HERRAMIENTAS DE CALIDAD

PORTADA

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

ÍNDICE

• HERRAMIENTAS BÁSICAS • HERRAMIENTAS DE GESTIÓN • HERRAMIENTAS DE CREATIVIDAD • HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS • HERRAMIENTAS DE DISEÑO • HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN • NIVELES DE MADUREZ

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

BÁSICAS

• Diagrama de flujo • Diagrama causa-efecto • Diagrama de Pareto • Hoja de chequeo • Grafo de control • Histograma • Diagrama de dispersión

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

BÁSICAS

Diagrama de flujo

proceso

documento

entrada manual

retraso

decisión

almac. interno

operación manual

disco

datos

terminador

preparación

combinar

Identificar Dimensiones de Calidad ¿sirven para el problema? Si 2. Ejecutar el Plan de Mediciones 3. Realizar un plan de mediciones . Identificar Métricas para esas dimensiones No 5.HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Diagrama de flujo 1. Obtener Conclusiones 4.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Análisis de procesos (Gomis.Reunión fin de jornada 8.Reunión introductoria 3.-Primera vista al área a analizar 5. 1999) 1...Fase preparatoria 2..Sesión primera 4...Trabajo de los grupos en taller 7...Repetir fases 6 y 7 9.Reunión de grupo 6.Informe final ..

Medio ambiente) 3..HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Diagrama causa-efecto (Ishikawa) 1.Revisar causas y su interacción 4..Seleccionar las causas según su grado de contribución al efecto . Material.Definir el efecto que se quiere analizar 2.. Mano de obra.Determinar causas/subcausas (5 M: Método. Maquinaria..

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 EFECTO Categoría 4 Categoría 5 .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Medidas Materiales Personal Exactitud Compilador Programadores Tiempo SGBDR Analistas Fallos en los Sistemas Informáticos Sueldos bajos Ratones Inferencia Impresoras Presión Procesamiento Ordenadores Medio Ambiente Métodos Máquinas .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Diagrama de Pareto 45% 40% 100% 35% 30% Frecuencias Causas 80% 120% 25% 60% 20% 15% 10% 40% 20% 5% 0% A G F C Causas de los Fallos E B D 0% Frecuencias Acumuladas .

Definir problema 2..HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Hoja de chequeo 1..Definir datos necesarios 3.Analizar e interpretar datos 6..Planificar recogida 4....Recoger datos 5.Presentar datos .

00 24.01-24.HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Longitud 23.99 23.99-24.00-24.01 24.98-23.02 Total Máquina A IIII IIII III IIII IIII IIII IIII IIII IIII I 44 Máquina B III IIII IIII III IIII IIII III II 31 Máquina C IIII I IIII IIII II IIII II III 28 Total 22 40 30 11 103 .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Diagrama de concentración .

1997) .HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Gráfico de control (Feigenbaum.

A2 R X X + A2 R D3 R R D4 R .HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS SIN ESTÁNDAR DADO: Si se utiliza el rango como medida de dispersión: Promedio Límite inferior Límite central Límite superior Rango Límite inferior Límite central Límite inferior = = = = = = X .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Histograma 120 100 80 60 40 20 0 150 160 170 180 190 200 210 .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS 18 15 17 15 13 17 15 18 16 15 13 16 14 19 15 12 15 12 16 15 20 18 12 15 16 16 13 11 18 17 18 13 18 14 13 16 16 19 16 14 15 12 14 16 12 12 15 20 15 18 18 16 19 17 16 17 13 15 12 18 14 11 13 17 13 11 15 14 13 12 13 15 17 14 14 16 11 12 17 12 15 15 12 16 10 16 15 17 15 14 16 15 17 10 16 18 15 17 16 16 Histograma N < = 50 20 a 30 30 a 40 40 a 50 5 6 7 N > 50 Raíz cuadrada de N .

RECTANGULAR .HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS TIPOS DE DISTRIBUCIÓN • NORMAL • BIMODAL • SESGADA • TRUNCADA •.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD BÁSICAS Diagrama de dispersión No Correlación Correlación Negativa Correlación Positiva Correlación Compleja Correlación Fuertemente Positiva .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN • Diagramas de afinidad • Diagramas de relaciones • Diagramas de matriz • Matriz de análisis de datos • Diagramas de redes de actividad • Diagramas de árbol • Diagramas de proceso de decisiones .

....Revisar agrupamientos y añadir comentarios 7.Seleccionar las cuestiones más importantes 10.Presentación final ..Transferir ideas a tarjetas 5.Fase de incubación 4.HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Diagrama de afinidad 1.Nombrar grupos de tarjetas 8....Designar el grupo de trabajo 3..Seleccionar el tema 2.-Dibujar el diagrama 9.Agrupar tarjetas en panel 6.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Diagrama de relaciones A C D B E .

Confirmar coherencia entre relaciones establecidas ...-Determinar el tipo de matriz a aplicar 3..Establecer los elementos a relacionar 2.Analizar cada intersección.HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Diagrama de matriz • Permite poner de manifiesto la relación existente entre dos conjuntos de factores 1. indicando grado de relación: FUERTE MEDIA DÉBIL 4.

. Pon 20 15 20 10 A B C ..... ..HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Matriz de análisis de datos Criterios Seguridad Lenguaje SQL Soporte Java Facilidades.

...Seleccionar personas 2.HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Diagrama de árbol 1.Evaluar medios 5.Establecer objetivos 3..Deducir medios 4..Sistematizar medios 6.Confirmar objetivos ..

