender
las vacantes futuras con cierto Hay dos formas en el proceso
Usa pruebas psicológicas de selección: la organización
Elgrado de precisión
motivo y seleccionar
de selección es
Para evaluar
pautasforma
una de lamedir
compatibilidad
la selecciona a los empleados y
de candidatos
dificultad de cubrir yunpuestos,
puede los empleados potenciales
puesto
ser una prueba psicológica. eligen entre varias empresas.

Elige entrevista
Se utilizan para evaluar candidatos
y obtener información sobre la
organización. Incluye 5 etapas:
Los reconocimientos médicos
verificarán la salud del futuro personal y
evitarán infecciones, accidentes y
absentismo.
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN
El contrato se formalizó de conformidad
con la ley, garantizando así los intereses
de ambas partes, se determinó el plazo y
se firmó el contrato.
Preparación del entrevistador, hace
preguntas en el entrevistador para
evaluar candidatos y considerar los
problemas. un ambiente de confianza
Establecer
sin ser aceptado ni rechazado, y
tener una imagen agradable y
amigable
La información se comunica de
dos formas basadas en el
diálogo
Cuando se completa la pregunta y se
acaba el tiempo, finaliza la entrevista
Evalúe a los encuestados registrando
sus respuestas e impresiones
Se verifican los datos y
referencias del candidato
El personal seleccionado debe
tener la experiencia, actitud y
formación profesional requerida
para el puesto
 Referencias
 Saldarriaga.J.g (april,june 2008). Human management trend
and persepetive. Manageement Studies.24 (109)
 Orero s. (2005)la llamada revolución industrial)Caracas:
universidad católica Andrés bello
 Stoner(1996)administración México: Pearson educación