Evaluación de la Misión Académica al

XVIII Simposio Internacional de Gestión Humana: Liderar Organizaciones ante los

Desafíos de Latinoamérica. El reto desde la Gestión de las Personas.

Nombre Estudiante: Juliana Vanessa Pérez Gaona Cedula: 1003230557

Nombre Estudiante: Elliany Fontalvo Freile Cedula:_1140892532____

Instrucciones:
Agradecemos tu participació n en nuestro XVIII Simposio Internacional de Gestió n
Humana: Liderar Organizaciones ante los Desafíos de Latinoamérica. El reto desde
la Gestió n de las Personas. Por favor, complete esta evaluació n de acuerdo con su
experiencia personal y profesional.

1. Realice una conclusión breve de cada una de las conferencias a las que
asistió:

Conferencia 1: Reinventando las organizaciones y la forma de trabajo, como

respuesta ágil a las tensiones del entorno y la búsqueda de competitividad - DR.
Fabian Pérez García.
Conclusión:
La primera conferencia realizada por el doctor Fabian Pérez García permite
adentrarnos a los cambios significativos que está n trasformando la naturaleza del
trabajo, la fuerza laboral y el entorno del trabajo, donde, la emergencia de la crisis de
COVID – 19 permitió de que se abrieran las oportunidades laborales de manera remota
en el cual el 85% de los trabajadores les gustaría trabajar a distancia al menos un (1)
día a la semana.
Llevando a esto que en la actualidad por la distribució n tecnoló gica que se vio
involucrada a raíz del COVID – 19 la mayoría de organizaciones están inmersas en una
profunda transformació n, debido a que estamos viviendo en un mundo conflictivo y
cambiante, permitiendo que nos desarrollemos en los pró ximos añ os. Necesitando, que,
las empresas cuenten con estructuras organizativas ágiles para adaptarse a un entorno
cambiante, tanto a nivel de gestió n individual como colectiva, donde, se vio
manifestada en las diferentes organizaciones los psicó logos para la ayuda de terapias
en el á mbito laboral.
En la conferencia realizada, se evidencia que las organizaciones está n inmersos en un
cambio paradigma organizacional, ya que para el 2025, 85 millones de empleos
podrían verse desplazados por un cambio en la divisió n entre las personas y las
maquinas, siendo oportunidades de amenazas para las empresas y considerando
imprescindible la bú squeda de diferentes estructuras que potencien lo que es llamado
la inteligencia colectiva y la adaptació n al cambio de manera natural, las empresas
está n obligadas a realizar un cambio debido a que todo a su alrededor se está
transformando; en el que deben tener una bú squeda constante en que la experiencia
del empleado es la intersecció n entre las expectativas, el entorno y los momentos que
dan forma al ciclo de vida del empleado en las organizaciones.

Conferencia 2: Capacidad adaptativa de organizaciones y lideres, necesidad para

el crecimiento y sostenibilidad empresarial – Juan Carlos Eichholz.
 Conclusión:
Esta conferencia permitió entender que en la actualidad vivimos en una é poca
de cambios acelerados, cambios tecnoló gicos y que no todas las organizaciones son
participativas, donde, por medio de los mú ltiples cambios evidenciados a travé s de
los añ os el trabajador ha crecido con la complicidad de la ciencia y tecnolog ía,
donde los niveles de vida y consumo en las organizaciones se encuentran mas
dependientes unas empresas de otras, y al mismo tiempo má s susceptibles ante las
crisis presentadas en los ú ltimos añ os.
Nos encontramos en una nueva realidad, donde, las preocupaciones econ ó micas,
sociales y ambientales, son las principales afectadas y esto aumentando la
necesidad de gestionar las diferentes variables de capacidad adaptativa, donde el
talento humano debe generar: Motivació n personal, conexió n con el entorno,
priorizació n al cliente, experimentació n, intraemprendimiento, flexibilidad, juicio
propio, responsabilidad compartida, apertura a la discrepancia, aprendizaje de los
errores, confianza, desarrollo profesional y retroalimentaci ó n.
Las variables mencionadas anteriormente permitirá n generar una sostenibilidad
empresarial que resolverá diferentes acciones, planteado nuevos modelos de
gestió n, estrategias que permitirá n la calidad de vida sostenible para el empleador
y aumentando la eficacia y eficiencia de los recursos necesarios para el bienestar
del colaborados.
Donde empresas como Amazon son organizaciones con mas capacidad adaptativa
ya que esta empresa esta dispuesta a la continua reinvenci ó n de procesos de
logística, entregas y apostando por tecnologías disruptivas al servicio al cliente,
siendo una de las tantas empresas con mayor productividad a nivel mundial.

