1.

SELVA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Koontz define la selva de las teoras administrativas mediante la identificacin y

clasificacin de las teoras de la administracin, debido a los enredos acadmicos
que genero la ciencia.
 2. ENFOQUES DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

2.1 Enfoque emprico o de casos

Caractersticas Contribucin
Manera por la cual se viven experiencias mediante diversos casos, identificando
as xito y fracasos.
Limitaciones
Por esta parte las situaciones varan o son distintas, no se hace ningn intento por
identificar principios, ya que es considerado como valor limitado para el desarrollo
dela teora administrativa.

2.2 Enfoque de los papales administrativos

Caractersticas Contribucin
Con base en este estudio se identifican 10 papeles administrativos, los cuales se
agrupan en 1) interpersonales, 2) de la informacin y 3) de decisin.
Limitaciones
La muestra original fue muy reducida.
Algunas actividades no son administrativas. Las actividades dan evidencia de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. En cambio,
se dejaron fuera alginas actividades administrativas importantes (como la
evaluacin de administradores).

2.3 Enfoque de contingencia o situacional

Caractersticas Contribucin
La prctica administrativa depende de las circunstancias (es decir, de una
contingencia o situacin). La teora de las contingencias reconoce la influencia de
determinadas soluciones en los patrones d comportamiento organizacional.

Limitaciones
Los administradores saben desde hace mucho tiempo que no existe la mejor
manera de actuar. Dificultad para la determinacin de todos los factores de
contingencias pertinentes y la exhibicin de sus relaciones. Puede ser muy
complejo.

2.4 Enfoque matemtico o de la ciencia de la administracin

Caractersticas Contribucin
La administracin se concibe como procesos, conceptos, smbolos y modelos
matemticos. Se le entiende como un proceso puramente lgico, expresado en
smbolos y relaciones matemticas.
Limitaciones
Preocupacin por los modelos matemticos, muchos aspectos de la
administracin no son susceptibles de conformar modelos. Las matemticas son
un instrumento til, pero difcilmente una escuela o enfoque de administracin.

2.5 Enfoque de la teora de las decisiones

Caractersticas Contribucin
Inters en la forma de decisiones, las personas o grupos que toman decisiones y
el proceso de toma de decisiones. Algunos tericos se sirven de la toma de
decisiones como punto de partida para el estudio de todas las actividades
empresariales. Las delimitaciones del estudio ya no estn claramente definidas.
Limitaciones
La administracin no se reduce a la toma de decisiones. El inters de este
enfoque es el mismo tiempo demasiado estrecho y demasiado amplio.

2.6 Enfoque de la reingeniera

Caractersticas Contribucin
Replanteamiento fundamental, anlisis de procesos. Rediseo radical.
Resultados drsticos.
Limitaciones
Desdn por el ambiente externo, posiblemente se ignoran las necesidades de los
clientes. Desdn por las necesidades humanas. Se ignora el sistema
administrativo total, como en el enfoque del proceso administrativo, u operacional.

2.7 Enfoque de sistemas

Caractersticas Contribucin
La aplicabilidad de los conceptos de sistemas es muy amplia. Los sistemas tienen
delimitaciones, pero interactan as mismo con el entorno extremo; es decir, las
organizaciones son sistemas abiertos. Este enfoque reconoce la importancia de
estudiar las interrelaciones de la planeacin, la organizacin y el control en una
organizacin, as como los subsistemas, muy numerosas.
Limitaciones
Anlisis de las interrelaciones de los sistemas y subsistemas, as como de las
interacciones de las organizaciones con su entorno externo. Difcilmente se le
puede considerar como un enfoque nuevo de la administracin.

2.8 Enfoque de sistemas socio tcnicos

Caractersticas Contribucin
El sistema tcnico ejerce importantes efectos en el sistema social actitudes
personales, comportamiento grupal. Inters en la produccin, las operaciones de
oficina y otras reas de estrechas relaciones entre el sistema tcnico y las
personas.
Limitaciones
nfasis nicamente en el trabajo de oficina administrativo y de nivel inferior. Se
ignora a gran parte de otros conocimientos administrativos.

