ADAPTABILIDAD, LA CLAVE DEL XITO EN LA EMPRESA MODERNA

DANIEL ALVAREZ MEDINA

COD 201624359
YULY PAOLA ROJAS ROJAS
COD 201624361

Ensayo elaborado como parte del estudio del mdulo Enfoques Gerenciales
Modernos de la especializacin Alta Gerencia de Empresas

Profesora
SONIA JANNETH LIMAS SUAREZ

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS
TUNJA
2016
 CONTENIDO

INTRODUCCIN....................................................................................................................................2
DE LA RIGIDEZ A LA ADAPTACIN........................................................................................................3
EFICIENCIA, EL CAMINO PARA EL XITO EMPRESARIAL.......................................................................4
ORGANIZACIONES INTELIGENTES, UNA RESPUESTA MODERNA .........................................................5
CONCLUSIONES ....................................................................................................................................5
BIBLIOGRAFA.......................................................................................................................................7

1
 ADAPTABILIDAD, LA CLAVE DEL XITO EN LA EMPRESA
MODERNA

INTRODUCCIN

Si hay una caracterstica que puede definir al ser humano como especie desde que
el hombre es hombre, es precisamente su capacidad de adaptacin a tenor de los
cambios que el mismo ambiente le impone, esto lo vemos en escenarios tan
cotidianos como lo son el cambio climtico o situaciones derivadas de necesidades
bsicas para la subsistencia que han impulsado al hombre a vivir en comunidad y
aplicar sistemas cooperativos, asociativos o de incorporacin de roles sociales
determinados encaminados al bienestar comn. Esto es evidente desde las
primitivas sociedades en donde es claro que las colectividades se dividen en oficios
tales como recoleccin, caza, direccin, defensa etc. Necesidades como las de
agua, calor, transporte, comunicacin, refugio entre otras, han impulsado al hombre
a los ms importantes avances tecnolgicos, desde el desarrollo de sistemas de
riego, vas de comunicacin o soluciones de ingeniera. La economa, como
actividad humana, no es ajena a este fenmeno, y por ello no es fortuita su
evolucin, que si bien, an responde en sus actuaciones a situaciones del ambiente,
tambin es reactiva a los cambios que imponen el mercado o las polticas
internacionales. (Granada H., 2003)

En consecuencia, los enfoques gerenciales y las formas de administrar evolucionan

a la par que el hombre, por tal razn es muy difcil determinar una suerte de frmula
secreta para la administracin o dar prevalencia a un enfoque sobre otros, lo ms
conveniente en este sentido, es determinar la naturaleza de la organizacin, as
como clarificar el entorno de la misma que es tan plural y polivalente como lo deben
ser las empresas mismas. Es as que las nuevas tecnologas en campos de la
informtica, la comunicacin o la produccin, determinan de cierta manera la forma

2
en que las empresas se organizan e interactan en el mercado, lo mismo podramos
decir del medio ambiente y la manera en que el hombre se comprende y relaciona
con el mismo.

Pero si se precisa hacer opcin por un enfoque en particular, podramos nombrar

en de Organizaciones Inteligentes, que a nuestro entender, ms que un enfoque,
brinda las pautas necesarias para la adaptacin de cada organizacin a la
variabilidad del entorno para permanecer vigentes frente a la volatilidad del mismo.

DE LA RIGIDEZ A LA ADAPTACIN

Como ya lo insinubamos ms arriba, ms que frmulas secretas, o esquemas

perfectos en el contexto actual de la administracin, lo fundamental es saber que es
lo mejor para cada organizacin, habida cuenta de la comprensin del entorno y su
permanente evolucin, sabiendo, en este sentido, que el peligro ms grande que
afrontan las empresas en pleno siglo XXI es la resistencia al cambio, que trae como
consecuencia, su estancamiento y la subsiguiente prdida de competitividad y por
ello, de participacin en el mercado. (King, N., Huntington, S. P. S. P., Plant, R. P.,
Maisonneuve, J., Deutschman, A., Riesenkamp, G. M., ... & Sutton, R., 2002). Es
as que tras una lectura juiciosa de los llamados enfoques gerenciales modernos,
lo que se colige de manera general y casi transversal en todos ellos, es la necesidad
de adaptarse y de operar acorde a las exigencias del ambiente y todos sus factores
determinantes, desde el medio ambiente mismo, pasando por la situacin
econmica actual, hasta las necesidades y exigencias del cliente final. Si vemos los
enfoques propuestos, en todos es relativamente fcil detectar esta caracterstica
comn, por ejemplo el Downsizing, Upsizing, Rightsizing o el Resizing, buscan la
reestructuracin organizacional a partir de la demanda, indagando el tamao de
empresa ms adecuado segn la necesidad, el Outsoursing pretende la delegacin
de tareas que no son objetivos finales de la organizacin pero que son necesarias
para la operacin, en manos de aquellos que lo hacen de manera ms eficiente y

3
mejor; la Calidad Total como tendencia de mejoramiento, respondiendo a las
necesidades de clientes que cada vez son ms formados, informados y por ello ms
exigentes, el Benchmarking, que no es ms que tomar experiencias exitosas de la
competencia que han encontrado soluciones eficaces a los problemas y situaciones
del mercado, o la Reingeniera que no es otra cosa que repensar a las
organizaciones a tenor de las nuevas situaciones del ambiente buscando eficiencia,
eficacia y competitividad.

