UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRAL,

ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA EMPRESAS

Carrera de Administración de Empresas

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENSAYO

DOCENTE Msc. Laura Montero

ESTUDIANTE Karina Rodríguez

CURSO 3ro B-T

TULCÁN-CARCHI
Contenido
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL...................................................................................................3
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
DESARROLLO................................................................................................................................3
CONCLUSIÓN................................................................................................................................4
REFERENCIAS BIBLIÓGRAFICAS....................................................................................................4
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

La estrategia organizacional desde hace tiempo en las empresas se viene enfrentando a

cambios que nunca se han imaginado, ya que es difícil competir ser el primero en el mundo
donde se priva una cultura distinta y más llegada a los requerimientos económicos actuales.

En tiempos modernos es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de una

estrategia en las organizaciones, un cambio principal como el capital humano, ya que lo único
que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.

DESARROLLO
La estrategia no es cuestión de ser mejores, la estrategia es de ser únicos. Se comprende
cuando la meta fundamental de toda compañía es en realidad la rentabilidad superior. La parte
difícil de una estrategia es mantener la concentración.

El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarán las organizaciones

no tienen precedentes. Aun cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del
cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que
no se había experimentado nunca las nuevas relaciones entre el primer mundo y tercer mundo
están redefiniendo otra vez el mercado los medios de producción y la ubicación de los recursos
humanos, financieros y tecnológicos.

El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas para sacarlas
del letargo que puede estar llevándolas a la catástrofe financiero y a la extinción.

Los aspectos sensibles al cambio de hecho en la organización cuando se instrumenta un

cambio planeado todos sus elementos son susceptibles a él sin embargo existen puntos focales a
los que puedan dirigirse y particularmente las estrategias.

Stephen Robbins plantea cuatro categorías en las que se pueden agrupar las opciones de
cambio: estructura, tecnología, ambiente físico y personas
 Estructura: Es la forma en que están dividas, agrupadas y coordinadas formalmente las
tareas. El cambio en esta categoría significa modificar las variables estructurales, influyendo en
las relaciones de autoridad. (Zimmermann, A.2000p, 35).

Tecnología: Ha sido considerada por muchos empresarios como una prioridad dentro del
proceso de cambio: la automatización y robotización en la producción de bienes.

Cambio del Ambiente Físico: Gerald M.Gold manifiesta que el ambiente Físico como un
factor de trascendencia para el desempeño dentro de las organizaciones donde una óptima
distribución de los espacios depende la buena circulación física o comunicacional del personal.

Cambio en las personas: Como el cambio organizacional está basado en la gente, no en la

tecnología, la gente es el elemento más importante con la que cuenta una organización ya que
deben trabajar el cambio de actitud y comportamiento a través de procesos de comunicación y
solución de problemas.

En la actualidad, las organizaciones con mejor “performance” son aquellas que han logrado
ambientes de trabajo atractivos, donde la gente tiene experiencias laborales gratificantes. Las
herramientas técnicas por sí solas ya no son suficientes para lograr el éxito. El clima
organizacional es el factor principal en el desempeño de una organización y de sus equipos de
trabajo. (Zimmermann, A.2000p, 32).

CONCLUSIÓN
Por concluir la estrategia organizacional es parte fundamental de una empresa ya que aporta
condicionalmente para las personas que trabajan en una organización ya que la estrategia
organizacional le ayuda en un cambio único en la empresa y que esta a su vez sea rentable y
tenga un buen Capital.

REFERENCIAS BIBLIÓGRAFICAS
Zimmermann, A. (2000). Gestión del cambio organizacional: caminos y herramientas