Conferencia 3: Lo que piensa los CHRO” tendencias realidades en empresas de

LATAM – José Ricardo Escobar.
Conclusión:
La finalidad de este conferencista fue explicar, de acuerdo con diversas investigaciones,
como está la realidad actual dentro de las organizaciones. La primera investigació n se
centró en las tendencias globales de Capital Humano en el 2023, estudio realizado por
Deloitte. Siendo cuatro las tendencias globales: Centrarse en el Repensamiento de la
Organizació n (se entiende có mo la manera de cambiar el discurso que se ha venido
dando a través de este tiempo en el talento humano realizando mayor énfasis en las
habilidades y competencias de los trabajadores con el fin de incrementar la adaptació n
en la organizació n), Priorizar los resultados humanos (generar valor má s allá de las
estrategias corporativas), Co-crear las relaciones (cambiar la manera de relacionarnos)
& Dirigir en un mundo sin fronteras (cambiar la mentalidad dejando de lado los
modelos operativos tradicionales de trabajo).
La segunda investigació n se centró en las tendencias globales del talento en el 2023,
estudio realizado por Mercer. Siendo cinco las tendencias: Adaptarse para ser relevante
(refuerza la necesidad que tiene las compañ ías de innovar y adquirir nuevas
habilidades para ser má s rentables con el paso del tiempo), Trabajar en colaboració n
(propiciar espacios de trabajo más flexibles), Ofrecer un bienestar total (generar
estrategias para la prevenció n y promoció n del bienestar emocional de los
trabajadores), Desarrollar la empleabilidad (estrategias que deben desarrollar las
 compañ ías para generar empleabilidad y proteger la empleabilidad actual de sus
colaboradores) & Aprovechar la energía colectiva (garantizar que todos los
esfuerzos que se realicen se centren en la experiencia humana y en rediseñ ar el trabajo,
la forma de trabajar y el lugar de trabajo de acuerdo con los desafíos actuales).
La tercera investigació n se centró en el top 5 de prioridades de los lideres de RRHH en
2023, estudio realizado por Gartner. Siendo las prioridades: eficacia de los lideres en la
organizació n, diseñ o organizacional y gestió n del cambio, experiencia del empleado,
reclutamiento, futuro del trabajo & Reskilling y Upskilling.

