UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

PRÁCTICAS DE LABORATORIO

DATOS:

Brigada: 125
Ciclo escolar: Agosto-Diciembre 2022

Nombre del Profesor: Dra. Maria de Jesus Hernandez

Nombre del Estudiante: David

Matrícula: 2035438
Cruz Martínez
Carrera: IMA

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 Práctica No.5

Capacitación y Desarrollo del Capital Humano

I. PRESENTACIÓN.

Día a día con mayor convicción las empresas verifican que el capital humano es el activo más
importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico.

Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución del
personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de
tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso
humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el
cambio permanente para evitar el avance de la competencia. La orientación y la capacitación
pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Capacitación y desarrollo del capital humano

La capacitación significa la preparación de la persona en el cargo, en tanto que el propósito de la

educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o fuera de su trabajo.

Desarrollo: Consiste en el aprovechamiento de los conocimientos adquiridos en el desempeño

profesional que conduzcan al crecimiento de cada persona en una organización.

II. OBJETIVO. Práctica No.5

Que el estudiante por medio de la investigación desarrolle conocimientos sobre la importancia de

elaborar una buena evaluación de detección de las necesidades de capacitación y en base a los
resultados elaborar y dar seguimiento a los programas de capacitación y de desarrollo de capital
humano.

III. GUÍA DE ACTIVIDADES.

En esta práctica el estudiante hará una investigación bibliográfica o de campo en la cual dará
respuesta a las preguntas listadas más abajo en un documento escrito.

1.- ¿En qué consiste el proceso de capacitación y desarrollo?

2.- ¿Cómo detectan las empresas las necesidades de capacitación y desarrollo?.

3.- ¿ Cuáles son los tipos de programas de capacitación y desarrollo que las empresas
instituyen en beneficio de sus trabajadores?

4.- ¿En qué forma se establecen los planes de desarrollo del personal en las organizaciones?

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 Práctica No.5

1.- ¿En qué consiste el proceso de capacitación y desarrollo?

La capacitación o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organización,
respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal. La importancia que ha ganado la capacitación es clave para la
supervivencia y desarrollo de las empresas, porque cada vez más se requiere de personal
que conozca "lo último en los aspectos relacionados con sus actividades diarias. En pocas
palabras, capacitar implica proporcionarle al trabajador las habilidades y conocimientos
que lo hagan más apto y diestro en la ejecución de su propio trabajo. Hoy en día las
organizaciones han apostado a este factor para sacar (o mejor de cada persona, con esto se
amplía el área de recursos humanos que son los encargados de planear las capacitaciones
de la mejor manera y adecuadas a cada área que se va a desarrollar, no se puede capacitar
igual a una persona que va a un puesto de director a una que va al área de contabilidad, de
ahí revisar la importancia el perfil del candidato tomar en cuenta todos los factores.
2.- ¿Cómo detectan las empresas las necesidades de capacitación y
desarrollo?.
Entre las técnicas más usuales para detectar las necesidades capacitación están las siguientes:
• Encuesta, que consiste en recoger la información aplicando un cuestionario previamente
diseñado en el que las respuestas se dan por escrito.
• Entrevista, que consiste en recabar la Información a través de un diálogo enige el
entrevistador y el empleado. Es común entrevistar también al jefe directo del empleado para
preguntarle en qué considera que deben capacitarse sus subordinados.

• Observación, que consiste en observar la conducta en el trabajo para compararla con el patrón
esperado y de esta manera, detectar las deficiencias que te indican la necesidad de capacitar.

Los instrumentos más usuales son:

• Cuestionario, que es una forma impresa que contiene una lista de preguntas específicas
dirigidas a reunir información sobre conocimientos, habilidades, opiniones acerca de aspectos del
trabajo que desempeña la persona, o la empresa

• Descripción y perfil del puesto, que consiste en analizar la descripción y perfil de puesto para
conocer las funciones y los requisitos que debe satisfacer la persona que lo desempeña. De esta
forma, se compara lo que requiere el puesto con lo que la persona hace.
• Evaluación de desempeño, que consiste en comparar el desempeño de una persona con los
estándares establecidos para ese puesto. Esto permite conocer las áreas en las que se debe
capacitar para incrementar el nivel de desempeño del empleado.
3.- ¿Cuáles son los tipos de programas de capacitación y desarrollo que
las empresas instituyen en beneficio de sus trabajadores?
• Capacitación de preingreso. Se hace con fines de selección y busca brindar al nuevo
personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el desempeño de su
puesto.

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 Práctica No.5

• Capacitación de inducción. Es una serie de actividades que ayudan a integrar al candidato a

su puesto, a su grupo, a su jefe y a la empresa, en general.
o Capacitación promocional. Busca otorgar al trabajador la oportunidad de alcanzar puestos
de mayor nivel jerárquico.
o Capacitación en el trabajo. Es una serie de acciones encaminadas a desarrollar actividades
y mejorar actitudes en los trabajadores. Se busca lograr la realización individual, al mismo tiempo
que los objetivos de la empresa. Busca el crecimiento integral de la persona y la expansión total de
sus aptitudes y habilidades, todo esto con una visión de largo plazo. El desarrollo incluye la
capacitación, pero busca principalmente la formación integral del individuo, la expresión total de su
persona.

4.- ¿En qué forma se establecen los planes de desarrollo del personal
en las organizaciones?

Primera fase del desarrollo profesional en la cual se llevará a cabo una estimación y diseño de las
posibles rutas profesionales o planes de sucesión dentro de la organización a partir de la previsión de
necesidades futuras y de los objetivos estratégicos de la misma. Se trata de definir los "caminos" más
estables de la empresa por los que se producirán las promociones o movimientos horizontales de las
personas entre distintos puestos. Es fácil suponer que no todos los movimientos de la organización
se podrán anticipar, pero no es menos cierto que si no se lleva a cabo este ejercicio dificilmente se
podrán ordenar y sistematizar las rotaciones, sucesiones o promociones más importantes en la
empresa

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