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Estructura Organizacional

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Tema 5.

Estructura de las organizaciones
1.- Introducción 2.- El organigrama de la empresa 3.- Partes fundamentales de una organización 4.- Mecanismos de coordinación 5.-Departamentalización 6.- Autoridad y delegación 7.- Centralización y descentralización 8.- Configuraciones estructurales 9.- Caso. Bellota - Herramientas

1.- Introducción
• Estructura como medio para obtener un fin . • Estructura perfecta?????? • Estructura organizacional : forma de dividir , organizar y coordinar las actividades de la organización • tareas del directivo: – División del trabajo – Departamentalización – Jerarquía de la organización – Coordinación

El organigrama de la empresa
• Representación esquemática de la estructura formal de la empresa. Indica la organización jerárquica y funcional.
– Articular las distintas funciones – Destacar los distintos puestos y posiciones. – Establecer cuáles son las líneas de comunicación formales y conexiones entre puestos – Visión inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa

• Simbología – Funciones – Denominación de las unidades y puestos de trabajo. – Cargo atribuido a la persona • Tipos: – – – – verticales horizontales verticales invertidos circulares .

No permite conocer ni los puestos de trabajo presentes. categoría.Por su representación gráfica en forma de esquema permite realizar una visión rápida de la estructura formal.Permite conocer las relaciones entre los puestos de trabajo.Permite conocer la filiación.Características de los organigramas . . . titulación de personas que ocupan los puestos de trabajo. ni futuros. . .

Partes fundamentales de una organización ápice estratégico tecnoestructura línea media staff de apoyo ideología núcleo de operaciones .

Controlador Preparación del personal Programación de la producción Estudio del trabajo Staff técnico administrativo LINEA MEDIA Dr. ÁPICE ESTRATÉGICO Presidente. Dr.Consejo de Admón.Marketing ciones Jefes de fábrica Jefes de ventas regionales Asesoramiento STAFF Relaciones públicas DE Relaciones Laborales APOYO Investigación y Desarrollo Establecimiento de precios Oficina de pagos Recepción Correos Encargados Jefes de ventas de distrito NÚCLEO DE OPERACIONES Agentes de compra Operarios de máquina Montadores Vendedores Transportistas . Opera. Staff del presidente Comité ejecutivo4 TECNOESTRUCTURA Planificación estratégica.

Adaptación mutua Normalización de los outputs Supervisión directa Normalización de las habilidades Normalización del trabajo Normalización de las normas .

Criterio del interés del directivo ejecutivo .Criterio de no competencia .Criterio de competencia .CRITERIOS DE AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES .Criterio de separación de control .Criterio de mayor uso o uso más frecuente .

.Departamentalización matricial / proyectos .Departamentalización por clientes 5.Departamentalización por funciones 2..Departamentalización territorial 3.Departamentalización por procesos 6..Tipos de departamentalización 1.Departamentalización por productos / servicios 4....

Total Dirección comercial Dirección de compras Dirección técnica Dirección financiera Dirección de producción .Departamentalización funcional Organigrama de Bultzaki ALFONSO SAIZ GALLEGO Director gerente ALFONSO SAIZ LANDA Dirección de fábrica Director de Cal.

es Consejero Delegado Alejandro Echevarría Busquet Consejero Director General José María Bergareche Busquet Director General Area Norte Juan Ignacio Mijangos Uriarte Director General Área Sur Jesús Fernández Vallejo Director General Área Expansión Víctor Viguri Flores . DIRECTOR GENERAL FABRICA INFORMÁTICA ALMACÉN ADMINISTRACIÓN JEFE NACIONAL DE VENTAS I+D VENTAS MADRID BARCELONA BILBAO VALENCIA ZARAGOZA Grupo Correo Presidente Santiago de Ibarra Churruca . S.grupocorreo. Adaptación propia de a partir de www.Departamentalización territorial José Ortiz.A OFICINAS COMERCIALIZACIÓN MARKETING .

Gral jurídico .fr Asistente de comunicación Dr.promodes. CONTINENTE Francia Dr. adjunto de política comercial y desarrollo Dir. Gral.Gral. Gral. Delegado CONTINENTE España . Gral Administrativo y financiero Dir. Discount Internacional sin Francia y España Dr. Día Internacional Dr.Gral. Prodis Adm. Gral. Adaptación propia de a partir de www. Gral Champion y Logidis Dr.Grupo Promodes Presidente Vice-Presidente Director General Dir.

Departamentalización por clientes DIRECCION VENTAS FINANCIACION CONTROL PRODUCCION CABALLERO SEÑORA JOVEN NIÑO NIÑA .

Departamentalización por productos/ servicios/U.s .N.

GRUPO PRISA Escriba aquí el cargo PRENSA LIBROS IMPRENTAS RADIO TELEVISIÓN GESTIÓN DCHOS DEPORTIVOS GESTSPORT (Canal +) AUDIOVISUAL SPORT CINE Diario EL PAíS EL PAÍS Internacional Estructura PROGRESA Diario AS Edipais BIDASOA Distasa Norprensa Redprensa Eurohueco Gelesa Unión Radio Antena 3 Radio SER SOGECABLE (Canal +) Canal Satélite Digital Citsa Cable antena SOGECINE SOGEPAQ WARNER SOGEFILMS SER CONVENCIONAL 40 Principales Cadena Dial M 80 Sinfo Radio Radiolé Universo Musical .

