Título del Control

Gestión del Talento

Nombre Alumno

Manuel Alfredo Mallea Gómez

Nombre Asignatura

Tópicos de RR.HH

Instituto IACC

Domingo 07 de Octubre del 2018.

 CONTROL SEMANA 5, TOPICOS DEL RR.HH

INSTRUCCIONES: Plantee tres tendencias centrales de la gestión del talento en las empresas actuales.

Frente a cada tendencia planteada, comente qué efectos podrían tener, desde su perspectiva, en algunas de las tareas
centrales de la gestión de recursos humanos, por ejemplo: en qué forma esa tendencia podría influir en las necesidades
de selección, de entrenamiento, en la evaluación del desempeño, en la gestión de las compensaciones, etc.

 Apoyar el Crecimiento y Desarrollo Individual de los Empleados.

- Un empelado que siente que la empresa en la cual labora se preocupa por verla crecer, por mantenerlo
actualizado y ofrecerle entrenamiento y capacitación continua será un empleado comprometido con los objetivos de la
organización al saber que el también tendrá oportunidades de desarrollo profesional dentro de la misma.

Una encuesta realizada por mapawer reporta que actualmente ocho de cada diez empleadores ya están adoptando
medidas para hacer crecer el pool de talento de su compañía para asegurarse el acceso a las capacidades correctas que
les ayudara a lograr resultados en sus negocios.

Además el 39% manifiesta que el no apoyar a sus empleadores a desarrollarse y aprender reduce la competitividad y la
productividad de la empresa en general.

¿Cómo fomentar el desarrollo de tus colaboradores?

- Invierta en programas de capacitación y aprendizaje formales, de manera que puedas preparar a tu equipo de
trabajo para avanzar en su carrera y adquirir nuevas competencias y conocimientos.
- Permite que desempeñarse actividades nuevas, esto los ayudara a poner a prueba sus habilidades, a retarse,
resolver situaciones nuevas y sentirse motivado a lograr más.

 Crear una Cultura Organizacional que Aliente el Compromiso.

- Otro de los factores importantes para lograr el compromiso de cada empelado con la empresa, es que conozcan
y se identifiquen con la misión, visión y valores de la organización para que de esta manera puedan comprender como la
labor que desempeñan tiene importancia para el logro de los objetivos empresariales.

Es importante que la compañías fomenten la creación de una cultura organizacional orientada al logro de metas y de
esfuerzo comprometido sin descuidar la relevancia de hacer sentir a sus colaboradores que están contribuyendo de
manera activa para el crecimiento de la empresa, esto fomentara su sentimiento de compromiso hacia la misma.
Procura mantener un ambiente de comunicación abierta y transmitir a los empleadores cuando existan cambios en la
misión, visión, valores o estrategia de la empresa.

Un estudio de la empresa consultora Dale Carnegie señala que ¨ a través de actitudes positivas y acciones, los líderes de
las empresa pueden construir una cultura de compromiso que inspire a los colaboradores¨
 Dar al Empleo un Mayor Nivel de Autonomía.
- La idea de motivar a los empleados a participar de manera activa en la empresa se conoce como empowerment
o empoderamiento. Esto significa brindar al colaborador más libertad para tomar decisiones en el desempeño de su
puesto.
Debido a la alta competencia global presente en el mundo de los negocios actual, muchas empresas como Fedex o
McDonald´s están llevando a cabo esta práctica, lo que promueve la capacidad de decisión del empleado.

Brindar el empoderamiento a tu equipo de trabajo de trabajo significa proveerlos de información, autoridad,

conocimientos y reconocimientos su trabajo, esto incrementara su motivación al desempeñar su puesto de trabajo. Si
tus colaboradores están capacitados para hacer frente a cualquier situación y tomar decisiones a favor del negocio
generando a través de ellos una ventaja competitiva para tu negocio.

Como lo muestra el reporte de la firma de consultoría Aon Hewitt el empoderamiento es uno de los pilares
fundamentales para generar compromiso en los empleadores y con esto lograr un mejor desempeño y retención de
talento clave.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia: Editorial McGraw-Hill.

- Dessler, G. (1994). Administración de personal. 6ª Edición. México: Prentice Hall.

- Raineri, A. (2001). Administración del cambio organizacional en las empresas chilenas. Estudios de
Administración, Volumen 8, NE2. Recuperado el 14 de diciembre de 2011 de
http://estudiosdeadministracion.unegocios.cl/estudios/Collection_files/E_A_2001_Vol08_N2_Raineri.pdf

- Rodríguez, D. (2001). Gestión organizacional. Elementos para su estudio. Ediciones Universidad Católica de
Chile, Santiago. Chile.

- Rodríguez, S. (s/f). Proyectos mineros requerirán 50 mil técnicos. Diario La Nación. Chile. Recuperado el 14
de diciembre de 2011, de http://www.sinami.cl/lectora.php?noticia=969