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El Factor del Talento Humano en las Organizaciones

Daniela García Flórez ID 1153464682

Víctor Alejandro Aguirre Monsalve ID 9860870

Universidad Areandina.

Especialización en Alta Gerencia.

Modelos de Gestión

Jose David Ospina Guerrero

31 de octubre 2022
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Tabla de contenido

Introducción.....................................................................................................................................3
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto
en la organización?..........................................................................................................................4
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?...............4
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos?
Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia..........................................5
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?...................................................6
Bibliografía......................................................................................................................................6
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Introducción

La globalización ha ocasionado que los estándar en productos y servicios ofrecidos por la

organización sea cada vez más altos, lo cual desafía la capacidad de gestión en torno a la

productividad, eficiencia y calidad de los productos; lo que conlleva o no al éxito organizacional,

entendiendo esto último como la combinación de sus productos y las habilidades profesionales y

personales de sus colaboradores.

El desempeño laboral y la permanencia de sus colaboradores dentro de la organización,

son el reto en esta nueva industria para el departamento de Gestión del Talento Humano ya que

esto dependerá de las condiciones que desarrolle el empleador y se vean reflejadas en beneficios

para el empleado, dentro de las cuales están: capacitaciones, oportunidades de crecimiento

laboral, oportunidades de crecimiento personal, niveles de motivación, entre otros.

La gestión del talento humano en las organizaciones, es defina como el área encargada de

diseñar los lineamientos para optimizar los procesos de reclutamiento, selección, capacitación y

evaluación de los equipos de trabajo, monitoreando la organización como un sistema, lo cual le

permita garantizar su funcionamiento como un sistema, donde cada área actúe como el engranaje

de una máquina e interactúan entre sí.

Otro factor fundamental, el cual ha acelerado y revolucionado la gestión del talento

humano es la pandemia del COVID 19, provocando que el sistema laboral tuviese que adaptar

con una mayor rapidez a esquemas laborales como el tele trabajo, replanteando estrategias y

funciones de la gestión del talento humano no desarrolladas hasta el momento. (Sierra)

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¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano

y su impacto en la organización?

En la actualidad, las compañías han entendido la importancia del talento humano en su

desarrollo institucional y es por esta razón que se considera parte de la estrategia organizacional

para lograr competitividad.

Para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, la inversión en el talento humano

juega un papel fundamental. De esta forma, se tendrá en un personal capacitado, adecuados

procesos de inducción, Personal motivado e informado de las estrategias organizaciones, lo cual

será retribuido a la empresa en unos altos estándares de calidad y producto acordes a las

exigencias del mercado y siendo un factor diferenciador ante sus competidores

La gestión del talento humano ha dejado de ser un área netamente operativa para ser un

área estratégica convirtiéndose en un intermediario entre la organización y sus clientes internos,

a través de modelos organizacionales logrando un equilibrio entre la productividad y la calidad

de vida puesto que una de las formas de conseguir éxito organizacional consisten en lograr que el

personal interno se sienta motivado con el transcurrir del tiempo. (Mamani)

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

Consideramos que la Gestión del Talento Humano si bien pueda desarrollarse de manera

espontánea, no tendrá los resultados que beneficiarán a la compañía, ya que la GTH, a su vez, es

una cultura organizacional la cual posee una estructura organizacional completa que va desde el
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ingreso de sus colaboradores hasta la constante capacitación del mismo, lo cual requiere de

tiempo e inversión.

Las razones que motivan a las empresas a invertir en mejoramiento y desarrollo de su

talento humano están relacionadas con las necesidades de un mercado cada vez más exigente en

cuenta a producto, servicio, estándares de calidad e innovación. Por lo anteriormente descrito, el

desarrollo de la gestión del talento humano, debe realizarse con una planeación que permita su

correcta ejecución. (Claudia Esmeralda Pardo Enciso, 2014)

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos? Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia

Los compromisos del talento humano se darán a la organización como una retribución a

entregado a sus colaboradores (horarios flexibles, servicios de cafetería y restaurante,

capacitación, salario), lo anterior bajo unas metas claras que permitan conocer el estado de su

trabajo de manera oportuna.

Adicional a lo anterior, y teniendo en cuenta que dentro de las estrategias del Desarrollo

del Talento Humano, se encuentra el programa de sugerencias, es importante por parte de los

líderes de los equipos dar el reconocimiento a los miembros de su equipo de trabajo, de esta

forma se desarrollará en el grupo la confianza y el sentido de pertenencia para seguir aportando a

la organización.

Cuando los empleados se sienten valorados y reconocidos por la labor que realizan, se

ven impulsados a dedicar una energía adicional a nombre de sus empresas para ayudarles a

lograr un mayor éxito. (Reyes Jiménez, 2020)

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¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

La mejor inversión que se puede dar a partir del Desarrollo del Talento Humano

corresponde a la educación para sus colaboradores y líderes. La inversión en educación es visto

como un de las principales razones para que sus empleados se afiancen y no piensen en dejar la

compañía, de esta forma se disminuye la rotación de personal ganando la compañía en

experiencia, toma de decisiones y productos competitivos.

El bajo nivel de satisfacción de sus colaboradores termina desencadenando rotación de

personal, bajo rendimiento, problemas de comunicación. (Sierra)

Bibliografía

Claudia Esmeralda Pardo Enciso, O. L. (15 de 10 de 2014).

https://reader.elsevier.com/reader/sd/pii/S2215910X14700187?
token=BE649DAF4E7F9123ECD238B688FE0B597CC6AA435E9817202ECF128EBD2
C8EAD96832F3DE2B0DA512FD2C13480E332A0&originRegion=us-east-
1&originCreation=20221107011327.
Mamani, W. C. (s.f.). https://fronterasdelasociedad.com/index.php/farevista/article/view/6/1.
Reyes Jiménez, N. C. (2020).
https://digitk.areandina.edu.co/flip/index.jsp?pdf=/bitstream/handle/areandina/3934/
Grupo%2013-Influencia%20de%20los%20modelos%20de%20gesti%c3%b3n%20del
%20talento%20humano%20en%20el%20%c3%a9xito%20de%20las%20organizaciones
%20en%20Colombia.pdf?sequence=1&i.
Sierra, R. Y. (s.f.). http://www.innovasciencesbusiness.org/index.php/ISB/article/view/119/91.