P. 1
Liderazgo y Grid administrativo (Blake-Mouton)

Liderazgo y Grid administrativo (Blake-Mouton)

4.76

|Views: 51.357|Likes:
Publicado porjcarreto

More info:

Published by: jcarreto on Jun 11, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

pdf

text

original

El estilo de comportamiento del líder

Alta Orientación a la relación Baja tarea Alta relación Alta tarea Alta relación

Baja tarea Baja relación

Alta tarea Baja relación Alta

Baja

Orientación a la tarea

•Comuniación en un solo sentido •Definición por parte del líder del: QUÉ. DÓNDE. . CUÁNDO. CÓMO. QUIÉN •Comuniación en dos sentidos •Mantenimiento de un clima adecuado de realciones humanas y un alto nivel de motivación de las personas.Estudios de liderazgo Dos posibles comportamientos del líder Comportamiento orientado a la TAREA Comportamiento orientado a la RELACIÓN.

objetivos. orienta a la La gente se principalmente PERSONA orienta a la . las determina el jefe. Teoría Y •El poder es concedido por el grupo •El hombre puede. La gente se principalmente TAREA. metas.Supuestos gerenciales de Douglas McGregor Teoría X •El poder proviene de la posición •El hombre es por naturaleza perezoso e indigno de confianza •Las políticas. metas. •Las políticas. fundamentalmente. si se le motiva convenientemente. objetivos. dirigirse a sí mismo y ser creativo. las determina el jefe.

• Despreocupación por el personal y la producción. . sólo lo indispensable. • Personas flojas e indiferentes.1 (Marginado): • Generalmente no dedica ningún esfuerzo para lograr los objetivos de la organización.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 1. • No le interesan los problemas de su personal. • El conflicto es inevitable. •Mínimo esfuerzo para producir resultados.

• Se genera el binomio amo – esclavo.1 (Autocrático): • Se busca el alto grado de eficiencia y producción. • Poca importancia de las necesidades del personal. • Las personas “son instrumentos de la producción”. el personal sólo ejecuta. son secundarias.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 9. . • La administración debe planear y controlar el trabajo. • El líder (autoritario) tiene una preocupación desmedida en la producción.

• La producción y objetivos se encuentran en segundo plano (primero el personal).9 (Paternalista): • Centra la atención en el personal. • Libertad de acción y decisión para los colaboradores. desea satisfacer todas sus necesidades.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 1. . • Busca generar un ambiente cordial y amistoso (camaradería y armonía) . Poca eficiencia. • La producción no debe de generar conflictos y malas relaciones.

9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 5. busca quedar bien con la gente y con la producción. • Balance entre necesidades del personal y objetivos de producción. • Empuje para obtener el trabajo deseado. pero se otorga lo suficiente para mantener la moral deseada. • El “mediador” trata de ser justo sin meterse en problemas.5 (Mediador): • Se busca lograr los objetivos mediante la organización entre el trabajo y el mantenimiento de un ambiente satisfactorio. .

• Las relaciones en la organización se caracterizan por la confianza y el respeto. • Se fomenta el trabajo en equipo.9 Grid Administrativo (Blake/Mouton) 1 1 9 Estilo 9. • Preocupación por la producción y por el personal. . • Integración y alineación de los objetivos de la organización con las necesidades del personal.9 (Participativo): • Los objetivos de la organización se tratan de lograr de común acuerdo con el personal.

Liderazgo Situacional (Estilos del Líder) R E L A C I O N E S Relaciones altas y tarea baja Relaciones altas y tarea alta Apoyando Instruyendo S3 S2 S4 Delegando Relaciones bajas y tarea baja Dirigiendo Relaciones bajas y tarea alta S1 TAREA NIVEL DE MADUREZ Alto (M4) Moderado (M2 y M3) Bajo (M1) .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->