OBJETIVOS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

El departamento de recursos humanos tiende a ser el corazón de la organización,

puesto que es aquí donde se realizan y se toman decisiones importantes para el
funcionamiento de la misma. ¿Cómo funciona?, Pues la función del área de
Recursos Humanos es velar para que los miembros sean tratados equitativamente
dentro de los procesos en los que se les involucre, y que sus necesidades sean
alineadas con las de un negocio o empresa. Los colaboradores se benefician
cuando los managers son entrenados, formados y desarrollados en su área de
experiencia; ellos deben ver a sus managers enfocados en cumplir sus metas y
trabajo de manera efectiva. Estas funciones responden a una serie de objetivos
estratégicos para fortalecer el crecimiento empresarial. Para ello se encargan de
que el personal se mantenga satisfecho con su labor en la compañía. De allí el
valor a que los objetivos generales de recursos humanos estén bien definidos,
pues solo así sabrán hacia dónde deben apuntar. Esto es necesario pues, las
metas siempre deberán responder alguna necesidad que pueda ser satisfecha y
en mayor medida, ser un beneficio a largo plazo para la empresa.

Tras haber analizado la importancia del rol que tiene el área en la organización, se
expondrán cuatro metas esenciales que las empresas esperan que Recursos
Humanos cumpla con:

1. Alinear la estrategia de la compañía con Recursos Humanos.

El área de Recursos Humanos tiene que tener una alta capacidad de persuasión a
los altos líderes de una empresa al momento de empezar con la planificación
estratégica o asignación de nuevos recursos. Los CEOs de una empresa quieren
que aquella persona que lidere el área de Recursos Humanos entienda hacia
dónde quiere ir la compañía y cuál es el talento humano disponible para llegar a
esas metas establecidas de manera rápida y efectiva. Las necesidades que
requiere una organización son determinadas por el CEO de la empresa. Su labor
es determinar el número correcto de los recursos que se distribuirán en cada área
para la ejecución y cumplimiento de la estrategia. Ahora bien, en estos momentos
son en donde Recursos Humanos juegan una labor importante al proporcionarle al
CEO los datos y consejos para hacer que la organización sea aún más eficiente.

2. Ayudar a atraer y retener al mejor talento.

Los CEOs buscan que el área de Recursos Humanos indague y encuentren el

mejor talento para que haga parte de la compañía e impulse la estrategia para
alcanzar las metas. Recursos Humanos es una pieza clave encargada de
posicionar a la compañía en el mercado. El reclutamiento es un proceso de ventas
continuo el cual debe planificarse estratégicamente para dar con el mejor talento
para la empresa.

3. Ejecutar un robusto proceso de onboarding.

Muchas empresas contratan a un buen talento, sin embargo, no se encargan de

desarrollarlo de la manera adecuada. Esto puede llegar a causar bajo o lento
rendimiento, haciendo dudar al área de Recursos Humanos de si contrató o no al
mejor talento. Recursos Humanos debe ser el encargado de apropiarse del
proceso de onboarding. Un proceso de alta calidad permite instruir y enseñar
sobre la historia de la compañía, y conocer la generalidad de la industria a la cual
pertenece la compañía. Otro paso que hace que el proceso sea fructífero es
involucrar a la nueva persona a asistir a reuniones con ejecutivos claves que les
de conocimiento y entrenamiento al individuo. Estas acciones de onboarding
tienen múltiples beneficios tales como guiar al mejor rendimiento, y construir una
mejor cultura por medio del compartimiento de experiencias.

4. Enfocarse en el compromiso del colaborador.

La gran mayoría de las empresas de hoy no miden ni gestionan el compromiso de

los colaboradores. Es aquí donde Recursos Humanos juega un papel muy
importante a la hora de impulsar el compromiso y la motivación de los
colaboradores. El compromiso si debe medirse por medio de las siguientes
herramientas y acciones:

 Medir el compromiso por medio de encuestas

  Tomar medidas con problemáticas que estén saliendo a flote.
 Brindar apoyo a las demás áreas mediante actividades para incrementar el
compromiso de los colaboradores.

Es de alta importancia que desde Recursos Humanos se haga coaching y se de

retroalimentación a los líderes y ejecutivos de las áreas, ya que en muchas
ocasiones carecen de habilidades en guiar y motivar a su equipo.

Los cuatro puntos anteriores son algunas de las principales tareas que debe
cumplir el área de Recursos Humanos para proveer un valor empresarial real y
demostrar lo vital e importante que es esta área para el CEO. Claro está que el
CEO también debe ser el encargado de ayudar a Recursos Humanos a
posicionarse como un área clave y estratégica para el éxito de la compañía.

¿Cuál es la importancia de establecer los objetivos para el área de recursos

humanos?

La razón por la cual se realizan planificaciones, es buscar un personal que esté

apto para desarrollar sus tareas. Asimismo, buscar alternativas para mejorar la
calidad de servicios, es porque existen unas necesidades por satisfacer. Las
mismas son las que originan las metas a cumplir, convirtiéndose en la línea
estratégica a seguir. Es así como la mejor forma de trabajar es consiguiendo que
los mismos sean logrados, sin embargo, el departamento que debe verificar que el
rendimiento se mantenga es RRHH. De allí su persistencia en mejorar la calidad
de los procesos, que cada persona esté en el lugar adecuado para su desempeño.
Es por ello que cumplir con los objetivos para el área de recursos humanos es un
estudio constante. Un proceso que involucra la participación, cooperación,
coordinación y adaptación del equipo. Puesto que será necesario poner a prueba
diferentes estrategias hasta encontrar el que brinde los mejores resultados.

BIBLIOGRAFIAS.

https://blog.acsendo.com/principales-objetivos-de-recursos-humanos

https://www.aicad.es/objetivos-para-el-area-de-recursos-humanos/