S.E.P.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
de Tuxtepec

MATERIA:
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO II

TEMA:
IMPACTO DE LA EVALUACION DEL CAPITAL EN LAS
ORGANIZACIONES

5° SEMESTRE GRUPO “B”

UNIDAD 2
ALUMNOS Y No. DE CONTROL:
CANSECO GONZALEZ ELIZABETH 20350335

CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
ARMANDO LOBOS VALDEZ

Tuxtepec Ox. a 15 de agosto de 2022

CONTENIDO
OBJETIVO ............................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
IMPORTANCIA DEL POTENCIAL HUMANO PARA LA ORGANIZACIÓN ................................................. 4
PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO .................................................... 5
CONSEJOS PARA EJECUTAR UNA GESTIÓN EXITOSA........................................................................... 5
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6
RUBRICA .............................................................................................................................................. 7
OBJETIVO
Dar a conocer la importancia de la evaluación de capital, conocer las ventajas y
desventajas, así como diferentes conceptos que también son muy importantes en
esta investigación

INTRODUCCIÓN
Este tema se tratará de como con esta evaluación se pueden detectar las fortalezas
y debilidades del personal y, en ocasiones, se compara a los colaboradores unos
con otros, con el fin de encaminar de manera más eficiente los esfuerzos de la
organización. Hacer esto constantemente nos puede salvar de muchos problemas
IMPACTO DE LA EVALUACION DEL CAPITAL EN LAS
ORGANIZACIONES
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de
Recursos Humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye
una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda
organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene
información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado,
deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe
ser alentado.
Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de
Recursos Humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y
selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y
adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática
y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño. La
evaluación del desempeño es el proceso continuo y periódico de evaluación a todos
los trabajadores de la idoneidad demostrada, las competencias y resultados del
trabajo para lograr los objetivos de la empresa, por parte del jefe inmediato,
partiendo de la auto evaluación y los criterios de los compañeros que laboran en el
área. La evaluación del desempeño, como proceso clave de gestión de capital
humano, conforma un sistema que pretende valorar de la forma más sistemática y
objetiva posible el rendimiento de los empleados en la organización. El sistema de
evaluación del desempeño parte del profesiograma y cumple su función de
valoración respecto al trabajo desarrollado, los objetivos fijados y las
responsabilidades asumidas junto a las condiciones

IMPORTANCIA DEL POTENCIAL HUMANO PARA LA

ORGANIZACIÓN
Un sistema de gestión efectivo capacita, apoya y retroalimenta a los colaboradores
de la empresa, esto les permite a los colaboradores contar con una visión profunda
de las competencias necesarias para su desarrollo personal, laboral y
organizacional.
Cuando se administra correctamente el talento humano de una empresa, los
beneficios para esta son diversos. Entre las principales ventajas se encuentran las
que vienen la continuación:
➢ Notable reducción de la brecha entre las capacidades solicitadas por la
organización y la disposición del empleado para cumplirlas.
➢ Mejora continua de las habilidades para lograr una mayor eficacia y
eficiencia.
 ➢ Seguimiento de los objetivos de la empresa en relación a las capacidades
del colaborador.
➢ Optimización de la organización empresarial y del ambiente laboral.
➢ Aumento de la satisfacción en los empleados.
➢ Considerable disminución de la rotación de personal, y aumento de la
retención de talento.

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO
El talento humano en una empresa ya es considerado como una parte inseparable
de la administración del personal. El principal objetivo de su cuidado es
el mejoramiento de la relación entre el empleador y sus colaboradores, sin embargo,
ése no es su único objetivo; a continuación te presentamos los objetivos principales
del cuidado del talento humano:
➢ Promover el logro de las metas de la empresa.
➢ Garantizar el desarrollo del capital humano.
➢ Satisfacer las necesidades laborales de los colaboradores.
➢ Establecer un punto medio entre los objetivos personales de los empleados
y los objetivos empresariales de la organización.
➢ Promover el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo en todas las áreas de
la empresa.

CONSEJOS PARA EJECUTAR UNA GESTIÓN EXITOSA.

Muchas de las ocasiones, las empresas no cuentan con el presupuesto o
instalaciones adecuadas, sobre todo cuando es reciente el inicio de la organización,
lo cual lleva a que los empleadores inviertan menos en el desarrollo del capital
humano, lo cual resulta perjudicial a largo plazo. Contar con una correcta gestión
del recurso humano será garante del éxito de tu empresa. Keep On Mooving sabe
de la importancia del recurso humano para el crecimiento de una empresa, por ello,
te daremos algunos consejos para conseguir una administración exitosa.
En primer lugar, es importante que el departamento de Recursos Humanos
logre identificar el potencial de liderazgo de los colaboradores en lugar de buscar a
sus líderes afuera de la empresa, esto permitirá el desarrollo laboral de los
colaboradores de la empresa y se reducirán los costos de contratación.
Como segundo punto, toma en cuenta que el compromiso de tus colaboradores
dependerá de que tan involucrados se sientan en el logro de objetivos. Además, la
consideración de sus necesidades también formará parte importante de su
respuesta. Si les otorgas la información y herramientas necesarias se sentirán
motivados a realizar las tareas que se les pidan.
En tercer lugar, aparte del desarrollo de las capacidades de tus empleados, es
sustancial que reconozcas sus méritos, lo cual les permitirá saber que están
haciendo bien su trabajo y se sentirán motivados a continuar con su buen
desempeño e incluso mejorar.

CONCLUSIÓN
Finalmente nos dice que la tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto
básico de la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones. La evaluación
del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele
efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización
obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo
estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es
satisfactorio, debe ser alentado.

BIBLIOGRAFÍA
https://admonmasrh.wordpress.com/2012/12/07/2-2-impacto-de-la-evaluacion-del-
capital-humano/
RUBRICA