Coop. Responsable I+D Dirección negocio sistemas Dirección Comercial Dirección fabricación Dirección Técnica y planificac. GERENCIA Dirección negocio troquelería Dirección Comercial Dirección fabricación Dirección Técnica y planificac.BATZ S. Jefatura Garantía Calidad Jefatura compras Jefatura de política de calidad Dirección administrativo financiera Jefatura recursos humanos Dirección Tecnología y servicios Jefe mantenim. Jefatura Garantía Calidad .

SECADO LUBRICADO J.ACABADO PERSONAL FINANZAS . J.Departamentalización por procesos DIRECCIÓN GENERAL MARKETING PRODUCCIÓN J. CURTIDO J.CONSERV.

Departamentalización matricial DIRECTOR DE INGIENIERIA Jefe diseño preliminar Jefe de ingeniería mecánica Jefe de ingeniería eléctrica Jefe de ingeniería hidráulica Gerente proyecto A Gerente proyecto B Gerente proyecto C .

6.5.Autoridad y Delegación de autoridad Autoridad : Derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer (Legal + personal) •Autoridad formal (en virtud del cargo) •Autoridad staff (asesoramiento) •Autoridad funcional (órdenes vinculantes a departamentos ajenos) ..

Delegación y responsabilidad compartida El delegante sigue siendo responsable de la realización de la labor que ha delegado.Delegación de autoridad Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado). . el encargo de realizar una prestación que entra dentro de la responsabilidad del primero.

Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada .Definir los objetivos de la delegación .Delegación a personas con capacidad. . . formación y voluntad de llevar a cabo la labor delegada .Juzgar los resultados del delegado sobre la base de los objetivos fijados al principio.Condiciones para una delegación . aceptando las decisiones de la persona delegada.Delegar con amplitud.

Incapacidad de admitir distintas formas de realizar el trabajo .Falta de incentivos para realizar la tarea .Temor a perder prestigio en la empresa Barreras del subordinado .Temor a sufrir críticas del superior y de los compañeros .Temor a manifestar la propia incompetencia .Nulo deseo de asumir más responsabilidades .Falta de confianza en sí mismo .Falta de confianza en los colaboradores .Principales barreras a la delegación Barreras del superior .

Cuanto más importantes sean las decisiones tomadas por esos niveles .Cuantas más decisiones sean tomadas por los niveles bajos de la organización . .Cuanto menor sea el control sobre esas decisiones.Cuanto mayor sea el número de funciones afectadas por las decisiones que se tomen en los niveles inferiores .DESCENTRALIZACIÓN El grado de descentralización aumenta: .

1 único negocio Aumento tamaño DIRECTOR MARKETING PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL E.Transición de la estructura lenta y traumática Pequeña empresa.individual que se dedica a todo pero aún 1 único negocio Integración vertical y alta cobertura geográfica Crecimiento diversificado Divisiones operativas DIRECTOR MARKETING PRODUCTO A PRODUCCIÓN PRODUCTO B FINANZAS PRODUCTO C PERSONAL .

Mayor participación de los trabajadores -Más cercanía al cliente: -más calidad -más rapidez de respuesta -series más cortas 4) Cambio a una estructura más adaptada a la nueva estrategia. clientes. ... Los minilantegis o minifábricas 3) Se intenta aplicar la nueva estrategia modificando levemente la estructura. competidores.1) Cambios en el entorno: tecnología. 2) Nueva estrategia: . en base a líneas de productos. Ésta se manifiesta como una limitación al cambio estratégico .

sierras Forja Acabado Esmerilado Tratamiento Pintura Mantenimiento Ingeniería de fabricación Ingeniería de productos Logística Comercial Controller Recurso humanos Informática Marketing Servicios generales producción limas Inversiones Procesos Calidad Métodos Contabilidad Costos Tesorería . palas.Dirección general Producción de herramientas y recambios Fabricación de discos.

Departamentalización Funcional en BELLOTA • • • • • • • • • • • Dominio tecnológico Distribución de planta funcional Grandes lotes de fabricación Eficiencias locales Largos y enrevesados recorridos Periodo de maduración elevado Elevado nivel de stocks Lentitud en la toma de decisiones Dificultades para la mejora continua Trabajo deshumanizante Responsabilidades difuminadas .

Rediseño del proceso productivo .Proceso de mejora continua con participación de todos .Marketing DIRECTOR GENERAL DIRECTOR DE OPERACIONES Comercial Compras DIVISIÓN AGRO DIVISIÓN HERRAMIENTAS Minifábrica AZADAS y Pala forjada Minifábrica MARTILLOS Minifábrica PALAS Expediciones Logística Externa Recursos Humanos Financiera Aseguramiento de calidad I+D Mantenimiento Minifábrica DISCOS y VERTEDERAS Minifábrica REJAS y CULTIVADORAS Minifábrica PALETAS Minifábrica MATRICERÍA Minifábrica CINCELES Minifábrica LIMAS Minifábrica SIERRAS y Llanas Minifábrica MANGOS 1.2.3.Rediseño del modelo organizativo a) Minifábricas b) Equipos autosuficientes c) Servicios de apoyo .

T. Superficie y Acabado P.P. Sub-Línea Rejas . . Sub-Línea Cultivadoras . EQUIPOS Forja Mecanizado Tratamiento y Acabado Trat. . Cultivadoras Costaneras Mixta P. M. Ej.P. Minifábrica deRejas y Cultivadoras DIRECTOR Supervisor Ingeniería de Fabricación y Producto Logística Autocontrol Mantenimiento y mejora M.T .Estructura de las minifábricas por Equipos Autosuficientes.

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