Conferencias 4: Los procesos políticos – económico latinoamericanos y su

impacto para el desarrollo de las empresas de la región – Martha Montsalve.
Conclusión:
La finalidad que tuvo esta conferencia fue brindar el aprendizaje de la sensibilidad a la
estabilidad política y econó mica de los procesos realizados en América latina, donde,
tiende a ser volá tiles y susceptibles ante los cambios significativos. Las empresas en la
regió n deben ser extremadamente sensibles a estos cambios y tener la capacidad de
adaptarse rá pidamente a nuevas circunstancias políticas y econó micas.
En la conferencia se manifiesta ademá s, desafíos de regulació n gubernamentales y
donde las políticas econó micas pueden tener un impacto en la operació n de las
empresas latinoamericanas, cumpliendo así requisitos regulatorios cambiantes y, al
mismo tiempo, mantener un enfoque en la ética empresarial y responsabilidad social,
permitiendo oportunidades en la diversidad de los diferentes mercados, donde, a pesar
de los desafíos, Latinoamérica ofrece una diversidad de mercados y oportunidades para
el desarrollo empresarial. La comprensió n de las diná micas políticas y econó micas en
diferentes países de la regió n pueden ayudar a las empresas a identificar oportunidades
de crecimiento.
Esta conferencia ha permitido entender a lo largo del escrito narrado la importancia de
la resiliencia empresarial, en la cual, explican que las empresa que prosperan en
Latinoamérica suelen ser aquellas que pueden mantener la resiliencia ante la
incertidumbre, implicando la capacidad de diversificar, invertir en la formació n de los
colaboradores y tener planes de contingencia só lidos, esto ademá s permite la inversió n
en educació n y desarrollo de talento, en este, las empresas también pueden contribuir
al desarrollo sostenible de la regió n al invertir en la educació n y el desarrollo de talento
local. Esto no solo beneficia a las comunidades, sino que también puede fortalecer la
base de habilidades para las empresas.
En resumen, de la conferencia, los procesos político- econó mico en América latina
presenta grandes desafíos y oportunidades ú nicas para el desarrollo de las empresas en
la regió n. La adaptabilidad, la ética, la resiliencia y la colaboració n son elementos clave
para el éxito en este entorno diná mico.
Conferencia 5: El impacto del estrés y la salud emocional en la productividad y
adaptabilidad en el lugar de trabajo – Dana Benarroch.
Conclusión:
El marco central de esta conferencia fue el tipo de líder que se necesita en cada organizació n.
Tomando de base, que actualmente muchas organizaciones tienen un entorno VICA, es decir,
entornos volá tiles, inciertos, complejos y ambiguos; a través de este apartado surge la
necesidad de empezar a hablar de la felicidad organizacional dentro del mundo corporativo.
 Entendiendo lo anterior, como la manera en la que se puede llegar a un crecimiento
post traumá tico dentro de la organizació n y desarrollar la antifragilidad en el
colaborador.
La doctora Danna, centra su explicació n en la teoría del Dr. Tal Ben-Shahar del modelo SPIRE:
S-Espiritual, P-Física, I-Intelectual, R-Relacional & E-Emocional. A través de este modelo, se
pretende explicar la realidad, entendiéndola como la naturaleza esencial del ser humano y
como esto impacta dentro del desempeñ o y la productividad del colaborador en el desarrollo
de sus funciones.
Como conclusió n, y luego de toda la explicació n teó rica y científica, se podría decir que, en una
organizació n, se necesita el liderazgo compasivo, empá tico e inspirador.

Conferencia 6: Repensar la función legal y las áreas de asuntos laborales en las

empresas, en el actual contexto político-económico – Charles Chapman.
Conclusión:
El objetivo de esta conferencia fue explicar la nueva realidad que atraviesa Colombia y el
mundo empresarial a raíz de la reforma laboral. Partiendo de la relació n que tiene el gobierno
actual con las empresas, dicha relació n tiene muchas coyunturas y puntos en desacuerdo.
Sumado a esto se tiene el mayor de los agravantes que es la desaceleració n econó mica. Esta
nueva realidad nos obliga como trabajadores, a estar má s activos y estudiar el panorama
actual y los asuntos a discutir dentro de la reforma. A su vez, obliga al sector empresarial a
buscar acompañ amiento y referenciació n para todo lo que está por venir, con el objetivo de
permanecer rentables a través de todos los cambios que se pudiesen realizar en el á mbito
laboral.
Dentro de los puntos que má s impactan al sector empresarial en esta nueva reforma laboral,
son las diferentes acciones de reintegro que tendrá n las empresas por la realizació n de los
procesos internos normativos. A su vez se entiende que los contratistas y las empresas de
servicios temporales, será n los má s afectados en cuanto la reforma. Otro de los puntos de
mayor interés dentro de la reforma laboral, es el incremento en los tiempos de indemnizació n
para el trabajador, lo que genera incremento en los costos para las empresas y promoverían el
trabajo informal, teniendo una pérdida significativa de empleo formal. La reforma laboral
también generaría incremento en los costos laborales al aumentar la semana de licencia de
paternidad, reducir la hora en la que empieza la jornada nocturna, aumentar el porcentaje de
los recargos el domingo y festivos, eliminar la modalidad de contrato de aprendizaje,
reducció n de la jornada laboral, entre otros.

