GESTION ESTRATEGICA DE

RECURSOS HUMANOS

PROFESORA: ERIKA JUACHE ALVARADO

ALUMNA: KATIA GISELA GUTIERREZ RODRIGUEZ
 ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN DE TALENTO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TRADICIONAL?

Considero que la principal diferencia es el sentido que le dan cada uno de los responsables de la
organización respecto a la importancia que le den al Recurso Humano desde su entrada a la
empresa su respectivo desarrollo, así como su mantenimiento y su salida.

Pienso que la Gestión de Talento se relaciona a largo plazo que pues va de la mano con cada uno
de los objetivos que tiene la organización; por otra parte, la Gestión de Recursos Humanos se
encarga día a día de la estancia o permanencia del Recurso Humano.

¿PROCESOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO?

1.-Comprensión de las metas del negocio

Esto se refiere a que como punto principal tiene que identificar la meta del negocio, tenerla clara y
comprendida para así poder buscar un talento y que se satisfaga bien esa necesidad.

2.- Buscar talentos

Encontrar los mejores Talentos para la organización ya sea por las mejores plataformas de empleo
o centrando la eficiencia de métodos de Reclutamiento efectivos.

3.- Atraer talento

Algo muy importante que considero que muy pocas organizaciones ponen de su esfuerzo para
ofrecer buenas prestaciones y sueldos a los empleados algunas se quejan inclusive de perder a sus
mejores empleados o de no poder contratar sin saber que lo principal es tener buenas
herramientas para poder atraer al personal y no solo eso sino para poder mantenerlo.

4.- Reclutamiento de talento

Creo que es una fase muy importante el hecho de que aquí es donde se invita al individuo a formar
parte de la organización y es el proceso mediante el cual la empresa debe de ofrecer una buena
oferta para los prospectos a contratar, muchas organizaciones ponen infinidad de requisitos y no
lo balancean con los beneficios que le ofrecen al trabajador, considero que debe ser un equilibrio.
 5.- . Seleccionar

De acuerdo a los candidatos ya elegidos finalmente creo que considero que es la parte más difícil
de entre varias personas elegir al mejor talento, tomando en cuenta una buena descripción de
puestos para así tener en claro cuál serán sus funciones.

6-Preparación y desarrollo

La parte que muchas de las organizaciones no consideran por que muchas veces creen que con ya
haberlo contratado ahí termina la fase, pero no, después de darle el ingreso adecuado a la
organización debe hacerse un plan para su desarrollo dentro de la organización.

7.- Retención

Lograr retener al empleado el tiempo máximo posible no solo exigiéndole la elaboración de tareas
si no darle la remuneración mas cercana a la que la espera motivarlo y supervisar su desarrollo
continuamente, así como cumplir sus expectativas

8.- Promoción

Es parte de la selección del Talento adecuando ya que hay personas que continuamente cambian
de trabajo no por que no les guste la empresa sino porque están acostumbrados a continuamente
estar en actividades diferente, tratando de que ellos estén en constante rotación en diferentes
puestos o departamentos de la organización para hacer mas duradera su estancia.

9.-Mapeo de competencias

Tratar de desarrollar de la mejor manera sus aptitudes y habilidades, que nunca nos sean
suficientes que siempre tratemos de darle continuidad para sacar lo mejor de cada empleado.

10.- Evaluación de desempeño

Una parte fundamental darle la evaluación necesaria tanto para la organización para saber qué tan
capaz y capacitado esta el empleado como para el Talento Humano para considerar sus planes de
mejora personal o el alcance de sus metas.