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN FÁCIL DE REPARAR POCO COSTE DE MANTENIMIENTO POCAS AVERÍAS FÁCIL SUSTITUIR PIEZAS POCO DESGASTE .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE GESTIÓN Diagrama del proceso de decisiones A1 A0 A2 A3 O B1 B2 C1 C2 C3 .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE CREATIVIDAD • Tormenta de ideas • Mapas conceptuales • Sombreros de pensamiento de Edward deBono • Uso de analogías .

..Expresar tantas ideas como sea posible 6..Apoyarse en ideas de los demás 8.La velocidad es importante ...Una idea por turno 4.No se admiten críticas ni comentarios 2.Si no se tiene preparada una idea se dice paso 5..HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE CREATIVIDAD Tormenta de ideas 1.Se comienza por cualquier miembro del grupo 3.No importa que sean ideas raras o extrañas 7...

HERRAMIENTAS DE CALIDAD ESTADÍSTICAS • Control estadístico del proceso • Diseño de experimentos .

33 T = LSE -LIE Dmin Cp = T/6σ Cpk = Dmin/3σ -3σ -2σ -1σ 1σ 2σ 3σ .HERRAMIENTAS DE CALIDAD ESTADÍSTICAS CAPACIDAD DEL PROCESO LIE LSE σ = R/2.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD ESTADÍSTICAS CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD ESTADÍSTICAS DISEÑO DE EXPERIMENTOS 1. Determinar el tamaño muestral. 2. . 8. 9.). Ejecutar un experimento piloto. etc. Revisar las decisiones anteriores. 3. Especificar el modelo (lineal. 6. 4. Especificar medidas y procedimiento experimental. 5. Esquematizar los pasos del análisis estadístico. Elegir el diseño experimental adecuado. Identificar las causas posibles de variación. Definir los objetivos del experimento. 7.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO • QFD (quality function deployment) • FMEA (failure mode and effects analysis) .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO QFD (quality function deployment) Fase de Organización Fase de Definición Fase de Identificación y Análisis de Necesidades. Matriz de planificación del producto o servicio (“casa de la calidad”) Matriz de despliegue de componentes Matriz de planificación del proceso Matriz de planificación de la producción .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO QFD (quality function deployment) • • • • • • • • • • • Seleccionar un Producto/Servicio Importante a Mejorar Obtener la Voz del Cliente Identificar las Necesidades del Cliente Organizar las Necesidades del Cliente Priorizar las Necesidades del Cliente Establecer los Parámetros de Diseño Generar la Matriz de Relaciones Obtener la Evaluación de Desempeño del Cliente Correlacionar los Parámetros de Diseño Analizar los Resultados Iterar el Proceso .

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO QFD (quality function deployment) CORRELACIÓN CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO La voz del Ingeniero ESPECIFICACIONES DEL CLIENTE La voz del cliente BENCHMARKING Análisis Comparativo MATRIZ DE RELACIONES EVALUACIÓN Ponderación de Requisitos .

Permite razonar sobre un diseño. descomponerlo y buscar situaciones que podrían conducir a un fallo. utiliza razonamiento inductivo para determinar cómo el fallo de un componente afecta al sistema cuando está en un modo concreto. fue desarrollada para evaluar el sistema de control de lanzamiento de misiles Minuteman de EEUU. Está basada en una técnica para analizar el diseño de una nueva planta química. •FMEA (Failures modes and effects analisis).HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO •HAZOP (hazard and operability studies). que es una técnica de análisis estructurado que permite anticipar los riesgos de un sistema y sugerir medios para evitarlos. •FTA (fault-tree analisis). .

incluyendo HAZOP . incluyendo FMEA Causa desconocida Análisis deductivo. incluyendo FTA Efecto desconocido Análisis exploratorio.HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO Pfleeger (2001) Causa conocida Efecto conocido Descripción del comportamiento del sistema Análisis inductivo.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE MEDICIÓN • COQ (coste de la calidad) • Benchmarking • Auditing • Encuestas .

Identificar todas las fases y actividades del proceso y marcar aquellas que incurran en costes de calidad: inspección. Proponer aquellas acciones correctoras cuya viabilidad sea . • Para cada actividad marcada estimar el coste que puede implicar los fallos procedentes de una deficiente calidad y el coste que puede suponer implementar acciones bien correctoras. bien preventivas para erradicar/evitar esos problemas. • • Estimar la viabilidad de las acciones correctoras.HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE MEDICIÓN COQ (coste de la calidad) • • Obtener o dibujar un diagrama de flujo detallado del proceso. reparación y control de daños.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD NIVELES DE MADUREZ Niveles de madurez y herramientas de calidad (Okes. y procesos monitorizan desempeño y mejoran diaria. Cada departamento acepta su papel en sistema de gestión de calidad. básicas • Auditorías • Coste de calidad • Control est. proceso • H. de gestión • Encuestas a empleados • QFD Medio Alto . finanzas. No hay mejora continua formal. etc. seguridad. Creatividad • Encuestas clientes • FMEA / Dis. Herramientas • H. Proyectos de mejora con empleados Los sistemas de gestión de calidad. Reclamaciones y costes de fallos son altos. 2002) Nivel de madurez Bajo Descripción No existe sistema de calidad formal o no se usa. Coste de calidad internos altos. Dptos. Exp. Departamento de calidad es responsable. los externos bajos. • Benchmarking • H.integrados y dirigidos por la estrategia org.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful