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TIPO DE AUTORIDAD CARISMATICO

Tiene caracteristicas de tipo personalista, una fuerte connotacion mistica y de tipo arbitraria. Algunos
ejemplos segun Weber los podemos encontrar en los grupos revolucionarios, los paises en fase de
revolucionaria y los partidos politicos.
La autoridad esta basada en el carisma y no responde ni a lo racional, ni es heredada y tampoco es
delegable. Se legitima a traves de las caracteristicas personales del lider en relacion con el heroismo, la
magia y el poder mental. Las personas pertenecientes a la organizacin son seleccionadas en base a su
lealtad y teniendo en cuenta su devocin al lder; no se tienen en cuenta las condiciones y calificaciones
tcnicas del candidato.
Gregory Moorhead & Ricky Griffin incluyen una lista de lderes carismticos: Ronald Reagan , Martin
Luther King, Franklin Delano Roosevelt, Mary Kay Ash, Lee Iacocca, y tambin a John De Lorean y Adolf
Hitler.

TIPO DE AUTORIDAD BUROCRATICO


El tipo de autoridad burocrtica se basa en dos dimensiones principales: lo legal (formal) y lo racional. Bajo
este tipo de autoridad se asume una racionalidad entre los medios y los objetivos y Max Weber considera
que los estados modernos, las fuerzas armadas y las grandes corporaciones operan bajo esta propouesta. Se
caracteriza por el hecho de que las posiciones de los participantes organizacionales se basan en la
meritocracia.
Bajo la concepcin de la burocracia la autoridad est claramente delimitada y las distintas personas ocupan
roles donde se predetermina exactamente lo que se espera de ellos en sus actividades y tareas diarias. Se les
da instrucciones de manera exacta, detallada y minuciosa respecto de lo que se espera en cuanto al
comportamiento de las personas lo que recibe el nombre de roles y estos roles le dan un carcter
impersonal paradjicamente a las propias personas.

TIPO DE AUTORIDAD TRADICIONAL


El tipo de autoridad tradicional tiene las caractersticas que prevalecen en las sociedades tradicionales; son
conservadoras, patriarcales y con un importante peso en lo patrimonial. Weber da como ejemplos de este
tipo de autoridad a los clanes, las tribus, la familia, y la sociedad medieval. La autoridad tradicional no
tiene base racional y est basado en el poder que se hereda o que ha sido delegado.
El aparato administrativo que se adopta para este tipo de autoridad tradicional est basado en una forma
patrimonial / feudal.

En materia de teoras organizacionales y all hemos visto que la organizacin lineal presenta una forma
de tipo piramidal donde la supervisin (que es lineal) se basa en la unidad de mando, tpica de la
autoridad lineal. Este esquema se contradice con las ideas de la administracin cientfica de Frederick
Taylor contrariamente a lo que muchas personas creen. El esquema de Taylor incluye adems de la
autoridad de lnea la supervisin funcional que es criticado por muchos de los autores que le siguieron,
como es el caso de Henry Fayol. Fayol critica la autoridad funcional basado en que se contradice con el
principio de unidad de mando.
Bajo el tipo de organizacin lineal (y piramidal) los rganos de lnea se dedican exclusivamente a sus
actividades previamente determinadas y estipuladas mientras que existen otros rganos encargados de la
prestacin de servicios especializados los que son denominados rganos de staff que proveen consejos,
sugerencias, mejoras, y recomendaciones respecto de cmo mejorar los procesos; estas funciones de
staff no tienen autoridad de lnea y se asemejan a los departamentos de organizacin y mtodos o de
mtodos y procedimientos que existen dentro de las grandes organizaciones. Como stos rganos de
staff no tienen autoridad de lnea no pueden imponer sus ideas a los rganos de lnea. Estos rganos staff
no tienen autoridad de lnea ni poseen autoridad de mando.
de Taylor especialmente si tomamos en cuenta la poca ha sido capaz de adelantarse a la concepcin
organizacional del notable socilogo alemn Max Weber, al destacar la importancia que tiene el expertise
dentro de las organizaciones. Y para ello Taylor cre dos distintos canales. Es decir, Taylor previ la
autoridad basada en el conocimiento e implement mecanismos de knowledge management cuando
an no se mencionaban estas dos palabras!
Las organizaciones formales se caracterizan por el hecho de que es la jerarqua la que distribuye la
autoridad y tambin la responsabilidad entre los distintos niveles de la pirmide organizacional, donde la
hiptesis bsica consiste en que aquellos que estn situados ms arriba son los que tienen mayor
autoridad. Los autores clsicos tenan bien en claro que la autoridad es lo que permite asignar
responsabilidad, y que a travs de una jerarqua de autoridad algunas personas pueden mandar a otros
que tomen una accin, o dejen de tomar una accin, en la bsqueda de los objetivos de la empresa. Para
Henry Fayol (1949 ya citado) la autoridad consiste en la potestad y el derecho de dar rdenes y el
poder de exigir obediencia o cumplimiento.
que se convirti en una tercera posibilidad con el notable trabajo del socilogo alemn Max Weber. En el
perodo intermedio entre los clsicos y Max Weber nos encontramos con las contribuciones de los que
pertenecen al movimiento de las relaciones humanas quienes basados en algunos aspectos ingenuos
respecto de una nica orientacin del hombre que era hacia lo positivo y siempre con una voluntad de
servicio y hacia el cumplimiento, fueron duramente criticados.
Para Max Weber la eficiencia organizacional a la que le ha dado el nombre de burocracia es aquella
donde se combina eficazmente la jerarqua con la racionalidad.

