INGENIERIA DE SISTEMAS

PSICOLOGIA OGANIZACIONAL

TALLER INVESTIGATIVO

YARIBETH SOLANO FUENTES

CODIGO ESTUDIANTIL: 191962
SEBASTIAN DUARTE PINTO
CODIGO ESTUDIANTIL:

2021
 La Gestión de Recursos Humanos

Los recursos humanos:

Recursos Humanos es el departamento de una empresa que se encarga de
encontrar, seleccionar, reclutar y capacitar a las personas que solicitan un empleo,
así como administrar las prestaciones o beneficios que se les otorgan. El
departamento de Recursos Humanos es una parte vital de cualquier empresa, ya
que su trabajo se desarrolla a la par de los cambios que se presenten y a la
búsqueda de un crecimiento, al mismo tiempo que se trabaja en la búsqueda de
empleados de calidad para los propósitos requeridos. Esta área,
independientemente del tamaño de la empresa, debe trabajar en hacer crecer la
productividad de los empleados y prever cualquier situación que perjudique
el clima laboral, así como otorgar compensaciones, beneficios, mantener en orden
y de acuerdo a la ley las prestaciones de los empleados y hasta encargarse de los
despidos de personal.
Características de los Recursos Humanos:

 Conocimiento: El departamento debe de contar con una base fundamental

en muchas funciones de Recursos Humanos. Además, es sumamente
importante que sepan lidiar con los desafíos que surgen día con día dentro
de la organización, ya sea algo simple o complejo, deben ser capaces de
resolver cualquier tipo de problema.

 Comunicación: El personal de Recursos Humanos debe de contar con

buenas habilidades de comunicación. Es decir, que puedan escuchar y
tratar con las personas de forma amigable y profesional para que las
personas puedan relacionarse fácilmente. Te compartimos algunos
consejos para mejorar la comunicación con los empleados.

 Disciplina: Un empleado de Recursos Humanos debe ser capaz de

administrar sus tiempos para completar sus tareas. Generalmente, tendrá
que enfrentar problemas repentinos que requieran ser atendidos de
inmediato y detener sus actividades diarias por el momento, pero debe ser
capaz de retomarlas y ponerse al día.

 Confidencialidad: Esta es una de las características más importantes para

un empleado de Recursos Humanos. El personal solamente compartirá sus
asuntos con alguien que considere que hace lo correcto y se interesa por
ellos. Además, de que es capaz de guardar información confidencial y no la
compartirá con nadie más.

 Objetivo: La siguiente característica de un empleado de Recursos

Humanos es su capacidad para permanecer imparcial cuando hay un
 incidente laboral, dejar atrás su opinión y basarse en los hechos

 Mentoría: La última característica de un profesional de Recursos Humanos

es su capacidad de mentoría a los empleados, con el objetivo de
mantenerlos actualizados y con el conocimiento de las habilidades
necesarias para mejorar su desempeño laboral.

Objetivos:

 Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente

cualificados.
 Retener a los mejores empleados.
 Motivar a los empleados.
 Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
 Aumento de la productividad.
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
 Cumplimiento de la normativa y legislación.

Importancia:

El departamento de recursos humanos es importante ya que es quien

desarrolla la fuerza laboral comprometida dentro de la organización,
asimismo, es quien crea estrategias para que las relaciones laborales sean
fuertes y satisfactorias. También es el encargo de reclutar e incorporar a los
nuevos trabajadores, así como capacitar a los ya existentes.
Es un auxiliar para que los empleados pueden crecer tanto dentro de la
empresa, así como en su carrera profesional. Es un pilar para el
crecimiento de la empresa, y hace que los trabajadores sean personas
comprometidas con la organización.

La Gestión del Talento Humano

El Talento Humano

El concepto de talento humano hace referencia a la capacidad productiva

de una empresa en base a la calidad de formación de sus colaboradores y
a su experiencia de trabajo

Características

1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para

tomar iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades
se denominan capacidad de emprender. No se trata de montar una empresa, sino
de ser capaz de hacer proyectos y llevarlos a cabo.

2. capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no es

asimilar conceptos o ideas, sino competencias, capacidades, facultades. El talento
está siempre deseoso de aprender.

3. Capacidad para crear. Crear es producir intencionadamente novedades

eficaces.

4. Capacidad para evaluar, tanto en el plano individual como en el social.

5. Debe tener las virtudes de la acción, de la realización y del cumplimiento.

Objetivos

 Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para la corporación.

 Retener talento.
 Generar motivación en el talento.
 Ayudar al talento a su desarrollo.
 Aumento de la productividad.

 Mejoramiento del clima laboral.

 Cumplimiento íntegro de normas y estatutos legales.
 Competitividad de la empresa.

Importancia

Su importancia, esta reside en reconocer el papel clave que juegan los

trabajadores en la realización de las tareas imprescindibles para el éxito de la
empresa. Después de todo, mientras más capaz sea el equipo humano, las
labores que se llevan a cabo dentro de una organización serán realizadas con
mayor eficiencia y los objetivos que se tengan podrán cumplirse. Mientras más
compenetrados estén los trabajadores con los objetivos y valores de la empresa,
mejor será su rendimiento. Es por ello que la gestión de recursos humanos no
debe limitarse a labores administrativas, sino que debe procurar crear un clima
laboral agradable que genere un sentido de pertenencia y compromiso entre todos
los trabajadores.

DIFERENCIAS
 Le da más importancia al desarrollo de sus empleados: La gestión de
talento humano se enfoca en ayudar y mejorar al máximo el talento con el
que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo
profesional de los colaboradores. No obstante, Recursos Humanos se
ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y reclamaciones.
 Plantea objetivos: La gestión de talento humano es estratégica, se presenta
como plan a largo plazo en el que toda la empresa se verá beneficiada a
través del logro de los objetivos impulsado por el talento que la compone.
Por contra, Recursos Humanos es más táctica y trata la gestión cotidiana
de las personas.
 Mantiene una visión global: La gestión de talento humano tiene una mirada
mucho más profunda sobre los empleados; supone una estrategia integral y
global para contratar, capacitar y retener a los mejores empleados. Mientras
que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos capaces de asumir
cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo establecido.
 Involucra a todos los miembros de la empresa: Anteriormente los
departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que tiene que
ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el
surgimiento de la gestión del talento humano, muchas de estas actividades
piden participación a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera
línea para lograr que todos se involucren y se sientan responsables del
talento de la compañía.
Bibliografía:

https://www.ceupe.com/blog/objetivos-gestion-recursos-humanos.html

https://www.gsh.com.co/blog/por-que-los-recursos-humanos-son-importantes/

https://www.questionpro.com/es/que-son-los-recursos-humanos.html

https://www.latinpymes.com/la-importancia-de-la-gestion-del-talento-humano/

https://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=13782:las-cinco-
caracteristicas-del-talento-segun-el-filosofo-jose-antonio-
marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159

https://www.emagister.com/blog/diferencias-entre-gestion-de-talento-y-recursos-humanos/