Tarea 4.

Proponer métodos de evaluación desempeño, remuneración y desarrollo de

Talento Humano.

Entregado por:

David Alejandro Pajoy Rojas

Gino Moisés Novoa Lozada

Erinson Joven Claros

Alex Moreno Romero

Tutora:

Gloria Elena Gutiérrez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Gestión del Talento Humano
Grupo: 121012_48
30 de noviembre de 2020
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INTRODUCCIÓN

Las empresas deben contener en su estructura definida las metodologías de

evaluación de desempeño de cargos, las capacitaciones y sus medios para hacer de su
equipo altamente competitivo, los montos definidos para la remuneración de los recursos
humanos, la remuneración no solo es de tipo económico.
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OBJETIVO GENERAL

Presentar plan general de gestión de talento humano de nuesta empresa, el cual permita
identificar las nececidades de todos los procesos que comprende el área de talento humano
y la empresa en general.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Desarrollar estrategia para la evaluación de los cargos desempeñados para cada una
de las personas que hacen parte de la empresa.
 Dar a conocer las diferentes ventajas y desventajas que se obtienen por los
diferentes cargos ejercidos en la organización.
 Realizar estructuración de cada uno de los procesos a realizar en el departamento de
talento humano.
 Diseño del plan general de gestión de talento humano.
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

CARGO: GERENTE GENERAL

Como se puede observar el gerente general es el encargado directo que está en la empresa
para hacer que esta funcione y logre todos los objetivos propuestos.

Es el responsable de los métodos directos que la empresa lleva a cabo a diario, delega
responsabilidades en cada de los responsables de cada área.

Al gerente general se le evalúa de acuerdo al impacto de la empresa a mediano y largo

plazo.

El equipo de trabajo directo del gerente general en este caso es, como lo muestra el
esquema de la empresa. Sus aliados más cercanos son, Jefe de Seguridad, Jefe de
Mercadeo, Auditoria, Tesorero pagador.
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Para que una empresa funcione depende de una serie de detalles de varias áreas.

Se le evaluara de acuerdo a su:

Visión: En la empresa se necesita de una persona líder, con visión, que vea más de allá de
lo que hay en este momento, capaz de proyecta e ir forjando un mejor futuro.

Comunicación: Esta es una parte super fundamental en la empresa, el gerente es el puente,

el camino, para comunicar, llevar a cabo la dirigencia y hacer que todos los empleados se
sientan cómodos, satisfechos y felices para la consecución de todos los logros. El gerente
interactúa no solo con el personal de la empresa, sino también con aliados externos, hace
parte de los negocios y las estrategias con otras empresas.

Capacidad de consulta: El gerente sabe que por el mismo no puede tomar las decisiones,
pues hay partes mas interesadas como lo son los socios y el debe ir en línea de acuerdo a lo
que los dueños desean y tienen planeado de forma que trabajen de forma correcta.

Liderazgo: Se evaluará su capacidad de dirigir, controlar y contribuir a las soluciones que

requiere la empresa.

REMUNERACIÓN

Salario en efectivo: De acuerdo a lo pactado en el contrato laboral, puede ser quincenal o

mensual en efectivo.

Salario en especie: Este debe ir pactado entre empleador y empleado para no incurrir en
problemas luego, es una forma de pagar alimentación o vivienda. Esto haría que a la hora
de liquidar se liquide sobre un rango menor el salario y así evitar pagar más.

Yo escogería estas dos formas de pago, debido a que el primero es la forma mas habitual, y
con la segunda formas nos ahorraríamos lo que corresponde a la liquidación de prima,
cesantías, vacaciones.
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DOS RECOMENDACIONES SOBRE LOS PRINCIPALES ASPECTOS Y TEMAS

QUE CONSIDEREN NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DEL CARGO

Todos los puntos en los que el gerente trabaja son importantes, para mí los dos temas más
relevantes para la empresa y para un trabajo mutuo son:

1. Manejo de personal: El gerente siempre va a estar en contacto con el personal de

la empresa, va a estar en contacto con cada líder de área y con el personal nuevo y
el que hay en la empresa, por eso este tema es super importante, porque hará que el
resto de personal se siente a gusto, feliz de ejercer su trabajo y hacer que la empresa
logre sus objetivos planteados.
2. Planeación y administración: El tema de planeación y administración es super
fundamental para el funcionamiento de la empresa, el gerente debe saber planear las
actividades y funciones a desarrollar y administrar los recursos humanos y
económicos.

