Ardon Jose U1T3a1

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
ASIGNATURA:
Mercadotecnia
TEMA:
Ensayo sobre “La importancia del entorno y su influencia en el marketing de
las empresas, en general”
CATEDRÁTICO:
Lic. Karen Elizabeth Diaz Recinos
Alumno:
José Rolando Ardon
20173000242
SECCIÓN:
This study source was downloaded by 100000831914802 from CourseHero.com on 10-12-2022 20:36:37 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/118824899/Ardon-Jose-U1T3a1docx/
En Linea
Introducción
Las organizaciones de hoy en día enfrentan a entornos muy diversos

complejos y globales, por lo que, sin duda, de manera constante debe
de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna
manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y
generando estrategia que les permita tener una ventaja competitiva
sobre otra organización.
Objetivos
 Que las empresas deben de mantener el mercado dentro de ellas.
 Establecer que el entorno puede componerse de factores en

estrategia.
 La importancia del entorno general en las empresas
 Definir las estrategias del entorno general en las empresas.
LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO Y SU INFLUENCIA EN EL
MARKETING DE LAS EMPRESAS, EN GENERAL.
Los transforman a través de operaciones y funciones, compra venta,

finanzas. En productos o servicios y después los vuelven a enviar al
ambiente externo en forma de productos. Se dice que es factor del
entorno es estratégico cuando tiene o puede tener en el futuro una
incidencia sobre los resultados importantes En esta definición identifican
dos aspectos importantes: el primero de ellos es que la empresa no
controla los factores del entorno porque no están en su ámbito interno.
La empresa puede intentar elegir un entorno que le sea favorable y
aprovechar determinados factores del mismo, e incluso incidir e influir en
la evolución del mismo, pero no puede controlar.
Todos los factores que están a su alrededor mismo que pueden tener
una influencia sobre sus resultados ejemplo de ellos son: competidores,
clientes, proveedores, intermediario, banca, gobiernos, tecnología,
economía, legislación, cultura entre otros.
Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en

la administración global de la empresa de la empresa de igual forma,
puede consolidar en la empresa.
En sentido general, el entorno es infinito e incluye todo lo que está

afuera de la organización, a si las estrategias en la empresa no surgen
de la nada. Y deben de responder al entorno de los negocios en que se
encuentra inmersa la empresa.
Las organizaciones no son autosuficiente ni auto contenida, por el

contrario, para vivir se requiere de un permanente influjo e intercambio
con las fuerzas sociales que los integran en el ambiente externo,
definido este como todos los elementos extraños a la organización que
son relevante para sus operaciones, las organizaciones toman recursos
e insumos como materia prima, dinero, mano de obra y energía entre
otras.
El segundo es que el entorno está formado por todos aquellos factores

externos al a empresa q inciden o pueden llegar a en sus resultados.
Para que un factor sea considerado un aspecto estratégico del entorno
de una empresa, debe tener implicaciones para la misma, en la
actualidad o en el futuro.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en

relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno
relevante, es muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales como
económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o
sectores industriales en los cuales compites.
Todo aquello q es ajeno a la empresa como organización. No obstante, a

menudo se presentan dificultades para determinar con certeza o
exactitud dónde están las fronteras alos auténticos límites de la empresa
con respecto a lo q se conoce como medio exterior. El entorno así
definido, es algo extraordinariamente amplio, que desde un punto de
vista operativo sería casi imposible de analizar por su amplia
generalidad.es por ello, que se puede convenir que el entorno que el
entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que
tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la
misma no puede controlar.
Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y que

determinan su permanencia crecimiento y competencia, es una
exigencia el estar permanente analizando los diferentes factores que
inciden en la operación de la misma.
Las estrategias no surgen de la nada, deben responder al entorno de la

empresa, mismo que rodea a las organizaciones y en el que identifican
un sinfín de factores, de distintas naturalezas que pueden afectar o
influir en los resultados de las mismas. En este ensayo pretendemos
establecer que el entorno puede componerse de factores que inciden en
la estrategia de la empresa y que generalmente, esta tiene poca
capacidad de predecir tendencias y evento en el entorno. Así mismo las
organizaciones no tienen el control directo sobre los elementos y los
segmentos del entorno, por lo que su éxito dependerá de que recaben
las informaciones necesarias y que identifiquen sus defectos con el fin
de que selecciones la estrategia que pueda llevarlo por rumbo
adecuado.
Conclusiones
Sin duda, las empresas son totalmente dependiente de sus entornos,

pero sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno
debe de darse en todo momento, ya que de ellos dependerá su éxito y
sobre todo la participación en el mercado que atiendan.
Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que la

organización está obligadas a mantener un análisis permanente de las
premisas del entorno, con el fin de identificar a tiempo el impacto y la
recuperación que tiene ella, y de la misma forma no afecte la toma de
decisiones y desarrollo operativo de la organización.
Bibliografía
 Martínez Navarrete Daniel. (2011, mayo 30). El ambiente externo

de las organizaciones, cómo gestionarlo. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/el-ambiente-externo-de-las-
organizaciones-como-gestionarlo/
 GestioPolis.com Experto. (2002, abril 5). El entorno de marketing

¿En qué consiste? Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-
entorno-de-marketing-en-que-consiste/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Ardon Jose U1T3a1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ardon Jose U1T3a1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Las organizaciones de hoy en día enfrentan a entornos muy diversos

 Que las empresas deben de mantener el mercado dentro de ellas.

 Establecer que el entorno puede componerse de factores en

 La importancia del entorno general en las empresas

 Definir las estrategias del entorno general en las empresas.

Los transforman a través de operaciones y funciones, compra venta,

Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en

En sentido general, el entorno es infinito e incluye todo lo que está

Las organizaciones no son autosuficiente ni auto contenida, por el

El segundo es que el entorno está formado por todos aquellos factores

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en

Todo aquello q es ajeno a la empresa como organización. No obstante, a

Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y que

Las estrategias no surgen de la nada, deben responder al entorno de la

Sin duda, las empresas son totalmente dependiente de sus entornos,

Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que la

 Martínez Navarrete Daniel. (2011, mayo 30). El ambiente externo

 GestioPolis.com Experto. (2002, abril 5). El entorno de marketing

También podría gustarte