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INVESTIGACIN 2

LA NATURALEZA DE LA GENTE
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Son variaciones en la manera de responder de la gente a la misma situacin segn sus caractersticas personales.1 ANLISIS Cada persona es un mundo diferente, capaz de razonar y tener pensamiento e ideas propias, tienen diferentes actitudes con respecto a cada circunstancia. Por esta razn el administrador sabe cmo tiene que tratar a cada individuo para que este produzca mayor utilidad en la empresa.

PERCEPCIN Se define como el proceso mediante el cual un individuo selecciona, organiza e interpretarlos estmulos para formarse una imagen significativa y coherente del mudo.2 ANLISIS Cada persona mira el mundo de diferente manera, es por eso que cada uno tiende a interpretar y dar ideas, exponer una opinin personal, pero existe otro individuo que no comparte su misma opinin, de esto trata la persecucin

PERCEPCIN SELECTIVA. Es el proceso en el que la gente tiende a poner atencin a aquellos rasgos de su ambiente de trabajo que son congruentes con sus propias expectativas, o que la refuerzan. La percepcin selectiva puede causar no solo malas interpretaciones de
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Dubrin A., Relaciones humanas: Comportamiento del Consumidor, Pg. 17 Schiffman L., Lazar L., Comportamiento del Consumidor, Pg. 157

INVESTIGACIN 2 hechos aislados en el trabajo, sino tambin llevar a una futura rigidez en la bsqueda de nuevas experiencias. ANLISIS Nos dice que la gente tiende a seleccionar lo mejor para cada uno respecto a sus propias perspectivas.

INTEGRIDAD DE LA PERSONA La gente funciona como seres humanos totales. Cuando la administracin aplica los principios del comportamiento organizacional, est tratando de desarrollar un mejor empleado, pero tambin desea desarrollar a un mejor persona en lo que se refiere s su crecimiento y satisfaccin. En alguna medida el trabajo modela a la gente conforme sta lo realiza, as que la administracin necesita preocuparse por el efecto del puesto en la persona completa. Si se puede mejorar a la persona completa, entonces los beneficios se extendern ms all de la empresa, hacia la sociedad en conjunto en que cada empleado vive. ANLISIS Indica como un empleador a pesar de querer solo escoger una parte de la persona, es decir su cerebro y habilidades, no puede ya que toda persona acta como ser humano total.

CONDUCTA MOTIVADA La gente est motivada no por lo que nosotros creemos que debera tener, sino por lo que ella misma desea. La motivacin es esencial en la operacin de las organizaciones.

INVESTIGACIN 2 ANLISIS La conducta motivada no es otra cosa que la motivacin que le da el administrador al individuo. As este rinde eficientemente en su lugar de trabajo.

DESEO DE PARTICIPACIN Es cuando los empleados ansan la oportunidad de compartir lo que saben y aprender de la experiencia. En consecuencia, las organizaciones necesitan ofrecer oportunidades para una participacin significativa. Esto se puede lograr mediante la atribucin de facultades de decisin a los empleados, prctica que resultara en beneficio de ambas partes. ANLISIS Esto se da, ya que los individuos desean compartir lo que saben y adems quieren llegar a tener nuevas experiencias

VALOR DE LA PERSONA Las personas desean ser tratadas con cuidado, respeto y dignidad. Las personas desean ser apreciados por sus habilidades y destrezas y recibir las oportunidades de desarrollarse por s mismo. 3 ANLISIS La gente debe ser tratada como el ser humano que es ya este ayuda a que la empresa produzca

Newstrom J., Comportamiento humano en el trabajo, Pg. 9

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BIBLIOGRAFA
1. Dubrin A. (2008). Relaciones humanas: Comportamiento humano en el trabajo. ____ (9 Edicin). (pp.384). Mxico: Pearson Educacin 2. Newstrom J. (2007). Comportamiento humano en el trabajo (12 Edicin). ___ (pp.501). Mxico: McGraw-Hill Interamericana. 3. Schiffman L., Lazar L. (2010). Comportamiento del Consumidor. (10 Edicin). ____ (pp.592). Mxico: Pearson Educacin.