Conferencia 7: Marco estratégico para la adaptabilidad organizacional frente a los

retos de un entorno completo - Miguel Ángel Ponte.
Conclusión:
A través de esta conferencia, se explicó los retos a los que está n expuestos las organizaciones
hoy en día y cuales estrategias deben generar para buscar la adaptabilidad. Colocando en
primer lugar el desarrollo de competencia bá sicas para enfrentar los diversos desafíos
actuales. Desde el nivel estratégico, se debe entender que el objetivo primordial es el
desarrollo de talentos, habilidades y competencias en los colaboradores, midiendo la
capacidad que tienen los lideres de ejercer su rol con todas las facultades de manera
autó noma y responsable y evaluar el impacto que debe garantizar a la gestió n de la empresa.
 Conferencia 8: Transformar la fuerza de trabajo a través de learning &
development estratégico para gestionar organizaciones adaptativas y empleados
empleables – Roberto Rúben Rabouin.
Conclusión:
La conferencia realizada por el doctor Roberto, permitió tener mayor conocimiento en la
importancia del aprendizaje y desarrollo estratégico para una gestió n efectiva, donde, se ha
convertido en un componente crucial para adaptarse a un entorno empresarial en constante
cambio. Las organizaciones deben considerar el aprendizaje como una estrategia clave para
mantenerse á giles y competitivas, enfocá ndose en la adaptabilidad y la organizació n,
enfocá ndose en fomentar una amplia adaptabilidad tanto en su cultura como en sus
colaboradores. Esto implica la capacidad de aprender nuevas habilidades, adaptarse a nuevas
tecnologías y abrazar el cambio de manera constante.
La noció n de empleados empleables resalta la importancia de cultivar habilidades
transferibles y competencias que permitan a los colaboradores mantenerse relevantes en el
mercado laboral actual. Esto incluye el desarrollo de habilidades blandas y técnicas que
trascienden roles específicos. Sin embargo, estas estrategias de personalizació n y desarrollo
es esencial para que las organizaciones consideren la diversidad de necesidades de sus
empleados y ofrecer programas de capacitació n que se adapten a las metas profesionales
individuales, donde, la tecnología juega un factor importante en el aprendizaje y desarrollo
estratégico, permitiendo el aná lisis de datos proporcionando informació n valiosa para medir
el impacto de las iniciativas de capacitació n y realizar ajustes continuos; fomentando la
cultura de aprendizaje en la organizació n, donde la curiosidad y el aprendizaje continuo sean
valorados y recompensados, siendo esencial para el éxito a largo plazo.
En resumen, la transformació n de la fuerza laboral a través del aprendizaje y desarrollo
estratégico es un enfoque esencial para la gestió n de organizaciones adaptativas y empleados
empleables en un mundo empresarial en constante evolució n. La adaptabilidad, la
personalizació n y el uso de la tecnología desempeñ an roles clave en esta transformació n.

