GESTION DEL POLITECNICO

GRANCOLOMBIANO

TALENTO HUMANO
PROYECTO GRUPAL
Proyecto de aula
Formato de entrevista

Nombre integrantes Grupo 006

Wilson Martínez Cardozo 1611981843

Gustavo Alfonso Melgarejo Bolívar 1611981558

Laura Melissa Rodríguez Buitrago 1530650467

Sara Julieth Sánchez Suarez 1611982230

Angélica Melissa Sosa Villate 1321050023

Nombre de la tutora

Heidi Jacqueline Urrego Valencia

Nombre de la materia

Gestión del Talento Humano

Marzo 18 del 2016 Bogotá. D.C., Colombia

 CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………………………...3
Justificación…………………………………………………………………………………………………4
Objetivos……………………………………………………………………………………………………5
1. Análisis y solución de los interrogantes del proyecto
1.1 ……………………………………………………………………………………………………..6
1.2 ……………………………………………………………………………………………………..6
1.3 ……………………………………………………………………………………………………..7
 INTRODUCCIÓN

En esta entrega se analiza cual es la importancia del área de recursos humanos para una
organización, las ventajas de la implementación es el mejoramiento de las condiciones laborales
del personal lo cual nos lleva al progreso productivo de la compañía, teniendo en claro cómo se
desarrolla el departamento de RR.HH. ya que este se conforma como una de las áreas más
importante para la empresa, además de administrar todo lo referente a seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal de la organización ayuda a encontrar procesos que se
interesen por generarles bienestar mejorando de la calidad de vida del empleado , también
definimos en que campos de la empresa interviene como en el campo social, financiero, comercial
optimizando procesos aumentando productividad minimizando errores lo cual ayuda a una mayor
competitividad.
Es muy interesante para nosotros toda la investigación y el desarrollo de todas las entregas ya que
nos dio a conocer que tan importante se hace el área de recurso en una organización, que más
implicaciones tienen en otras áreas su clasificación y ejecución. Al tener el conocimiento ya
podemos describir que tan importante es la implementación y formación de esta y aunque pienso
que más que un recurso se convierte en talento humano ya que se refiere al ser y la capacidad
de brindar habilidades a su trabajo por esto si se administra de una adecuada manera se puede
convertir en una ventaja o en desventaja para la compañía.
 JUSTIFICACION

1. Incorporar a los miembros del departamento como principales protagonistas en la mejora de la

calidad de la enseñanza.
2. Establecer criterios de calidad homogéneos a partir de las propuestas de los miembros del
departamento
Incentivar la mejora de la actividad
3. Favorecer la reflexión crítica de los miembros del departamento en cuanto a los criterios de
calidad y capacitación del personal de Mega compucenter S.A
4. Contribuir a la motivación y satisfacción del personal. Propiciar la participación de todos los
miembros tomando en cuenta sus aportes y preocupaciones en las actividades de mejor
5. Incentivar a los miembros del departamento para que lleven a cabo de actividades de extensión.
 OBJETIVOS

1. Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de
modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
2. Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa, con
el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con
potencial de crecimiento.
3. Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que cada uno de los
colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de enseñar a los trabajadores cuál es su
papel dentro de la organización.
4. Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de los colaboradores,
así como llegar a la perfección en cada una de las tareas que ellos desempeñan.
 ANALISIS Y SOLUCION DE LOS INTERROGANTES DEL PROYECTO

1.1 Diseñar una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa justificando las
razones por las cuales deben crear un área de Recursos Humanos en la organización y cuáles
serían los procesos a desarrollar.

El propósito de crear el área de recursos humamos, es mejorar las condiciones laborales del
personal de la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista
estratégico, ético y social, el cual busca a su vez compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa haciéndolo eficaz debidamente estructurado, lo que nos ha motivado a
que las investigaciones nos hagan realizar una propuesta de factibilidad para la creación del
mismo. La carencia de dicho departamento dentro de la organización, que exista una integridad
del personal no esté ubicado muchas veces en áreas de trabajo donde puede aprovechar y
explotar mucho mejor sus capacidades y conocimientos.