EFICIENCIA, EL CAMINO PARA EL XITO EMPRESARIAL

Otro de los elementos comunes en los enfoques estudiados, es precisamente el de

buscar hacer ms y mejor con lo mismo, es decir, una opcin clara por la eficiencia.
Cada enfoque, a su manera, busca despojar a las organizaciones de esquemas
imprcticos y costosos que van en detrimento de su productividad. Esto va desde
reestructuraciones, hasta la adopcin de tecnologas ms productivas y acordes al
mundo moderno, aunque a veces esto implique, que se prescinda de mano de obra
calificada a favor de la tecnologa. Por esta razn las empresas no deben nunca
olvidar el compromiso que tiene con la sociedad y tener claro que uno de los
capitales ms importantes con el que cuentan, es el intelectual, representado, entre
otros, en la suma de los conocimientos y experiencias de sus colaboradores, el reto
estara entonces, en buscar la manera de poner dicho capital al servicio de la
organizacin y que no se convierta en un pesado lastre para la misma. (de la Fuente
Sabat, J. M.,1994)

4
ORGANIZACIONES INTELIGENTES, UNA RESPUESTA MODERNA

Como ya se ha mencionado, es inapropiado determinar una forma nica y correcta

para que las organizaciones operen, sin embargo, la teora de las Organizaciones
Inteligentes, brinda importantes subsidios al momento de tomar decisiones, en este
sentido, valdra la pena no considerarla como un enfoque ms, sino ms bien, como
una actitud frente a la situacin cambiante y voltil del ambiente que le otorga
dinamismo y capacidad de adaptacin en respuesta a la bsqueda de la eficiencia
y con ello de permanencia en el mercado. Una organizacin inteligente es aquella
que es capaz de aprender de las situaciones ambientales y con ello logra
permanecer vigente, esto implica tomar lo mejor de cada experiencia, propia o
ajena, y buscar as los mejores resultados, sin olvidar los principios fundamentales
ni traicionar los objetivos organizacionales, que son los que deben mover a las
empresas. (Brenes Bonilla, L., 2003). Direccin estratgica para organizaciones
inteligentes. San Jos, Costa Rica: Universidad Estatal a Distancia.Se trata pues de
comprender la complejidad, adaptarse a ella buscando el crecimiento permanente
considerando para ello la suma del esfuerzo y potencialidades de todo el equipo
colaborador.

CONCLUSIONES

En conclusin, es posible afirmar que no existen enfoques o modelos ideales y

generales, sino que ms bien existen organizaciones, y que cada una de ellas, debe
propender por la bsqueda de lo que ms le convenga a sus objetivos, siempre
tendiendo al aumento de la productividad y respondiendo a las exigencias del
ambiente y todos sus componentes (medio ambiente, contexto social, poltico y
econmico, y necesidades de los consumidores), para ello deben configurarse
como organizaciones inteligentes capaces de aprender y aplicar lo aprendido con
compromiso social empleando la sinergia de la suma de las experiencias de los

5
colaboradores, as como considerando lo que ha resultado exitoso en contextos
similares. Una empresa que no se adapta, que no aprende, que no se actualiza,
est llamada al fracaso y desaparecer, por eso debe primero, comprenderse a s
misma, entender el entorno, y actuar en consecuencia sin resistirse al cambio en
una actitud permanente de mejora en un mundo que es voltil y cambiante.

6
BIBLIOGRAFA

de la Fuente Sabat, J. M. (1994). Estructura organizativa y eficiencia empresarial:

propuesta de un modelo contingente de anlisis. Ekonomiaz: Revista vasca de
economa, (30), 178-197.

Granada, H. (2003). La cultura como estrategia de adaptacin en la interaccin

sujeto social-ambiente. Investigacin y desarrollo: revista del Centro de
Investigaciones en Desarrollo Humano, 11(1), 134-161.

King, N., Huntington, S. P. S. P., Plant, R. P., Maisonneuve, J., Deutschman, A.,
Riesenkamp, G. M., ... & Sutton, R. (2002). Cmo Administrar la innovacin y el
cambio. Gua critica para organizaciones. International Thomson Editores Spain
Paraninfo SA,.