Estas cinco palabras estn ntimamente ligadas con el desarrollo organizacional.


Tambien las utilizan los directivos, ejecutivos, gerentes y profesionales y como el resto de participantes
organizacionales asi como los consultores y asesores de empresas que deben implementar cambios en las
organizaciones y empresas; para ellos, estas cinco palabras, como se usan y sus efectos e implicancias en
la prctica, tendrn mucho que ver con cunto se ha de mejorar las organizaciones-Clientes y tambin ha
de influir en los honorarios que han de recibir por la prestacin de sus servicios profesionales.
A la autoridad no solamente aquellas personas vinculadas a la organizacin y la empresa (microeconoma) la han considerado relevante sino tambin muchos de los estudiosos a nivel macro como es el
caso de filsofos, socilogos, economistas, antroplogos, entre otros.
El filsofo francs Jean Jacques Rousseau seala que La autoridad ms absoluta es aquella que penetra en
lo ms profundo del ser, y no tiene tanto que ver con sus deseos sino ms bien con sus acciones.
El francs Georges Sorel hace ver ver que la autoridad no permanece vacante por mucho tiempo;
enseguida ha de ser ocupada por otro, y esto que es absolutamente vlido para la sociedad en su conjunto
tambin lo es para las organizaciones. Las personas cuando se convierten en participantes organizacionales
van a tener cierto grado de autoridad sobre otros desde el mismo momento en que ocupan una posicin y
adems han de ser sujetos a la autoridad de otros. Los espacios que corresponden a las posiciones
organizacionales no se mantienen vacantes.
El liderazgo carismatico tiene mas que ver con la etapa de nacimiento y es en esencia naturalmente
naciente. Es por ello que no puede sostenerse en el tiempo.
Aquellos que tienen poder cometen el abuso de ostentar y exhibirlo, tanto respecto del comportamiento
exhibido por gobernantes como por lderes empresariales, sindicales y organizacionales.
La efectividad y eficiencia estan ligadas al comportamiento organizacional su efectividad y eficiencia y
tambin el desarrollo organizacional al destacar que el poder es usualmente definido como una cualidad y
atributo que es posedo solamente por aquellos que son poderosos cuando en realidad la comprensin del
poder hace necesario que se incluya considerar la situacin de aquellos que son dbiles, quienes representan
a segundos miembros del poder.
La incorporacin de las mujeres en los mbitos organizacionales llegan a incluir hoy en da a casi el 50
% de mujeres. Las mujeres representan al grupo ms dbil en cuanto a su tamao y a su antigedad. Su
incorporacin ha producido cambios profundos en la funcionalidad de las organizaciones.
el desarrollo organizacional requiere de atributos puntuales que prevalecen dentro del universo cognitivo de
la mujer (por encima de la del hombre) al encontrarse una metodologa y un tipo de pensamiento distintivo
respecto de la de los hombres, que favorece en mayor medida la creatividad e innovacin dentro del mundo
empresarial y organizacional.
El conocimiento y la informacion tambien influyen sobre lo que sucede dentro de las organizaciones, el
conocimiento es poder.

CUESTIONARIO
1. Como define Jean Jacques Rousseau a la autoridad?

2. Como es definido el poder?

3. Quienes influyen sobre lo que sucede dentro de las organizaciones?

4. A que se le llama politicas organizacionales?

5. En que se basa la organizacion lineal?

6. Quien critica la autoridad funcional basado en que se contradice con el principio


de unidad de mando?

7. No tiene autoridad de linea y no pude imponer sus lineas a los organos de linea?

8. Quien previo la autoridad basada en el conocimiento e implemento mecanismos


de Knowledge Management?

9. Diga una caracteristica del tipo de autoridad carismatico?

10. Diga una caracteristica del tipo de autoridad burocratica?

11. Diga una caracteristica del tipo de autoridad tradicional?

12. Que personaje considera que los estados modernos operan bajo la autoridad burocratica?