República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Instituto Universitario Santiago Mariño
Extensión Porlamar
Gestión Del Talento Humano

Monog
rafía
Profesora: Estudiante:
Bárbara Salazar
C.i: 28.564.051
Código: 42

Enero 2022
Índice
 Introducción

Los talentos humanos influyen positivamente en el

rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier
organización, ésta se encarga de estudiar a las personas y
proporcionar conocimiento de los procesos. Es importante estar en
un ambiente organizado en el cual se sientan a gusto para que sus
conocimientos puedan fluir y puedan explotar sus capacidades y así
mismo lograr los objetivos.

Cada día más, se confirma, que el talento humano es una de

las herramientas más importantes para el impulso y control de la
determinada empresa ya que cuenta con un personal capacitado de
acuerdo a su perfil para ser asignado a cada área en la cual se
desenvuelva mejor.
-¿QUÉ ES EL TALENTO HUMANO?
Un talento es la capacidad natural que tiene una persona para
realizar una determinada actividad o tarea. Las personas que
despliegan su talento en estos ámbitos hacen de su talento un
trabajo y pasan gran parte de su tiempo perfeccionándolo. El talento
humano es el que permite que las empresas obtengan mejores
resultados y cumplan todas sus metas de una manera más sencilla,
he aquí que sean un elemento decisivo para el éxito o el fracaso de
las mismas.
Otros beneficios que brinda contar con un talento humano
bien perfilado son:
 Tener empleados más competentes para el puesto se agilizan
muchos procesos, incluida la capacitación de recién
ingresados, disminuyendo así tiempos y costos.
 Brindar condiciones ideales de crecimiento, un colaborador
talentoso estará dispuesto a brindar su máximo rendimiento,
porque sabrá que al alcanzarlos objetivos de la empresa
estarán cumpliendo también los suyos.
 Tener el personal más cualificado mejorará la calidad en la
producción, distribución y entrega de un producto o servicio, y
aumentará el nivel de satisfacción por parte de los clientes.
 Obtener mejores resultados y cumplir con las metas, para
lograr un crecimiento rápido e integral de las empresas.

- ¿QUÉ ES EL DESARROLLO DE TALENTO HUMANO?

Es un procedimiento de transformación mediante el cual un
empleado adopta nuevas ideas y formas de conocimiento que
incrementan su talento de cara a su jornada laboral. En otras
palabras, los desarrollos del talento implican una serie de
medidas que hacen que tu equipo tenga un crecimiento
profesional mayor y que capacita a tus trabajadores a la hora de
asumir nuevas funciones y responsabilidades.
El desarrollo de talento humano es una estrategia a largo
plazo que arranca en el momento mismo de la contratación y se
mantiene durante toda la trayectoria del trabajador en la
empresa. La formación continua es el pilar básico del desarrollo
de talento, pero también se incluyen medidas para mejorar la
satisfacción laboral.
El proceso de desarrollo de talento humano es obra de un
continuo que parte de la evaluación del desempeño la cual
permite gerenciar, dirigir y supervisar el equipo de trabajo, en el
cual se pretende identificar el desarrollo personal y profesional
de los colaboradores, las necesidades de mejoramiento
permanente y el aprovechamiento eficiente de los recursos
humanos

- ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO

TALENTO HUMANO.
a) Actitud: se podría definir la actitud como una predisposición,
aprendida, a valorar o comportarse de una manera favorable o
desfavorable una persona, objeto o situación. La
determinación por una actitud predispone a un empleado de
una empresa a reaccionar de una u otra manera, por lo tanto,
el conocimiento de una actitud puede ayudar a predecir un

compartimento en el ámbito laboral y extrapolarlo a diversos

ámbitos de la vida.

b) Aptitud: se denomina aptitud a las condiciones que hacen a

una persona especialmente idónea para llevar a cabo una
tarea. No todos los empleados presentan las mismas
facilidades para avanzar en su formación o asumir nuevos
roles o responsabilidades. Conviene tenerlo presente para
adaptar el plan a cada perfil de trabajador.
c) Satisfacción laboral: es un estado emocional placentero o
positivo resultante de la experiencia misma del trabajo; dicho
estado es alcanzado satisfaciendo ciertos requerimientos
individuales a través de su trabajo.
d) Motivación: La motivación es un estado interno que activa,
dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o
fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación. Por otra parte, se encuentra la motivación laboral
que se refiere a la posibilidad que tiene una empresa de
motivar a sus empleados a mantener, mejorar, desarrollar o
cambiar su rendimiento o su comportamiento a través de
incentivos.

e) Clima laboral: El clima laboral es algo a se debe tener muy

en cuenta en las empresas, puesto que se trata del medio en
 el que se desarrolla el trabajo, y la calidad de este clima
influye en la satisfacción de los empleados, así que, por ende,
termina influyendo en la productividad empresarial.
f) Vocación: La vocación es la inclinación que una persona
siente para dedicarse a un modo de vida, y puede estar
relacionada tanto con lo profesional (trabajo, carrera) como
con lo espiritual. Los trabajadores tienden a alcanzar más
rápidamente su nivel óptimo de desarrollo profesional cuando
cumplen funciones que les resultan especialmente atractivas.