2. ¿Cuál de los conferencistas considera que más aportó a sus conocimientos

en Psicología Organizacional y del Trabajo y que acciones o estrategias
aprendidas durante el evento cree que podría implementar en su
práctica profesional? Fundamente su respuesta.
Todas las conferencias aportaron valiosos conocimientos a mi comprensi ó n de la
Psicología Organizacional y del Trabajo. Sin embargo, destacar ía particularmente
las ideas del doctor Roberto Rubé n Rabouin, sobre Transformar la fuerza de
trabajo a travé s de learning and development estraté gico para gestionar
organizaciones adaptativas y empleados empleables, ya que su enfoque estuvo
basado en una gestió n del cambio sostenible donde las empresas preparan a su
personal para aceptar el cambio y una efectiva implementaci ó n de nuevas
iniciativas teniendo garantía de ver esfuerzos recompensados y de llegar a la meta
planteada en la organizació n y ademá s permitiendo una cuidada planificació n y el
apoyo del aprendizaje para que las personas se adapten al cambio y mantener una
ventaja competitiva hacia el futuro de la organizaci ó n. Este enfoque es
especialmente relevante y aplicable en mi practica profesional.
 Permitiendo implementar las estrategias aprendidas del doctor Roberto
Rubé n Rabouin para que la gestió n del cambio no tenga mayores fallos al
momento de realizar una adaptabilidad en el entorno laboral, generando
entusiasmo por incorporar las estrategias aprendidas en la conferencia e
incorporarlas en nuevas perspectivas del trabajo.

3. ¿Cuáles fueron los aspectos más destacados o memorables del evento

desde su perspectiva?

Desde nuestra perspectiva, los aspectos má s destacados o memorables del evento fueron
la variedad de conferencistas invitados, personas de diferentes partes de Latinoamérica
que han experimentado muchos desafíos a nivel sociocultural por la realidad del país en
el que está n situados. Esta visió n general, muestra todas las vicisitudes y nos permite
hacer una comparació n de la realidad que enfrentan las organizaciones en Latinoamérica
y los desafíos a los que estamos expuestos.

4. ¿Qué aspectos considera que podrían mejorarse en futuras ediciones de

este evento?

En general, considero que este simposio ha sido muy enriquecedor y valiosos. Sin
embargo, siempre hay oportunidades para mejorar.
Algunos aspectos que considero podrían mejorarse en futuras ediciones son:

1. Diversidad de temas: Seria beneficioso incluir variedad aun mayor de temas

relacionados con la gestió n humana. Esto permitirá a los asistentes a obtener
una perspectiva mas amplia y estar al tanto de las ultimas tendencias en la
disciplina.
2. Interacción entre asistentes: Fomentar mayor participació n entre los
asistentes, a travé s de sesiones de networking planificadas o grupos de
discusió n, permitiendo facilitar el intercambio de ideas y experiencias entre
colegas.
3. Evaluación continua: Realizar encuestas o evaluaciones al final de cada
conferencia durante el evento para recopilar retroalimentació n en tiempo real
y ajustar la agenda segú n las necesidades o preferencias de los asistentes.
4. Acceso a recursos: Proporcionar a los asistentes acceso a materiales y
recursos adicionales después de realizado el evento, como presentaciones,
lecturas remondadas o aplicaciones utilizadas para que puedan seguir
profundizando en los temas discutidos en el evento.

Para finalizar, considero esto aspectos de mejora que podrían hacer futuras ediciones del
simposio sean aun mas efectivas y gratificantes en la promoció n del conocimiento,
aprendizaje e interacciones entre los profesionales de la gestió n humana.

5. ¿Por qué considera que su participación en esta Misión Académica es

importante y cómo cree que este evento ha contribuido a su
enriquecimiento profesional?

Considero que nuestra participació n en esta misió n académica es importante ya que

nuestro perfil profesional esta perfilado a la gestió n del talento humano, y a través del
 simposio se puede fortalecer los conocimientos actuales que se tienen respecto
al tema. Ademá s, que a través del networking realizado durante el evento,
pudimos ampliar nuestra red de contactos profesionales y realizar una referenciació n
de los procesos que actualmente se manejan dentro de las organizaciones para las
cuales laboramos.
Este evento contribuye de manera significativa a nuestro enriquecimiento profesional
ya que las diferentes conferencias realizadas nos permiten comprender la realidad
que atraviesan las organizaciones hoy en día. De la mano de expertos en distintas
á reas organizacionales, podemos conocer las tendencias actuales en psicología
organizacional, los desafíos actuales en el talento humano y las investigaciones má s
recientes en el á mbito corporativo. Agradecemos sinceramente su participació n en
esta evaluació n. Sus comentarios y opiniones son fundamentales para mejorar
futuras experiencias académicas y eventos similares.