1.2 Definir ubicación jerárquica y cargos que dependerán del área de Gestión de Talento Humano.

Para administrar efectivamente el personal de una organización se requiere de un programa que

le permita a la administración tener más completa la selección de personas idóneas para los
distintos puestos o cargos, ese requiere un departamento que se llama RRHH, y como es la parte
más compleja de la empresa, por eso está dada por que es quien se encarga de los procesos de
la selección del personal, del reclutamiento, de las remuneraciones, entre otros; Es sumamente
importante debido a que todo el personal de la organización, El reclutamiento, selección e
inducción al nuevo personal pasa por Recursos Humanos, dependiendo de su eficiencia, la
organización va a lograr su objetivos. Este departamento es tan importante como el de ventas,
compras, créditos o servicios, ellos se encargan de la selección del personal y que éste tenga las
virtudes que exige el trabajo, sin “Recursos Humanos” la empresa sería un desorden, se
emplearían gentes no calificadas.
Ilustración 1
1.3 Definir las funciones que tendrá a su cargo el departamento de talento humano.
Campo Empresarial:
En cuanto al campo empresarial el diseño del Departamento de Talento Humano tendrá una
repercusión positiva y directa en el desempeño de la compañía pues permitirá guiar procesos de
gestión humana, que estarán representados en el aumento de la productividad que reflejara una
ventaja competitiva importante y se mejorara el clima organizacional con lo cual se logrará
incrementar el sentido de pertenencia de todos los empleados de la compañía y aumentar la
productividad.

Campo Social:
La parte social del diseño del Departamento de Talento Humano estará
Evidenciada en el beneficio directo que tendrán los colaboradores de la compañía al encontrar
procesos que se interesen por generarles bienestar mejorando así su calidad de vida y
desempeño laboral.

Campo Financiero:
En el aspecto financiero el diseño del Departamento de Talento Humano
Beneficiará la estructura de costos, gastos y un mejoramiento en los procesos productivos de la
compañía, ya que a través de la orientación de procesos de gestión humana se minimizaran los
errores de producción y se podrán establecer valores agregados a la planeación de la misma;
situación evidenciada concretamente en utilidades.
Campo Comercial:
Desde el punto de vista comercial el diseño del Departamento de Talento Humano contribuirá al
mejoramiento de la imagen de la empresa frente a sus clientes ya que los procesos guiados
serán retribuidos justo a tiempo y con esto consolidaremos los clientes actuales y se podrán ver
más clientes opcionales en un corto plazo.
 CONCLUCIONES

 La importancia de la implementación de los recursos humanos en la optimización y

aprovechamiento para el mejoramiento de la calidad de vida del personal
 Las implicaciones que tiene en todos los campos de la empresa haciendo que la empresa mejore
procesos disminuya errores y sea más competitivo.
 El desarrollo de las entregas se convierte en una herramienta para consolidar todos los
conocimientos obtenidos tanto en el aula como en la investigación que realiza cada uno.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 https://www.google.com.co/search?q=ubicacion+jerarquica+Gesti%C3%B3n+de+Talento+Huma
no.&sa=X&biw=1600&bih=799&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ved=0ahUKEwiRz9-
yt4_MAhXD4SYKHXWnAGcQsAQIPA&dpr=1#imgrc=CwrZnlpaEgSbyM%3A

 http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3143/T11.10%20J199d.pdf?sequence=1

 https://www.google.com.co/search?q=ubicacion+jerarquica+Gesti%C3%B3n+de+Talento+Huma
no.&sa=X&biw=1600&bih=799&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ved=0ahUKEwiRz9-
yt4_MAhXD4SYKHXWnAGcQsAQIPA&dpr=1#imgrc=CwrZnlpaEgSbyM%3A

 http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3143/T11.10%20J199d.pdf?sequence=1
http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/8908/L%29Propuestasdemejora.pdf?sequence=12