UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA

LOS NUEVOS PARADIGMAS

ORGANIZACIONALES

Alumna: Zulayda Muñoz

C.I.: 11.216.388
 2

Caracas, julio 2022

LOS NUEVOS PARADIGMAS ORGANIZACIONALES

Podemos decir que los paradigmas organizacionales son mapas, modelos, formatos o
esquemas de la realidad. Un paradigma es un mapa y la realidad es el territorio. Ningún mapa es
el reflejo exacto del territorio, es más bien una representación que puede ser más o menos exacta.
La realidad es compleja y dinámica, por lo que los paradigmas deben adaptarse a ese dinamismo.

Por lo tanto, los paradigmas se cambian, y son descubridores y pioneros de nuevos

paradigmas los que se encargan de presentarnos nuevos mapas, nuevos esquemas, nuevas
verdades irrefutables en ese momento, esto no garantiza que su permanencia en el tiempo ya que
como los he expresado la naturaleza de los paradigmas es el cambio constante.

La necesidad de generar cambios en el mundo ha ocasionado que todo el entorno

organizacional se una a esos cambios, lo cual se hace cada vez más complejo, sumado a esto los
sujetos en las organizaciones han pasado de ser sujetos disciplinarios bajo la ética de las
obediencias a sujetos cognoscentes, con mayores niveles de exigencias, evidenciándose mayor
necesidad de aprendizaje y de creatividad, además de una gran utilización de la tecnología.

Uno de los nuevos paradigmas que han surgido en las organizaciones es la

Globalización, esta permitió al hombre ampliar su visión con la finalidad de adquirir
aprendizaje, de obtener libertad en sus expresiones y en su manera de percibir el mundo, así
como también, la opción de aumentar su competitividad, innovación, creatividad, y sobre todo
eliminar las fronteras en sí, ser más productivo. Transformando a la sociedad de una sociedad
mecanicista a una sociedad del conocimiento, donde este constituye la base fundamental para la
sobrevivencia de las organizaciones, la competitividad, la satisfacción al cliente interno y externo
y por supuesto ser organizaciones más rentables y exitosas.

En tal sentido, con la llegada de la globalización se puede evidenciar más abiertamente la

complejidad del mundo y sus sociedades, y el hombre se ha visto en la necesidad de ampliar su
mente para poder mejorar como individuo, sociedad y organización creando nuevas alternativas
 3

que lo ayuden a afrontar estos cambios tan vertiginoso, naciendo nuevos paradigmas como por
ejemplo las organizaciones como organismo vivo, el trabajo colaborativo y las organizaciones
inteligente que desde la percepción de la autora estos paradigmas están estrechamente
relacionados puesto que en cada uno de ellos la organización es percibida como un sistema
complejo y a su vez con la utilización de requerimientos tecnológicos que permitan el
aprendizaje dentro de la misma y en su exterior para poder alcanzar el logro de los objetivos, por
ende, el éxito.

Otro paradigma que cada vez cobra mas fuerza e importancia es el Compliance, que vela
no solo por el cumplimiento de las normas de la organización sino también de crear una imagen
de transparencia y confianza de cara a clientes, empleados, socios o inversores.

Para desarrollar el compliance en las organizaciones es primordial contar con figuras

capaces de alentar el cumplimiento normativo y establecer los medios y cauces adecuados para el
desarrollo de una organización responsable.

También tenemos los Sistemas Interorganizacionales simples, como ya lo hemos

mencionado anteriormente la globalización también implica la necesidad de establecer sistemas
interorganizacionales simples. Para ello, es de vital importancia las herramientas, plataformas,
aplicaciones o sistemas que faciliten el desarrollo de proyectos y negocios con otras empresas.

Mercados electrónicos, este viene también como consecuencia de la globalización, el

desarrollo de internet y las nuevas tecnologías es el auge ya imparable de los mercados
electrónicos. Este entorno abre un nuevo abanico de posibilidades en el que, aunque no de forma
estrictamente literal, todos tienen los mismos derechos y posibilidades.

Cooperación estratégica, este nos ayuda con la creación de alianzas lo cual es

fundamental para llegar a nuevos mercados y ser más competitivos. Esto quiere decir que ya no
se trata solo de cooperar en la comercialización de un producto o servicio, sino que crear
estrategias de acción comunes capaces de impulsar los negocios de diferentes entidades.
 4

Apuesta por la calidad, la gran variedad de productos y servicios existentes en el

mercado también han provocado una apuesta por la calidad. Es decir, por la calidad total, que no
solo se refiere a los productos o servicios, sino a todos los aspectos de gestión, organización o
gerencia de la empresa. Este modelo no se puede entender sin considerar a la empresa como un
todo en el que cada miembro, desde los altos directivos hasta el último trabajador, está
comprometido y alineado con los objetivos de la organización.

Núcleos del Desarrollo Endógeno, en un mundo globalizado como en el que vivimos en

estos momentos surgen paradigmas organizacionales basados en la estructura productiva o
comerciales más cerradas principalmente en aquellos entornos donde no es posible hacer frente a
competidores más poderosos con sus mismas armas. Así, surgen organizaciones que desarrollan
sus actividades en un entorno geográfico concreto, y formadas por personas que comparten entre
sí no solo una actividad económica, sino también cultura, historia o tradición.

Otros, en las empresas actuales existen muchos paradigmas y entre los más importantes
está la apuesta decidida por modelos productivos y comerciales basados en el desarrollo
sostenible, el cuidado del medio ambiente o la puesta en marcha de prácticas relacionadas con la
responsabilidad social corporativa.

Análisis Personal
En la actualidad las organizaciones se deben adaptar a la globalización para poder
sobrevivir entre tanta competencia y avances tecnológicos existentes, las mismas deben estar
actualizados en todos estos cambios y enfocarse no solo en el cumplimiento de los
procedimientos de la organización si no también en la calidad total de sus productos, este debe
ser manejado desde el cargo de mas alto rango como el mas bajo nivel, la satisfacción tanto del
cliente interno, externo, empleados, proveedores.

Debemos recordar que el presente de una organización al igual que el de una persona es
el producto de su pasado, y de que el futuro será lo que está construyendo hoy. Principalmente
dentro de las organizaciones a la hora de establecer nuevas estrategias de cambio organizacional,
deberían comenzar por educar y sensibilizar al personal para concientizarlos del impacto de
 5

algunos paradigmas y así crear las condiciones necesarias para cambiarlos y crear la disciplina en
hacer algo que no es natural hasta que se convierta en algo natural y habitual, porque de lo
contrario la gente no sabrá hacia dónde cambiar ni el proceso transicional paradigmático a que
estará sometido.