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AdmGral2015U3Poder y Conflicto
AdmGral2015U3Poder y Conflicto
y organizaciones
Estudiar
Administrar es en sí un acto de poder.
administración es adquirir tecnologías para el
ejercicio
del poder. No podemos pensar las
organizaciones sino como
configuraciones
de poder...
Ana María Parisi
Autocracias:
Poder sustentado por un individuo o un pequeño grupo
Burocracias:
Las reglas están escritas y las relaciones de poder se explicitan claridad
Tecnocracias:
Conocimientos y habilidades rigen al sistema
Codeterminación:
Partidos opuestos comparten el sistema de gobierno
Democracia Representativa:
Se elige a los funcionarios durante períodos específicos
Democracia Directa:
Todos participan y tienen el derecho de gobernar
¿Cuál será entonces la
naturaleza del poder?
¿Cómo analizarlo en las
organizaciones?
• Un recurso.
• Una relación social
caracterizada por alguna
dependencia o influencia so
bre algo o alguien.
Decimos que “A
tiene poder
sobre B en la
medida que hace
que B haga algo
que no haría de
otra manera”…
El poder es siempre un fenómeno relacional…
Y entraña siempre
dependencia mutua..
En muchas
ocasiones es difícil
de aislar…
El poder no es una cosa, es una acción. Se
lo usa, se lo detenta, se lo ejerce…
Weber distingue entre autoridad (dominación) y poder:
Bacharach y Lawler
Desarrollo de la
teoría del equilibrio
¿Por qué participa una
persona de una
organización?
Desarrollo de la
teoría del equilibrio
¿Por qué participa una
persona de una
organización?
Distintos tipos de
participantes e
intereses
Aportes y Alicientes
Desarrollo de la
teoría del equilibrio
¿Por qué participa una
persona de una
organización?
Cada participante
realizará su propio Distintos tipos de
balance, y en participantes e
atención a él, intereses
participará
o no de una Aportes y Alicientes
organización.
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
Los participantes cuentan con recursos, fines, un sistema de
valores, y una determinada dosis de influencia o poder.
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
Se suceden coaliciones entre los participantes que se asocian en
virtud de sus fines, o de procesos mixtos de identificación o
influencia recíproca
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
El proceso de armado de coaliciones, incluye negociaciones
cuando los fines no son coincidentes
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
CYERT y MARCH desarrollan esta teoría y explican las tres etapas del
proceso político
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
CYERT y MARCH desarrollan esta teoría y explican las tres etapas del
proceso político
Desarrollo de la teoría de formación
de objetivos de una organización
CYERT y MARCH desarrollan esta teoría y explican las tres etapas del
proceso político
Desarrollo de una Teoría del Conflicto
Desarrollo de una Teoría del Conflicto
MARCH y SIMON definieron cuatro
modelos clasificados en dos grupos: Los
modelos analíticos y los modelos de
negociación
Desarrollo de una Teoría del Conflicto
Explicitación del
concepto de medios a
fines en el proceso
decisorio
Concepción de alternativas y
consecuencias en el proceso
decisorio
Concepción del comportamiento finalista y de
Desarrollo de una Teoría de la Decisión
Desarrollo de modelos de
decisión:
• De suma cero
• De suma no cero
• Ante certeza
• Ante riesgo
• Ante incertidumbre
(Wald,Hurwickz,Savage, Laplace)
• Ante información parcial (Bayes)
• Teoría de Juegos (Nash)
MODELOS NO ANALITICOS
Henry Mintzberg,
Gareth Morgan y otros,
proponen el análisis del
poder a través de los intereses
de los actores que se ponen en
relación dentro de las organizaciones.
Éstas pueden, así, ser vistas como sistemas
de juegos de intereses, sistemas políticos y sistemas
de gobierno o estructuras de poder.
Resulta útil pensar en las organizaciones,
entre otras cosas, como sistemas de gobierno
y mantener
esta idea de “sistema” o configuración de
relaciones entre y por las cuales
el poder fluye….
Desarrollo del concepto de influencia organizativa
(Chester Barnard)
Lo importante no
es mandar o tener
autoridad sobre los
demás, sino lograr
la influencia
necesaria
para que la
conducta se ajuste a
los objetivos
perseguidos.
Desarrollo del concepto de influencia organizativa
(Chester Barnard)
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Poder como derecho y poder como capacidad.
Bases de poder en las organizaciones: clasificación
(French y Raven)
Las que provienen del control de una competencia particular (lo que
generalmente la teoría sociológica llama "pericia”) y de la especialización
funcional.
Las que están ligadas a las relaciones entre una organización y su entorno.