UNIDAD 3: NATURALEZA DE LA CAPACITACION 

Uno de los temas de gran actualidad tanto en las instituciones públicas

como en las privadas es la “Capacitación”.

No hay empresa importante, que no cuente con una amplia

infraestructura para la capacitación

No se trata de una simple moda, si no de un verdadero signo de los

tiempos actuales, la capacitación es una necesidad que cada vez es más
necesaria en los individuos y en las comunidades laborales.

CAPACITACIÓN:

Proceso que se relaciona con el mejoramiento y crecimiento de las

aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización.

Consiste en dar al empleado elegido la preparación teórica que requiera

para desempeñar su puesto con toda eficiencia.

Es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar

conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal
de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo.

RESEÑA HISTORICA DE LA CAPACITACION

Pese a que el aprendizaje es un proceso intrínseco al hombre y es la

base del proceso de la civilización, no es sino hasta el inicio de la
revolución industrial, que el fenómeno de la capacitación para el trabajo
tiene un desarrollo acelerado.

Esto se ha producido debido al avance tecnológico, donde esta genera la

necesidad de producir mano de obra especializada y dirigentes
empresariales de primera.

OBJETIVO GENERAL DE LA CAPACITACION

Conseguir adaptar al personal para el ejercicio de determinada función o

ejecución de una tarea específica en una empresa determinada.
OBJETIVOS PARTICULARES

 Incrementa la productividad

 Promueve la eficiencia del trabajador (obrero, empleado,

funcionario)

 Proporciona al trabajador una preparación para desempeñar

puestos de mayor responsabilidad

 Promueve un ambiente de mayor seguridad en el empleo

  Crea mejor imagen.

 Facilita la supervisión del personal

 Contribuye a la reducción del movimiento de personal

 Contribuye a la reducción de accidentes de trabajo

 Contribuye a la reducción de los costos de operación

 Promueve el mejoramiento de la relaciones humanas en la

organización

BENEFICIOS PARA EL INDIVIDUO QUE REPERCUTEN

FAVORABLEMENTE EN LA ORGANIZACION

Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solución de problemas.

Sube el nivel de satisfacción con el puesto.

Permite el logro de metas individuales.

Elimina los temores a la incompetencia o a la ignorancia individual.

MARCO LEGAL

La Constitución Política y la Ley Federal del Trabajo hacen referencia a

la capacitación en la fracción XIII del art. 123 constitucional

Instituto de capacitación de la industria de la construcción

Instituto de capacitación azucarera

Instituto de capacitación automotriz

Centro de capacitación textil

IMPORTANCIA

La importancia de la capacitación del personal no se puede subestimar.

Con frecuencia los directivos consideran que es viable en tiempos de
bonanza económica, pero que es lo primero que se debe reducir o
eliminar cuando hay problemas económicos. A menudo esta visión a
corto plazo ocasiona que las organizaciones sufran las consecuencias a
largo plazo.

Ayuda a la organización: mayor rentabilidad, logro de objetivos

Ayuda al individuo: motivación, realización, crecimiento, progreso.

Ayuda a las relaciones humanas: cohesión en los grupos de trabajo

TIPOS DE CAPACITACIÓN

Capacitación para el trabajo

a)Capacitación de prei-ngreso
b)Inducción
c)Capacitación promocional

Capacitación en el trabajo

a)Adiestramiento
b)Capacitación especifica y humana
Desarrollo

a) Educación formal
b)Integración de la personalidad
c)Actividades recreativas y culturales

EL PROCESO DE CAPACITACION

Determinaci Diseño del

ón de las programa de
necesidades capacitación
de
Control y
capacitación Ejecución
evaluación
del
del
programa de
programa de
capacitación
capacitación

ANALISIS DE LAS NECESIDADES

Análisis organizacional

Se centra principalmente en la determinación de los objetivos

organizacionales, así como en los recursos con que cuenta la empresa.

Análisis de funciones

Se enfoca en la tarea o el trabajo, sin tomar en cuenta como se

desempeña el empleado al realizarlo.

Análisis de personas
Examina el conocimiento, las actitudes y las habilidades del individuo
que ocupa cada puesto y determina que tipo de conocimientos, actitudes
o habilidades debe de adquirir y que tipo de modificaciones debe
hacerse a su comportamiento.