República Bolivariana De Venezuela

Instituto Universitario De Tecnología Industrial

‘’Rodolfo Loero Arismendi’’

Expansión Porlamar

ORGANIGRAMA

Estudiante:

Nelson Ferrer C.I 27.403.143

Jonangel Salazar C.I 29.789.145

Sección 1DA
 Índice
Introducción------------------------------------------------------------------------------------------------Pág. 01

Desarrollo-----------------------------------------------------------------------------------------Pág. 02, 03, 04

Conclusión-------------------------------------------------------------------------------------------------Pág. 05

Anexos-------------------------------------------------------------------------------------------------Pág. 06, 07

Bibliografía-------------------------------------------------------------------------------------------------Pág. 08
 Introducción
Para la elaboración del siguiente trabajo vamos a tratar un poco los siguientes temas sobre los
organigramas, su importancia, sus ventajas y desventajas, entre otras, también trataremos y
estudiaremos su forma que pueden ser horizontales, verticales, circulares, escalares y mixtas, y por
su objeto ya sea estructural y analíticos.

Pág. 01
 Desarrollo
El organigrama es una representación gráfica del esqueleto de una organización, mostrando los
cargos jerárquicos. El organigrama permite obtener una idea rápida de cómo está organizada una
empresa, cooperativa u organización sin fines de lucros, cualquiera sea el tipo de organización el
organigrama es válido.

Si al momento de diseñar el organigrama no se lo realiza de forma fiel a la realidad, se podrían

generar confusiones en cuanto a la toma de decisiones en la organización, autorizaciones y
cuestiones similares.

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El

término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se
realizan en el marco de un proceso industrial o informático.

Ventajas y Desventajas
Al establecer la estructura organizacional de la empresa y hacerla visible a todos los cargos (desde
los directores hasta los empleados) la empresa conquista ventajas importantes respecto a la
organización interna. Una de estas es una mejor visualización de los cargos ocupados por cada uno,
permitiendo que se sepa a quién está conectado jerárquicamente el empleador. Utilizado de manera
estratégica, puede facilitar los procesos dentro de la empresa.

Si no se implementa adecuadamente, un organigrama puede traer desventajas. Definir claramente la

función de cada persona o cargo es importante, pero puede sofocar a los empleados, impidiendo la
productividad dentro de la empresa y poniéndoles obstáculos burocráticos. Por eso, vale la pena
revisar todos los tipos de organigrama, y cuál se adecúa mejor a cada empresa, ya que existen
incluso modelos ideales para el trabajo colectivo.

Tipos De Organigramas
 Organigrama vertical

Es el organigrama clásico, uno de los más utilizados en las empresas. Representa claramente la
estructura jerárquica. O sea, el presidente arriba, seguido por los directores, gerentes, y así
sucesivamente.

 Organigrama horizontal

Es semejante al organigrama vertical, con la diferencia de que los cargos no aparecen uno sobre
otro, pero sí distribuidos de lado a lado. Tiene como objetivo reducir el impacto que causa la
distribución vertical. Con los cargos distribuidos horizontalmente, disminuye el riesgo de que el
empleado sienta que su función tiene menos importancia dentro de la empresa.

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  Organigrama circular

Es utilizado para mostrar el sistema de grandes empresas. En el centro del círculo, se ubica la
máxima autoridad, y a partir de él los otros cargos de adentro hacia afuera conforme a la jerarquía.

 Organigrama radial

Es similar al organigrama circular, pero con la diferencia de que la jerarquía no es lo más

importante. El objetivo principal es resaltar la importancia del trabajo en equipo para el buen
funcionamiento de la organización. También se utiliza en grandes empresas. Tanto el radial como el
circular se utilizan en organizaciones sin ánimo de lucro.

 Organigrama mixto

El organigrama mixto es resultado de la fusión del organigrama vertical, el organigrama horizontal

e incluso el organigrama circular. Su uso se debe a la complejidad de las empresas. Cada vez más
empresas pasan de la verticalidad a la horizontalidad y para conseguirlo emplean organigramas
mixtos.

 Organigrama escalares

El organigrama escalar es el que utiliza la sangría en el margen izquierdo para señalar los niveles
jerárquicos y determinar la importancia de cada cargo o de los diversos departamentos que
comprenda la organización. Mientras menos sangría exista, menor será el cargo que se desempeñe.

Organigramas Estructurales
Se trata de una representación gráfica de la empresa u organización a que se refiera configurada
como un diagrama jerárquico y funcional. Es decir, en el que se representan los distintos cargos de
la compañía, comenzando por los más altos. Suelen establecerse bloques según las funciones u otros
criterios. Recoge toda la exposición o sustento de la empresa, incluyendo los puestos jerárquicos
tanto en forma horizontal como vertical.

Así, según la definición de organigrama estructural, éste es un tipo de organigrama que refleja la
estructura administrativa de la empresa. Entendiendo por estructura el maridaje y ordenación de
cada una de las partes que la componen y su relación para que perdure en el tiempo.

Organigramas Analíticos
Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un
organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de
análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de
gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas
especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

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Importancia
Al planificar la comunicación interna y el flujo de trabajo, estructurar un organigrama es
fundamental para agilizar los procesos. Pero ¿cómo funciona y cómo puedes implementarlo en tu
empresa?

El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura
jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados,
todos los cargos y funciones están ahí. Ayuda a la división interna, pero también contribuye a
agilizar procesos y reducir barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión. Y para esta

planificación, es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y comunicación
frecuente entre las áreas de marketing, ventas y producción, indica el periodista americano, Sam
Ashe-Edmunds, en un artículo publicado en el portal AzCentral. Su consejo es que las empresas
innoven no sólo en la creación y venta de productos y servicios, también en la gestión interna.

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 Conclusión
Como hemos visto a lo largo de esta investigación de los organigramas nos planteamos elaborar
que, un organigrama es una especie de fotografía de la estructura de una organización. En un
momento determinado. Con el paso del tiempo toda estructura y las relaciones existentes
experimentan cambios que deben ser reflejados o actualizados. El organigrama permite obtener una
idea rápida de cómo está organizada una empresa, cooperativa u organización sin fines de lucros,
cualquiera sea el tipo de organización el organigrama es válido. Pueden existir varios tipo de
organigramas como Horizontales, Verticales, Circulares, Escalares, Mixtos, etc.

Pág. 05
Anexos

Pag. 06
ORGANIGRAMA MIXTO

Pág. 07
 Bibliografía
www.google.co.ve

www.wikipedia.com

www.monografias.com

https://destinonegocio.com/ve/gestion-ve/entiende-la-importancia-del-organigrama-en-la-
estructura-de-la-empresa/

http://roble.pntic.mec.es/jars0022/cac_practica/eval1/tema1/organigrama.htm

https://www.emprendepyme.net/organigrama-estructural.html

https://www.factufacil.es/que-es-un-organigrama-de-tipo-mixto.html

https://es.calameo.com/books/004018537a6f6130e211e

https://www.webyempresas.com/organigrama-escalar/

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