2.9 Enfoque de sistemas sociales cooperativos

Caractersticas Contribucin
Inters en los aspectos conductuales interpersonales y grupales que producen un
sistema de cooperacin. El concepto amplio incluye a todos los grupos
cooperativos con un propsito claro.
Limitaciones
Campo demasiado amplio para el estudio de la administracin. As mismo tiempo,
pasa por alto muchos conceptos, principios y tcnicas administrativas.

2.10 Enfoque del comportamiento grupal

Caractersticas Contribucin
nfasis en el comportamiento de los individuos en grupo. Se basa en la sociologa
y la psicologa social. Se estudian principalmente los patrones de comportamiento
grupal. El estudio de grandes grupos se denomina comportamiento organizacional.
Limitaciones
Por lo general no integra conceptos, principios, teoras y tcnicas administrativos.
Necesidad de una integracin ms estrecha con el diseo de la estructura
organizacional, la integracin de personal, la planeacin y el control.

2.11 Enfoque del comportamiento interpersonal

Caractersticas Contribucin
Inters en el comportamiento interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y
la motivacin. Se basa en la psicologa individual.
Limitaciones
Se ignoran la planeacin, la organizacin y el control. La capitacin psicolgica no
es suficiente para la formacin de administradores eficaces.

2.12 Enfoque de la administracin de calidad total

Caractersticas Contribucin
Productos y servicios satisfactorios y confiables. Productos o servicios adecuados
para su uso. Cumplimiento de requerimientos de calidad. Conceptos generales;
mejoras continuas, atencin a los detalles trabajo en equipo, adecuacin en
calidad.
Limitaciones
Aun no existe un acuerdo acerca de lo que es la administracin de calidad total.

2.13 Enfoque del proceso administrativo u operacional

 Caractersticas Contribucin
Rene conceptos, principios, tcnicas y conocimientos de otros campos y
enfoques administrativos. La intencin es desarrollar recursos cientficos y
tcnicos de aplicacin prctica.
Distingue entre conocimientos administrativos y no administrativos.
Desarrolla un sistema de clasificacin basado en las funciones administrativas de
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccional y control.
Limitaciones
No distingue como lo hacen algunos autores entre representacin y coordinacin
como funciones diferentes. La coordinacin, por ejemplo, es la esencia y propsito
de la administracin.
 10 SELVA DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Koontz define la selva de las teoras administrativas mediante la identificacin y

clasificacin de las teoras de la administracin, debido a los enredos acadmicos
que genero la ciencia.
 11 ENFOQUES DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

a. Enfoque emprico o de casos

Caractersticas Contribucin
Manera por la cual se viven experiencias mediante diversos casos, identificando
as xito y fracasos.
Limitaciones
Por esta parte las situaciones varan o son distintas, no se hace ningn intento por
identificar principios, ya que es considerado como valor limitado para el desarrollo
dela teora administrativa.

b. Enfoque de los papales administrativos

Caractersticas Contribucin
Con base en este estudio se identifican 10 papeles administrativos, los cuales se
agrupan en 1) interpersonales, 2) de la informacin y 3) de decisin.
Limitaciones
La muestra original fue muy reducida.
Algunas actividades no son administrativas. Las actividades dan evidencia de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. En cambio,
se dejaron fuera alginas actividades administrativas importantes (como la
evaluacin de administradores).

c. Enfoque de contingencia o situacional

Caractersticas Contribucin
La prctica administrativa depende de las circunstancias (es decir, de una
contingencia o situacin). La teora de las contingencias reconoce la influencia de
determinadas soluciones en los patrones d comportamiento organizacional.

Limitaciones
Los administradores saben desde hace mucho tiempo que no existe la mejor
manera de actuar. Dificultad para la determinacin de todos los factores de
contingencias pertinentes y la exhibicin de sus relaciones. Puede ser muy
complejo.

d. Enfoque matemtico o de la ciencia de la administracin

Caractersticas Contribucin
La administracin se concibe como procesos, conceptos, smbolos y modelos
matemticos. Se le entiende como un proceso puramente lgico, expresado en
smbolos y relaciones matemticas.
Limitaciones
Preocupacin por los modelos matemticos, muchos aspectos de la
administracin no son susceptibles de conformar modelos. Las matemticas son
un instrumento til, pero difcilmente una escuela o enfoque de administracin.