- ¿CÓMO SE PUEDE DESARROLLAR EL TALENTO

HUMANO?
El departamento de recursos humanos debe elaborar un plan
de desarrollo del talento humano a largo plazo para, en primer
lugar, incrementar la tasa de retención del talento o dicho de otro
modo disminuir la tasa de rotación del personal. Y, en segundo
lugar, para obtener una mayor productividad en el área de cada uno
de los empleados. Para gestionar el talento interno, cuando no se
trata de la tercerización implica:
1. Conoce las necesidades del talento que tienes en tu negocio
2. Identifica los tipos de talentos que tienes en tu empresa
3. Elabora planes de aprendizaje y desarrollo
4. Evaluación del desempeño
5. Analiza y mejora los planes para capacitar a tus empleados.
Las organizaciones tienen que empezar a potenciar los
procesos cognitivos y diseñar políticas de gestión del talento para
desarrollar las competencias y habilidades de cada uno de los
trabajadores que forman parte del equipo.
- BENEFICIOS DEL DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO.
a) Incrementa compromiso y productividad : existen diversas
herramientas para aumentar la eficiencia del equipo, pero
ninguna es tan poderosa como mantener a los colaboradores
comprometidos y motivados. Cuando los colaboradores se
percatan de que pueden ascender de puesto, asumir más
responsabilidades y nuevos proyectos de trabajo, se generan
emociones naturales que les permite estar más
comprometidos e inclinados a realizar su trabajo con mayor
calidad.
b) Mejora de la imagen de marca empleadora : la empresa
capta talento con mayor facilidad al reforzarse su imagen
como compañía empleadora.
c) Crecimiento económico: desarrollar el talento aumenta la
eficiencia en los procesos, lo que garantizará el camino
adecuado de cualquier proyecto, mismo que si fue planeado
estratégicamente de manera correcta, mejorará a su vez el
nivel de retribución económica.
d) Reducción de costes: al promover el talento propio, se
recurre con menos frecuencia a la contratación o a la
externalización de funciones.
e) Retención positiva: del talento: los programas de oferta y
promoción internos, otorgan un sentido de valor más
significativo en los colaboradores y fomenta la lealtad,
reduciendo el porcentaje de rotación de personal.
f) Transiciones más rápidas: los relevos dentro de la empresa
son más ágiles y causan menos trastornos por la formación
continua de los trabajadores.
 - PLAN DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO.
La implementación de programas de desarrollo de talento en
las organizaciones puede crear una mayor competitividad y
cohesión entre las personas que trabajan en dicha organización. Se
realiza un plan cumpliendo las 6 fases que contiene para el correcto
desarrollo humano.
Entre estas fases están:
1. Planificación: la gestión de los Recursos Humanos de la
empresa debe planificarse en base a un horizonte temporal
debidamente definido. Solo así podrán alinearse los recursos
humanos disponibles, los objetivos corporativos y las medidas
para promover el desarrollo humano dentro de la
organización.
2. Análisis de los equipos humanos: el apartamento
encargado de los Recursos Humanos proporciona un análisis
detallado de las características de la plantilla disponible. Esto
es imprescindible para conocer el punto de partida y promover
las acciones más recomendables de acuerdo con los objetivos
de la empresa.
3. Evaluación del rendimiento: esta fase es necesaria para
comprobar si los trabajadores están alcanzando su nivel
óptimo de desarrollo profesional y si, por lo tanto, necesitan el
plan de desarrollo del talento humano o si ya están en él ratio
de los resultados deseados.
4. Formación: el desarrollo continuo del talento humano
requiere de la puesta en marcha de las acciones formativas
más recomendables para cada empleado o proyecto. No es
 infrecuente que sea el propio trabajador quien reconozca sus
carencias formativas.
5. Reclutamiento: en determinadas ocasiones, la consecución
de los objetivos previstos requerirá de la incorporación de
talento que actualmente no está disponible en la empresa. En
este caso, convendrá que los criterios de selección de
personal estén debidamente alineados con el plan de
desarrollo humano.
6. Reconocimiento y retención del talento : la existencia de
incentivos es siempre un poderoso argumento para promover
un mejor rendimiento laboral y un mayor interés en crecer
profesionalmente. Los programas de reconocimiento a
empleados serían la culminación de cualquier estrategia de
desarrollo del talento humano.

- ¿QUÉ ES LA CAPACITACIÓN LABORAL?

La capacitación laboral es un método aplicado por las
empresas para que su personal adquiera nuevos conocimientos
profesionales, dentro del área en la que se desempeña
normalmente o en otras porque se considera que cuenta con las
herramientas para asumirlas.

-¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de
conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la
organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el
conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos
de todos sus objetivos. Este es un enfoque sistemático y práctico
que trae cambios de forma planificada. En otras palabras, es un
cambio planificado. El desarrollo organizacional es un esfuerzo a
largo plazo que tal vez no sea considerado una solución o un
remedio sencillos, en especial uno temporal que no tenga éxito en
tratar problemas subyacentes. Por el contrario, está diseñado para
mejorar la solución de problemas y el proceso de renovación de una
empresa a través de la gestión y la cultura efectivas.
 Conclusión

La administración del talento humano existe para mejorar la contribución de

las personas a las organizaciones, para llevar a cabo su función los
departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos, estos objetivos se
pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a
mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral y eficaz. Esto se lleva
a cabo con mujeres y hombres capacitados para cumplir con las necesidades
que presente la empresa en cualquiera etapa de sus funciones.
 Recomendación

1. Una de las recomendaciones es que la empresa incentive al personal

con un buen salario para que el mismo no desista de sus funciones

2. Capacitar constantemente al personal en materias atención al cliente

3. Delatarlos constantemente en su uniformidad para que el mismo

siempre este representativo en la empresa

4. Construir un buen ambiente laboral

5. y sobre todo que cumpla con los protocolos de bioseguridad