Administración para los

negocios.
Enfoques de la administración.

Alumna: Noé Orlando López López

Matricula: 11001282
 1. ENFOQUE DE TEORIA DE DECICIONES

Características/contribuciones

Se enfoca en la toma de decisiones: en quienes se encargan de decidir y el proceso que

conlleva. Algunos teóricos utilizan la toma de decisiones como trampolín para estudiar todas
las actividades empresariales. Los límites del estudio ya no están claramente definidos.

Limitaciones

En la administración hay mucho más que sólo toma de decisiones. El enfoque es, al mismo
tiempo, demasiado estrecho y amplio.

2. EL MARCO DE LAS SIENTE S DE MCKINSEY

Características/contribuciones

Las siete S (por sus siglas en inglés) son:

1. estrategia

2. estructura
3. sistemas
4. estilo
5. personal
6. valores compartidos
7. habilidades

Limitaciones

Aun cuando esta empresa consultora experimentada emplea un marco similar al que utilizan
Koontz y sus colegas desde 1955, y confirma su sentido práctico, los términos utilizados no son
precisos y sus temas no se analizan a profundidad.

3. ENFOQUE DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL.

Características/contribuciones

Se enfoca en proporcionar productos y servicios confiables y satisfactorios (Deming), o

productos y servicios aptos para su uso (Juran) y que se conforman a los requisitos de calidad
(Crosby). Los conceptos generales son mejoría continua, atención a los detalles, trabajo en
equipo y educación de calidad.

Limitaciones

No hay acuerdo absoluto sobre qué es la administración de la calidad total.

4.ENFOQUE DE PROCESO DE ADMINISTRACION U OPERACIONAL.

Características/contribuciones
Reúne conceptos, principios, técnicas y conocimiento de otros campos y enfoques gerenciales. El

intento es desarrollar una ciencia y una teoría con aplicaciones prácticas; distingue entre
conocimiento gerencial y no gerencial; desarrolla un sistema de clasificación construido en torno a
las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

Limitaciones

No identifica a representar o coordinar como una función distinta, como lo hacen algunos autores;
la coordinación, por ejemplo, es la esencia del arte administrativo y el propósito de
administración.

5.ENFOQUE DE FUNCIONES GERENCIALES

Características/contribuciones

El estudio original consistió en observaciones de cinco directores ejecutivos. Con base en este
estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en interpersonales, informacionales
y de decisión.

Limitaciones

La muestra original fue muy pequeña. Algunas actividades no fueron gerenciales. Muchas
actividades fueron evidencia de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Algunas
actividades gerenciales importantes quedaron fuera (como evaluar a los gerentes).