UNIDAD I

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN II
ALUMNA: Deisy Azucena Pereira Acosta.
C.I. N°: 6.899.944.
CEDE: Central.
CARRERA: Ciencias Contables.
CURSO: Segundo Año, Primer Trimestre.
ACTIVIDADES
1) Para Analizar: (2 Puntos)
1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el
libro?
Personalmente, la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar
los recursos de una organización para así alcanzar los objetivos organizacionales; Así
como también, lo que se expone en el libro es el encargado de crear y mantener un buen
ambiente laboral para los individuos que trabajan en grupos.
2. Explique. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Las funciones gerenciales son:
 Planeación: Es en donde se establece los objetivos y metas, además de diseñar la
estrategia para alcanzarlos.
 Organización: Es en donde se lleva a la práctica los planes establecidos.
 Dirección: Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano
para dar cumplimiento a los planes.
 Control: Es donde se monitorea que todas las actividades se estén llevando como
fue establecido en la planeación.
3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía
organizacional?
Las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional difieren en el
tiempo que dedican los gerentes a cada una de las funciones gerenciales.
4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes, a
todos los niveles y en todo tipo de empresas?
Son iguales las metas básicas de todos los gerentes, a todos los niveles y en todo tipo de
empresas en su forma fundamental de la universalidad del proceso administrativo.
5. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de
compañías excelentes?
Según Peters y Waterman Jr. las características son: Estaban orientadas a la acción.
Aprendían sobre las necesidades de sus clientes. Promovían la autonomía gerencial y el
espíritu emprendedor. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las
necesidades de su gente. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a
menudo, en los valores de sus líderes. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
 Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal. Eran
centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.
6. ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?
Conozco varias compañías que poseen algunas que otras características mencionadas por
Peters y Waterman Jr.
7. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los
negocios?
Los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor afectan de buena forma
si nos sabemos adaptar a ella, ya que solo los que se adapten a las nuevas herramientas
competirán en los mejores del mundo.
8. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?
Las diferencias entre ellas son que, la productividad mide la relación entre la producción
obtenida y los recursos utilizados para obtenerla, mientras que la efectividad solo se
centra en lograr los resultados deseados sin importar los recursos utilizados y, por otro
lado, la eficiencia se centra en utilizar los recursos de manera óptima para lograr los
resultados deseados.
9. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación
a la ingeniería o contabilidad?
La administración es ciencia y arte, ciencia por el conocimiento organizado y arte por su
práctica.
Desde mi punto de vista también es aplicable a la ingeniería y contabilidad.
10. ¿Por qué se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la administración científica y
a Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?
A Frederick Taylor se le conoce como el padre de la administración científica debido a su
contribución pionera en la aplicación de métodos científicos para mejorar la eficiencia y
productividad en el trabajo; Y a Henri Fayol es conocido como el padre de la
administración moderna debido a sus principios y funciones fundamentales que sentaron
las bases para la gestión organizacional actual.
11. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?
La jungla de la teoría de la administración integra muchas y distintas contribuciones de
autores y practicantes que ha dado como resultado diferentes enfoques sobre la
administración.
12. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus
características y contribuciones, así como sus limitaciones.
 Enfoque empírico o de caso: Sus características/contribuciones son estudiar la
experiencia a partir de casos, identifica éxitos y fracasos. Y sus limitaciones son
todas las situaciones son diferentes, no hay intento por identificar principios y
valor limitado para desarrollar la teoría de la administración.
 Enfoque de funciones gerenciales: Sus características/contribuciones son el
estudio original consistió en observaciones de cinco directores ejecutivos, con
base en este estudio se identificaron diez funciones gerenciales agrupadas en
interpersonales, informacionales y de decisión. Y sus limitaciones son la muestra
 original fue muy pequeña, algunas actividades no fueron gerenciales, muchas
actividades fueron evidencia de planear, organizar, integrar personal, dirigir y
controlar, algunas actividades gerenciales importantes quedaron fuera (como
evaluar a los gerentes).
 Enfoque de contingencia o situacional: Sus características/contribuciones son la
práctica gerencial depende de circunstancias (una contingencia o una situación),
la teoría de la contingencia reconoce la influencia de determinadas soluciones en
modelos de comportamiento organizacional. Y sus limitaciones son que hace
tiempo que los gerentes comprendieron que no hay una mejor forma —o única—
de hacer las cosas, es difícil determinar todos los factores de contingencia
relevantes y mostrar sus relaciones, puede ser muy complejo.
 Enfoque matemático o ciencia de la administración: Sus
características/contribuciones son considera a la administración como procesos,
conceptos, símbolos y modelos matemáticos; como un proceso puramente lógico,
expresado en símbolos y relaciones matemáticas. Y sus limitaciones son la
preocupación por los modelos matemáticos, muchos de los aspectos de la
administración no pueden ser modelados, las matemáticas son una herramienta
útil, pero no una escuela o un enfoque matemático en la administración.
 Enfoque de teoría de decisiones: Sus características/contribuciones son que se
enfoca en la toma de decisiones: en quienes se encargan de decidir y el proceso
que conlleva, algunos teóricos utilizan la toma de decisiones como trampolín
para estudiar todas las actividades empresariales, los límites del estudio ya no
están claramente definidos. Y sus limitaciones son que en la administración hay
mucho más que sólo toma de decisiones, el enfoque es, al mismo tiempo,
demasiado estrecho y amplio.

2) Realiza un cuadro conceptual de la evolución histórica de la administración: (2 Puntos)

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

 ÉPOCA PRIMITIVA
Los miembros de la tribu trabajaban en actividades de
caza, pesca y recolección. Los jefes de familia ejercían la
autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia.
ANTIGÜEDAD GRECOLATINA
En esta época apareció el esclavismo; la administración se
caracterizó por su orientación hacia una estricta
supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma
disciplinaria.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Aparecieron diversos inventos y descubrimientos, por
ejemplo, la máquina de vapor, mismos que propiciaron el
desarrollo industrial y, consecuentemente grandes cambios
en la organización social.
SIGLO XXI
En este siglo es inevitable los cambios en las empresas,
solo los que se adapten competirán en los mejores del
mundo. Con los avances tecnológicos obliga al estudio de
nuevo mercado global, con la finalidad de poner en uso
nuevas herramientas que garanticen el alcance de las metas
de la organización.
PERÍODO AGRICOLA
Apareció la agricultura y la vida sedentaria, prevaleció la
división del trabajo por edad y por sexo, el crecimiento
demográfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en grupo y, en consecuencia, a mejorar la
aplicación de la administración.
ÉPOCA FEUDAL
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se
caracterizaron por un régimen de servidumbre, la
administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor
feudal, quien ejercía un control sobre la producción del
siervo.
SIGLO XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e
industrial y, consecuentemente, por la consolidación de la
administración. La complejidad del trabajo hizo necesaria
la aparición de especialistas, incipientes administradores,
que manejaban directamente todos los problemas de la
fábrica.