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ENFOQUE EMPIRICO O DE CASOS

CARACTERISTICAS: LIMITACIONES:

Estudia las experiencias mediante casos, identifica xitos y
fracasos. Se basa en cada situacin y a la forma emprica
que tenemos de analizarla..Ya sea para bien o para mal.

Cada situacin es distinta. No se hace ningn
intento por identificar principios. Valor limitado
para el desarrollo de teoras administrativas.


ENFOQUE DE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS
El estudio original consisti en observaciones de cinco
directores generales, se identificaron 10 papeles
administrativos, los cuales se agruparon en:
1.- Interpersonales
2.- De informacin
3.- De decisin.
La muestra original fue muy reducida, algunas
actividades son administrativas, estas dan
evidencia de planeacin, organizacin,
integracin de personal, direccin y control. Y se
dejaron fuera actividades admn.
Importantes.(evaluacin de administradores)

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL
La prctica administrativa depende de las
circunstancias(contingencia o situacin) . La teora de las
contingencias reconoce la influencia de determinadas
soluciones en los patrones de comportamiento
organizacional.
Los administradores saben desde hace mucho
que no existe la mejor manera de actuar.
Dificultad para la determinacin de todos los
factores de contingencias pertinentes y la
exhibicin de sus relaciones. Es muy complejo.

ENFOQUE MATEMATICO O DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
La administracin se concibe como procesos, conceptos,
smbolos y modelos matemticos. Se le entiende como un
proceso puramente lgico, expresado en smbolos y
relaciones matemticos.
Preocupados por los modelos matemticos.
Muchos aspectos de la administracin no son
susceptibles de conformar modelos. Las
matemticas son un instrumento til, pero
difcilmente una escuela o enfoque de
administracin.

ENFOQUE DE LAS TEORIA DE LAS DECISIONES
Inters en la toma de decisiones, las personas o grupos
toman decisiones y el proceso de estas. Algunos tericos
se sirven de la toma de decisiones como punto de partida
para el estudio de todas las actividades empresariales. Las
delimitaciones del estudio ya no estn claramente
definidas.
La administracin no se reduce a la toma de
decisiones. El inters de este enfoque es al mismo
tiempo demasiado estrecho y demasiado amplio.

ENFOQUE DE LA REINGENIERIA

Replanteamiento fundamental. Anlisis de procesos.
Rediseo radical. Resultados drsticos.
Desdn por el ambiente externo. Posiblemente se
ignoran las necesidades de los clientes. Desdn
por las necesidades humanas. Se ignora el
sistema administrativo total, como en el enfoque
del proceso administrativo, u operacional.



ENFOQUE DE SISTEMAS
La aplicabilidad de los conceptos de sistemas es amplia.
Los sistemas tienen delimitaciones, pero interactan as
mismo con el entorno externo; las organizaciones son
sistemas abiertos. Reconoce la importancia de estudiar las
interrelaciones de la planeacin, la organizacin y el
control en una organizacin, as como los subsistemas,
muy numerosos.
Anlisis de las interrelaciones de los sistemas y
subsistemas, as como de las interrelaciones de
las organizaciones con su entorno externo.
Difcilmente se le puede considerar como un
enfoque nuevo de la administracin.

ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIOTECNICOS
El sistema tcnico ejerce importante efecto en el sistema
social)actitudes personales, comportamiento grupal).
Inters en la produccin, las operaciones de oficina y
otras reas de estrechas relaciones entre el sistema
tcnico y las personas.
nfasis nicamente en el trabajo de oficina
administrativo y de nivel inferior. Se ignora gran
parte de otros conocimientos administrativos.

ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIALES COOPERATIVOS
Inters en los aspectos conductuales interpersonales y
grupales que producen un sistema de cooperacin. El
concepto amplio incluye a todos los grupos cooperativos
con un propsito claro.
Campo demasiado amplio para el estudio de la
administracin. Al mismo tiempo, pasa por salto
muchos conceptos, principios y tcnicas
administrativas.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO GRUPAL
nfasis ene l comportamiento de los individuos en grupos.
Se basa en la sociologa y psicologa social. Se estudian
principalmente los patrones de comportamiento grupal. El
estudio de grandes grupos se denomina: comportamiento
organizacional.
No integra conceptos, principios, teoras y
tcnicas admn. Necesidad de una integracin
mas estrecha con el diseo de la estructura
organizacional, la integracin de personal, la
planeacin y el control ( mas laboral)

ENFOQUE DE COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL
Inters en el comportamiento interpersonal, las
relaciones humanas, el liderazgo y la motivacin. Se basa
en la psicologa individual.
Se ignoran la planeacin, la organizacin y el
control. La capacitacin psicolgica no es
suficiente para la formacin de administradores
eficaces.

MARCO DE LAS 7-S DEMICKINSEY
Son:
1.- estrategia
2.- estructura
3.- sistemas
4.- estilo
5.- personal
6.- valores compartidos
7.-habilidades

Experimentada empresa consultora que ahora
usa un marco similar a aquel cuya utilidad
comprobaron Koontz y colaboradores en 1955. Y
cuyo sentido prctico ha confirmado, los trminos
empleados carecen de precisin y los temas se
tratan superficialmente.





ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL
Productos y servicios satisfactorios y confiables (deming).
Productos o servicios adecuados para su uso (juran).
Cumplimiento de requerimientos de calidad (crosby).
Conceptos generales: mejora continua, atencin a
detalles, trabajo en equipo, educacin en calidad.
Aun no existe un acuerdo acerca de lo que es la
administracin de calidad total.

ENFOQUE DE PROCESO ADMINISTRATIVO U OPERACIONAL.
Rene conceptos, principios, tcnicas y conocimientos de
otros campos y enfoques administrativos. La intencin es
desarrollar recursos cientficos y tericos de aplicacin
prctica. Distingue entre conocimientos administrativos y
no admn. Desarrolla un sistema de clasificacin basado
en las funciones admn. de planeacin, organizacin,
integracin de personal, direccin control.
No distingue, como lo hacen algunos autores,
entre representacin y coordinacin como
funciones diferentes. La coordinacin, por
ejemplo, es la esencia y propsito de la
administracin.