ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN

1) El enfoque emprico o de situacin prctica: Como su nombre lo indica, este

enfoque analiza la administracin desde el punto de vista prctico y real, cotidiano de
situaciones o casos que han ocurrido en la vida real, de esta forma se lleva al estudio
de los tpicos "casos". Tmese en cuenta que las soluciones de cada caso es una
situacin en particular la que no ser necesariamente la correcta para otro caso, por lo
tanto, lo ms que se puede hacer es intentar sacar, despus de varios anlisis de
casos, conclusiones generales que puedan ser correctas a la mayora de las
situaciones que se puedan presentar.

En el enfoque operacional, los anlisis de casos reales aportan experiencia

administrativa y adems proporcionan una suerte de historia de la administracin la que
sera til para no volver a cometer errores similares en el futuro.

2) El enfoque del comportamiento interpersonal: Lo principal de este enfoque radica

en el verdadero sentido de lo que el administrador realiza cotidianamente, que es
relacionarse con otras personas, o con un grupo de personas que estn en busca de un
objetivo en comn. Este enfoque es el punto de vista humano de la administracin y la
sicologa juega un papel importante pues en las relaciones humanas estn en juego
muchos aspectos de personalidades, intereses personales y dinmica de grupo.
Entonces a partir de esto, la sicologa es parte necesaria del trabajo de un
administrador y que va en el enfoque operacional como asunto importante en las
relaciones interpersonales.

3) Enfoque de comportamiento grupal: Este enfoque no debe ser confundido con el

de comportamiento interpersonal. El enfoque de comportamiento grupal analiza el
comportamiento de grupo dentro de una organizacin y es estudiado por la sicologa
social y la sociologa. Est muy ligado con el estudio del comportamiento de la
organizacin entendiendo a la organizacin como el sistema formado por un conjunto
de relaciones de grupo dentro de la empresa.

En el enfoque operacional, las relaciones interpersonales y la de grupo estn muy

relacionadas pero no deben confundirse, as mismo, es importante entender que dentro
de la organizacin adems de personas, existen grupos de personas que se relacionan
entre s y es de vital importancia en la administracin.

4) Enfoque de sistemas sociales cooperativos: El estudio de las relaciones

interpersonales y de grupo se apoya en sistemas sociales, debido a la tendencia de
analizar los fenmenos como sistemas. Es de saber, que todo administrador opera en
un sistema social y en el enfoque operacional esto se incluye como un punto de vista
importante, ahora, no todos los sistemas sociales son cooperativos como los
encontrados en una organizacin de una empresa. Este enfoque resulta ms amplio
que los dos anteriores.

5) Esquema de sistemas sociotcnicos: En las organizaciones no solo existen las

relaciones entre personas y grupo. Tambin, hoy ms que nunca, existe una
componente tecnolgica muy importante dentro de cualquier organizacin que genera
un sistema sociotcnico que tiene que ver con las relaciones de las personas con la
tecnologa, es decir, cmo los sistemas tecnolgicos afectan a los sistemas sociales. Se
sabe que el comportamiento de personas es afectado tambin por otras personas y
grupos, pero tambin influye el factor tecnolgico en esto, y si este efecto es negativo
se debe buscar la manera de cambiar o modificar el sistema tecnolgico para producir
la armona necesaria. Es claro que en el enfoque operacional, este enfoque de
sistemas sociotcnicos debe estar incluido, pues afecta de significante manera a la
administracin y en este es causa de estudio de la ingeniera industrial.

6) Enfoque de la teora de decisin: Podra decirse con buena razn que el anlisis
de la teora de la administracin podra enfocarse como aspecto fundamental a la teora
de la decisin, puesto que lo que cotidianamente hace el administrador o un conjunto
de personas organizadas es decidir entre varias alternativas la que ms convenga bajo
un pensamiento racional y motivaciones de ndole econmica u otros que sean de
importancia para el caso en particular.

Recordando que en el enfoque operacional, se tienen todos los dems enfoques, la

teora de decisiones va ms all al incluir los aspectos sociales y sicolgicos tanto
dentro como fuera de la organizacin.

7) Enfoque de centro de comunicaciones: Este enfoque se considera a partir de la

visin del administrador como un centro de comunicaciones anlogo a un conmutador
telefnico donde se recibe, almacena, elabora y disemina la informacin. Esta idea va
muy de la mano con el enfoque de teora de la decisin ya que bsicamente el
administrador debe recibir y procesar la informacin y luego de esto est en
condiciones de tomar decisiones. Pero la verdadera importancia de este enfoque tiene
que ver con trasladar este centro de comunicaciones a una computadora con la
aplicacin para la toma de decisiones que se vuelve sumamente conveniente.

El inconveniente de este enfoque para el enfoque operacional est en la estrechez del

mismo al no tener una visin ms amplia de relacin con los dems enfoques, no tiene
el poder de clasificar el conocimiento administrativo a diferencia. Por ejemplo, del
enfoque de sistemas sociales o de comportamiento interpersonal.

8) Enfoque matemtico o de ciencia de la administracin El enfoque matemtico

surge a partir de reconocer a la administracin como un sistema de modelos, de donde
se infieren variables conocidas y desconocidas y del anlisis y resultado deducir la
decisin ms conveniente. Por esto, el enfoque matemtico est muy ligado al enfoque
de teora de la decisin.

El enfoque matemtico es tambin el punto de vista del anlisis de la investigacin de

operaciones donde la concepcin fundamental est en que el proceso de
administracin y toma de decisiones es un proceso lgico que con una ayuda de
trminos y smbolos se intenta el modelo que ms se ajuste a la realidad y encontrar las
metas seleccionadas.

9) El enfoque operacional rene a todos los dems enfoques como un sistema que
extrae informacin y conocimiento til de otras reas del conocimiento. Sin embargo,
como ncleo central se tiene el conocimiento en la administracin propiamente al y que
tiene relacin con temas propios de ella como, staff, patrones de departamentalizacin,
reas de administracin y evaluacin administrativa. Tambin otros elementos que se
derivan de otros campos como lo son la teora de sistemas, teora de decisiones,
motivacin, liderazgo, etc. Como puede verse, el enfoque operacional rene reas del
conocimiento que son universalmente aplicables a otras disciplinas que definitivamente
son relevantes para nuestro caso, el de la administracin.
 INTRODUCCIN

El alumno conocer a la administracin desde sus orgenes, as como su evolucin y

desarrollo a travs de las diferentes escuelas administrativas; tomando en cuenta los
aspectos ms relevantes de cada una de ellas.
.

CONCLUSION

Las teoras y enfoques contemporneos, modernos y postmodernos de la

administracin, permiten afirmar que las ciencias de la administracin continan
evolucionando y desarrollndose, como una disciplina moderna, y como herramienta
importante para el crecimiento econmico, para el desarrollo empresarial de un pas,
para la estructura, el plan y metas de una empresa, y la generacin de valor para los
accionistas.