e. Enfoque de la teora de las decisiones

Caractersticas Contribucin
Inters en la forma de decisiones, las personas o grupos que toman decisiones y
el proceso de toma de decisiones. Algunos tericos se sirven de la toma de
decisiones como punto de partida para el estudio de todas las actividades
empresariales. Las delimitaciones del estudio ya no estn claramente definidas.
Limitaciones
La administracin no se reduce a la toma de decisiones. El inters de este
enfoque es el mismo tiempo demasiado estrecho y demasiado amplio.

f. Enfoque de la reingeniera

Caractersticas Contribucin
Replanteamiento fundamental, anlisis de procesos. Rediseo radical.
Resultados drsticos.
Limitaciones
Desdn por el ambiente externo, posiblemente se ignoran las necesidades de los
clientes. Desdn por las necesidades humanas. Se ignora el sistema
administrativo total, como en el enfoque del proceso administrativo, u operacional.

g. Enfoque de sistemas

Caractersticas Contribucin
La aplicabilidad de los conceptos de sistemas es muy amplia. Los sistemas tienen
delimitaciones, pero interactan as mismo con el entorno extremo; es decir, las
organizaciones son sistemas abiertos. Este enfoque reconoce la importancia de
estudiar las interrelaciones de la planeacin, la organizacin y el control en una
organizacin, as como los subsistemas, muy numerosas.
Limitaciones
Anlisis de las interrelaciones de los sistemas y subsistemas, as como de las
interacciones de las organizaciones con su entorno externo. Difcilmente se le
puede considerar como un enfoque nuevo de la administracin.

h. Enfoque de sistemas socio tcnicos

Caractersticas Contribucin
El sistema tcnico ejerce importantes efectos en el sistema social actitudes
personales, comportamiento grupal. Inters en la produccin, las operaciones de
oficina y otras reas de estrechas relaciones entre el sistema tcnico y las
personas.
Limitaciones
nfasis nicamente en el trabajo de oficina administrativo y de nivel inferior. Se
ignora a gran parte de otros conocimientos administrativos.

i. Enfoque de sistemas sociales cooperativos

Caractersticas Contribucin
Inters en los aspectos conductuales interpersonales y grupales que producen un
sistema de cooperacin. El concepto amplio incluye a todos los grupos
cooperativos con un propsito claro.
Limitaciones
Campo demasiado amplio para el estudio de la administracin. As mismo tiempo,
pasa por alto muchos conceptos, principios y tcnicas administrativas.

j. Enfoque del comportamiento grupal

Caractersticas Contribucin
nfasis en el comportamiento de los individuos en grupo. Se basa en la sociologa
y la psicologa social. Se estudian principalmente los patrones de comportamiento
grupal. El estudio de grandes grupos se denomina comportamiento organizacional.
Limitaciones
Por lo general no integra conceptos, principios, teoras y tcnicas administrativos.
Necesidad de una integracin ms estrecha con el diseo de la estructura
organizacional, la integracin de personal, la planeacin y el control.

k. Enfoque del comportamiento interpersonal

Caractersticas Contribucin
Inters en el comportamiento interpersonal, las relaciones humanas, el liderazgo y
la motivacin. Se basa en la psicologa individual.
Limitaciones
Se ignoran la planeacin, la organizacin y el control. La capitacin psicolgica no
es suficiente para la formacin de administradores eficaces.

l. Enfoque de la administracin de calidad total

Caractersticas Contribucin
Productos y servicios satisfactorios y confiables. Productos o servicios adecuados
para su uso. Cumplimiento de requerimientos de calidad. Conceptos generales;
mejoras continuas, atencin a los detalles trabajo en equipo, adecuacin en
calidad.
Limitaciones
Aun no existe un acuerdo acerca de lo que es la administracin de calidad total.

m. Enfoque del proceso administrativo u operacional

 Caractersticas Contribucin
Rene conceptos, principios, tcnicas y conocimientos de otros campos y
enfoques administrativos. La intencin es desarrollar recursos cientficos y
tcnicos de aplicacin prctica.
Distingue entre conocimientos administrativos y no administrativos.
Desarrolla un sistema de clasificacin basado en las funciones administrativas de
planificacin, organizacin, integracin de personal, direccional y control.
Limitaciones
No distingue como lo hacen algunos autores entre representacin y coordinacin
como funciones diferentes. La coordinacin, por ejemplo, es la esencia y propsito
de la administracin.