Evaluación de desempeño por competencias: Método por el cual se mide el desempeño

general del empleado, el énfasis de este método resalta que cada persona no es competente
para todas las tareas y no está igualmente interesada en toda clase de tareas. En conclusión,
la motivación que se le proporcione a cada persona influirá en el óptimo desarrollo de sus
competencias.

VENTAJAS

 El descubrimiento de competencias del evaluado.

 El descubrimiento de habilidades
 La detención de necesidades de capacitación.
 La ubicación de cada persona en el puesto adecuado y desarrollo del mismo.
 La toma de decisiones sobre el salario.
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DESVENTAJAS

 Son muy pocas debido a que todo lo que se descubre sirve para potenciar al
empleado.

RECOMENDACIONES

 En caso de déficit de desempeño se dará seguimiento y una reunión en un plazo no

mayor a 90 días para la toma de decisiones.
 Hacer plan de seguimiento

REMUNERACIÓN

La remuneración se hará mediante salario en efectivo y en especie.

PROPUESTA PARA GENERAR CAPACITACIONES PARA EL CARGO

Se hará capacitación al ingreso para ocupar el cargo y se hará una retroalimentación cada
año para la actualización de nuevas tecnologías implementadas en el trabajo y métodos
nuevos.

PLAN GENERAL DE GESTION DE TALENTO HUMANO

DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

Tanto en nuestro pais como en el mundo en general se presentas diferentes cambios, los
cuales influyen en el diario vivirde la población, es sus nececidades y expectativas, debido
a esto las organizaciones debne adpatarsen a diferentes retos que les permita suplir la
demanda del mercado.
Existen diferentes paradigmas sobre el talento humano, piensan que es solo un área que
genera gastos para la empresa, pero nunca se han detenido a pensar que este departamento
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se puedo volver el mejor aliado organizacional la cual puede generar gran transformación y
crecimiento de nuestra para un desarrollo de manera integral.
empresa que no cuenta hasta el momento con un plan de gestión de talento humano
estructurado y se hace muy necesario crearla, no significando solo un área de
administración de personal sino un departamento dinámico el cual logre marcar la
diferencia el cual permita ser un aliado estratégico que involucre a todo el personal con un
objetivo general de la empresa y trabajando en equipo para el desarrollo integral de esta
misma.

DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

1. Identificar laestratégia de la empresa.

2. Identificar las capacidades y competencias centrales.
3. Identificar los procesos del departamento de talento humano que faciliten la
estratégia de la empresa.
4. Difinir los objetivos del departamento de talento humano, que involucren la
estratégia de la empresa.
5. Estructurar el departamento de talento humano a traves de un plan estratégico de
trabajo.

1. IDENTIFICAR LAESTRATÉGIA DE LA EMPRESA.

Como bien sabemos nuestra empresa no presenta un plan estratégico definido, por lo cual
se hace una reunión con la junta directiva para ver los temas abordar que nos ayuden con el
mejoramiento y crecimiento integral de la empresa.
Teniendo en cuenta lo anterior descrito se generan unas metas a mediano plazo en el cual
encontramos los isguiente:

 Innovación en la prestación del servicio de nuestra empresa con alta tendecia la cual
nos permita cubrir las necesidades del marcado.
 Reorganización financiera.
 Expanción del mercado internacional.
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2. IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES Y COMPETENCIAS

CENTRALES.

Acontinuación describiremos las competencias y habilidades que deben tener los

integrantes del departamento de talento humano:

 Personas con las capacidad de desarrollar y poner en práctica los nuevos diseños de
la empresa.
 Deben ser lideres y que sean apasionados con su trabajo.
 Personas empáticas que causen motivación entre los procesos y objetivos de la
empresa.

3. IDENTIFICAR LOS PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE

TALENTO HUMANO QUE FACILITEN LA ESTRATÉGIA DE LA
EMPRESA.

