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7 Tools To Improve PDF
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1. Introduccin
2. Hoja de control
3. Histogramas
4. Diagrama de Pareto
5. Diagrama de causa efecto
6. La estratificacin
7. Bibliografa
1. INTRODUCCIN
Existen Siete Herramientas Bsicas que han sido ampliamente adoptadas en las
actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el anlisis y
solucin de problemas operativos en los ms distintos contextos de una
organizacin. Tanto en la industria como en los servicios existen controles o
registros que podran llamarse herramientas para asegurar la calidad de una
empresa, y son las siguientes:
-Detectar problemas.
-Delimitar el rea problemtica.
-Estimar factores que probablemente provoquen el problema.
-Determinar si el efecto tomado como problema es verdadero o no.
-Prevenir errores debido a omisin, rapidez o descuido.
-Confirmar los efectos de mejora.
-Detectar desfases.
2. HOJA DE CONTROL
Lo esencial de los datos es que el propsito est claro y que los datos reflejen la
verdad. Estas hojas de recopilacin tienen muchas funciones, pero la principal es
hacer fcil la recopilacin de datos y realizarla de forma que puedan ser usadas
fcilmente y analizarlos automticamente.
De modo general las hojas de recogida de datos tienen las siguientes funciones:
Una secuencia de pasos tiles para aplicar esta hoja en un negocio es la siguiente:
3. HISTOGRAMAS
4. DIAGRAMA DE PARETO
Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los
genera. El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Juran en honor del economista
italiano VILFREDO PARETO (1848-1923) quien realiz un estudio sobre la
distribucin de la riqueza, en el cual descubri que la minora de la poblacin posea
la mayor parte de la riqueza y la mayora de la poblacin posea la menor parte de
la riqueza. El Dr. Juran aplic este concepto a la calidad, obtenindose lo que hoy
se conoce como la regla 80/20.
Segn este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir
que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas
solo resuelven el 20% del problema.
-Medio
-Hombre
-Mtodo
-Material
-Distribucin a un lado de la columna
6. LA ESTRATIFICACIN
-Tipo de defecto.
-Causa y efecto.
-Localizacin del efecto.
Diagrama de dispersin
Es el estudio de dos variables, y se pueden relacionar de esta manera:
-Una caracterstica de calidad y un factor que la afecta.
-Dos caractersticas de calidad relacionadas.
-Dos factores relacionados con una sola caracterstica de calidad.
Estos grficos son muy tiles para estudiar las propiedades de los productos, los
factores variables del proceso, los costos, los errores y otros datos administrativos.
En ella se aclara cmo las medidas estn relacionadas a los lmites de control
superior e inferior del proceso, los puntos afuera de los lmites de control muestran
que el control esta fuera de control.
La garanta de calidad tiene que llegar a esta tercera fase de desarrollo, que es la
aplicacin de la garanta de calidad desde las primeras etapas del proyecto de un
negocio de un producto. Al mismo tiempo, el control de calidad ha acogido el
concepto de la participacin total por parte de todas las divisiones y sus empleados.
La convergencia de estas dos tendencias ha dado origen al control de calidad en
toda la empresa, la caracterstica ms importante del Control de Calidad japons
hoy.
7. Bibliografa
Folleto de principios de administracin
Instituto de administracin publicas. Inap.
Folleto de las siete herramientas para solucionar problemas estadsticos de la
calidad. De intecap.
Folleto de desarrollo empresarial de cede.
Fuente: www.monografias.com