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MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE PERU
ABC S.A.C.
Mayo 2021
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
INDICE
I ASPECTOS GENERALES
1. Definición
2. Objetivo
3. Alcances
4. Principios de Organización
II FUNCIONES Y ESTRUCTURA
1. Gerencia General
1.1 Asistente contable y coordinador de cobranzas
1.2 Encargado de Limpieza
2. Gerencia de Ventas
2.1 Asesor de Marketing
2.2 Ejecutivos de Venta
3. Encargado de Facturación
3.1 Encargado de Almacén
4. Organigrama
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
I. ASPECTOS GENERALES
1. Definición
Facilita la evaluación de las tareas, actividades y gestión que realiza cada uno de los miembros PERU ABC
S.A.C.
Asimismo, el presente documento deja claramente establecido los niveles de dependencia, subordinación,
coordinación y funciones específicas de cada una de nuestras actividades
También sirve de base para el estudio de los procesos y procedimientos de la organización, con el claro
propósito de brindar servicios de calidad a nuestros clientes.
2. Objetivo
Establecer las funciones básicas y específicas, los deberes y responsabilidades del cargo que desempeña el
personal de PERU ABC PERU S.A.C. con la finalidad de hacer más fluidos los procesos e interrelaciones dentro
de la organización.
3. Alcances
En el presente manual, las descripciones de puestos han sido desarrolladas de acuerdo con la siguiente
estructura:
Se advierte que las funciones explicadas en cada descripción de puestos no tienen el carácter de limitativas,
sino de enunciativas. Por lo tanto, todo cargo lleva consigo la obligación de cumplir con las demás funciones
que le asigne su superior inmediato.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Al margen de lo señalado, cabe mencionar que los puestos que se describen en el presente Manual, tienen
correlación con los niveles jerárquicos corporativos siguientes:
Nivel
Accionistas
Gerente General
Gerente de Ventas
Asesor de Marketing
Asistente Contable y
Coordinador de Cobranzas
/ Encargado de Facturación
/ Ejecutivos de Venta
Encargado de Almacén
Encargado de Limpieza
4. Principios de Organización
a) Unidad de Mando
Establece que todos los miembros de una organización deben responder a una sola línea de mando
integrada de una manera jerárquica y de la que fluyen las políticas, objetivos y las funciones que
específicamente se esperan del supervisado.
b) Delegación
Establece que los niveles superiores de la organización pueden delegar autoridad a los demás niveles
en forma descendente. La delegación de autoridad, sin embargo, no implica la delegación del ejercicio
o ejecución de la tarea, pero si su seguimiento y supervisión.
d) Sistematización
Bajo este principio las tareas individuales deben formar parte de sistemas estrictamente definidos a
través de procedimientos administrativos.
e) Jerarquización
Mediante este principio se entiende la necesidad que tiene toda organización de estratificarse en
jerarquías, por ende, se clasifica la relación supervisión/supervisado.
f) Supervisión
El ejercer supervisión implica planificar, revisar y controlar las actividades y resultados con el fin de
asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos definidos.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
1. GERENCIA GENERAL
a) Señala la visión y misión de PERU ABC S.A.C. y las somete a la Junta de Accionistas.
b) Aprueba los objetivos, presupuestos consolidados y planes de acción de la sociedad.
c) Analiza el mercado y el cumplimiento de los objetivos, realizando ajustes a las estrategias y
planes de acción.
d) Revisa el cumplimiento de los planes de acción ligados a las estrategias, metas y presupuestos.
e) Evalúa los resultados económicos - financieros obtenidos.
f) Propone la incursión en nuevos negocios y cambios en los actuales.
g) Conduce el proceso de formulación de planes de los sectores.
h) Divulga las estrategias a los niveles correspondientes y ordena su ejecución.
i) Coordina los presupuestos de la Gerencia de Ventas y distintas áreas
j) Supervisa la ejecución de los presupuestos de gastos de acuerdo con los parámetros definidos
por la Junta de Accionistas, así como el cumplimiento de las metas planteadas por dicho órgano.
k) Define y asegura el desarrollo de la organización necesaria para cumplir con los planes de los
negocios.
l) Define la estructura orgánica de PERU ABC S.A.C.
m) Nombra y en su caso sustituye a los Gerentes, encargados de área y demás funcionarios.
n) Define la estructura y niveles salariales de PERU ABC S.A.C.
o) Aprueba la contratación de personal.
p) Implementa el sistema de control interno sugerido por la Junta de Accionistas, tomando las
medidas necesarias para su adecuado y permanente funcionamiento.
q) Contabilizar la planilla de remuneraciones.
r) Coordinar con la empresa encargada de contabilidad el cálculo de impuestos mensuales.
s) Coordinación con la empresa encargada de contabilidad la revisión de los libros contables.
t) Coordinar el pago de impuesto de manera oportuna.
u) Coordinar con la oficina contable r el cálculo de impuestos anual.
v) Atender los requerimientos de entidades reguladoras (SUNAT).
• Educación secundaria.
• Capacidad para desarrollar el trabajo físico y completar las tareas a su cargo.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
2. GERENCIA DE VENTAS
a) Desarrollar la oferta de valor y el plan estratégico comercial para clientes personas naturales.
b) Elaborar reporte de ventas mensual por producto verificando el cumplimiento de metas
propuestas por la Junta de Accionistas.
c) Responsable de mantener los ingresos y volúmenes trazados como metas comerciales.
d) Elaborar y ejecutar planes de capacitación de los productos.
e) Liderar reuniones periódicas con sus ejecutivos de venta para hacer un seguimiento de las
metas, iniciativas y resultados.
f) Participar en las reuniones periódicas con la Gerencia General y Junta de accionistas para
evaluar las ventas y tomar las decisiones sobre nuevos productos.
g) Planeamiento, coordinación y seguimiento de estrategias de ventas con los ejecutivos.
h) Realizar análisis de mercado para realizar un mejor seguimiento del negocio.
i) Coordinar reuniones de asesoría a los clientes.
j) Coordinar eventos con clientes en Lima y provincias, participación en eventos relacionados con
ventas de productos, participar en campañas de comunicación y publicidad con fines comerciales.
k) Coordinar pedidos a proveedores a fin de evitar falta de stock
3. ENCARGADO DE FACTURACIÓN
FAbio Caixinhas