El departamento de talento humano que se busca presentar, es un área que busca aportar de
una manera estratégica a la empresa en general. Con esto buscamos crear conciencia,
capacitacion y pasión por la empresa y de esta manera tener un mejor desempeño y sentido
de pertenencia la cual lleva a el personal a trabajar de manera diferente.
Para esta esl departamento de talento humano propone presentar los siguientes procesos:

 ATRACCIÓN Y ENDULCULTURACIÓN DEL TALENTO

En este proceso se realizaria el seleccionar el personal adecuado para cada cargo a

desempeñar, el cual debe cumplir con el perfil adecuado no solamente en terminos de
competencias ya habilidades,sino que también pueda identificarse con herramientasnuevas
de selección, para que pueda realizar de una manera mas eficaz. Este proceso también será
el encargado de realizar l inducción y reinducción si se presenta el caso y también seráel
responsable de realizar las respectivas capacitaciones donde recuerde al personal a lo que la
empresa tiene como objetivo.
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 GESTIÓN DE LA EXPERIENCIA

Este proceso hace referencia al desempeño del personal de la empresa, no es manejar una
evaluación de desempeño tradicional, lo que en muchas ocaciones no da resultado por que
no se obtiene una adecuada retralimentación. Este proceso busca capacitar a los líderes, con
el único fin de generar una mejor realción entre ellos y el personal del cada departamento
de trabajo, creando relación cualitativa y realizando una retroalimentación y evaluación de
desempeño dinámico lo cual nos permitira realizar un mejor desempeño de las alianzas
estratégicas entre la empresa y el personal de trabajo.

 COMPENSACIÓN Y RECONOCIMIENTO

Este proceso es el encargado de realizar un análisis de los pagos salariales que se le

realizar a cada empleado, sera el encargado de generar nuevas estrategias de compensación,
de reevaluar los pagos actuales y comprar cambios justos y equitativos, cabe mencionar que
será dependiendo del presupuesto de la empresa, generar ideas de compensación, salarios
emocionales lo cual influya positivamente al empleado y genere un mejor desempeño en su
labor.

 RETENCIÓN DE PERSONAL Y RELACIONES LABORALES

Este proceso buscatener un plan definido para mantener y beneficiar de manera integral a
los empleados generando programas de capacitación, programas de plan carrera, entre
otros. De igual manera busca mantener las buenas realciones con losempleados en términos
administrativos y jurídicos validando que eldepartamento cumpla con la normatividad
colombiana.

4. DIFINIR LOS OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO

HUMANO, QUE INVOLUCREN LA ESTRATÉGIA DE LA EMPRESA.
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A continuación se presentara los objetivos quesetendrán en cuenta los gualesgeneran

importantes aportes a las estrategias de la empresa:

 Asegurar que todos los preocesos que realice el departamento de talento humano
sean realizados con altos estándares de calidad.
 Garantizara que queel personal a contratar sean las idoneas en término
decompetenciaorganizacional, que garantice una gestión eficiente para el desarrollo
del cargo.
 Gestionando positivamente los procesos de la empresa generando confianza

5. ESTRUCTURAR EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO A

TRAVES DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE TRABAJO.

TALENTO HUMANO

Atracción y Gestión de la Compensación y Retención

enduculturación experiencia. reconocimiento. delpersonal.
del talento

Selección del Desempeño. Estrategias de Plan carrera.

personal compensación.

Inducción, Capacitación Salario Capacitación-

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CONCLUSIONES

 Tener una estructura adecuada para la remuneración, evaluación y capacitación del

personal para el desarrollo del cargo en la empresa es muy importante porque las
personas van a sentirse identificadas con la organización y van a colocar todo su
talento humano a disposición para el logro de los objetivos.

 Se da a conocer cuáles son las ventajas y posibles desventajas que se pueden

generar en cada uno de los diferentes cargos de la empresa u organización.

 El desarrollo del anterior trabajo nosdimoscuenta que por medio de la

sencibilización con los directivos de la empresa, se generan grandes expectativas
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para desarrollar un plan de manejo del talento humano adecuado el cual se ve

encaminado al desarrollo integral de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marín y Herrero Blasco, A.

(2018). Dirección de recursos humanos: gestión de personas. (Pág. 173 – 188).
Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de:
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=13
 Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marín y Herrero Blasco, A.
(2018). Dirección de recursos humanos: gestión de personas. (pág. 195 – 208).
Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de:
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469?page=13