ORGANIZACIN: el proceso administrativo, por medio del cual dos o ms personas

ejecutan de manera coordinada y ordenada un trabajo dado en un entorno externo en

particular en busca de un objetivo que se proponen estos.
SISTEMA: Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el
funcionamiento de un grupo o colectividad.
ORGANIZACIN COMO SISTEMA: Una Organizacin puede considerarse como un
conjunto de partes interdependientes entre s, de tal modo que cualquier cambio en
alguna de ellas, repercute en todas las dems.
SISTEMA POLITICO: es la plasmacin organizativa de un conjunto de interacciones
estables a travs de las cuales se ejerce la poltica en un contexto limitado.
LA POLITICA ES ALGO NEGATIVO?
La Poltica proporciona una herramienta para crear un orden
dentro de la diversidad evitando las formas de normas de tipo
totalitario y arbitrario.
El anlisis poltico contribuye al anlisis de la organizacin.
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA
POLITICO
Respecto a las organizaciones como sistemas polticos (Morgan, 1996), la
metfora incluye la nocin sobre los diversos conjuntos de intereses, de
conflictos y de juegos de poder que configuran las actividades de stas
entidades. Este punto de vista las refleja como sistemas de gobierno donde el
control se lleva a cabo segn diferentes formas de legitimacin de la autoridad.
LA METAFORA POLITICA
Existen tantas culturas de empresa como empresas hay, pues cada una tiene su
personalidad propia que la identifica y define. Muchos autores han intentado agruparlas
por familias o grupos en un esfuerzo casi siempre vano. Morgan lo hace desde el punto de
vista del sentimiento y trata de buscar cmo se sienten directivos y empleados respecto a
la cultura de empresa en la que trabajan. Para ello utiliza sus famosas metforas culturales,
que se concretan en ocho posibilidades:
Empresa sistemas polticos: son aquellas basadas en el mantenimiento de intereses, en el
equilibrio de poder, en las alianzas ocultas y en los pactos entre las diferentes fuerzas que
ejercen ese poder.
 VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA
METAFORA POLITICA
VENTAJAS
Ayuda a aceptar la realidad de la poltica como un aspecto inevitable de la vida de la
organizacin.
Las organizaciones pueden perseguir ambiciones y subrayar la importancia de la
direccin racional, eficiente y efectiva.
Ayuda a encontrar la manera de vencer las limitaciones de la idea de que las
organizaciones son sistemas funcionalmente integrados.
Politiza nuestro conocimiento de la conducta humana en las organizaciones.
LIMITACIONES

El uso equivoco de esta puede traer un exceso de politizacin en las organizaciones

generando cinismo y desconfianza.
Se suele utilizar la metfora para beneficio de nuestros propios intereses personales.
Desde punto de vista radical el poder puede ser ms aparente que real.
La metfora poltica puede exagerar el poder y la importancia del individuo.
Las organizaciones emplean sistemas de rgimen para poner orden entre sus miembros
En las organizaciones coexisten distintos tipos de rgimen ( autocracia, tecnocracia,
burocracia, cogestin, democracia representativa y democracia directa).
FORMAS DE REGIMEN
Autocracia
Auto: un mismo
Cracia: poder
El poder ejercido por un solo individuo o grupo pequeo.
Burocracia
Buro: oficina, escritorio.
cracia: Poder.
Dominio asociado con el uso de la palabra escrita
Cogestin
Partes opuestas comparten la direccin conjunta de los intereses mutuos.
Democracia Representativa
Rgimen ejercido a travs de elecciones de mandatarios oficiales que actan en nombre del electorado.
Tecnocracia
Tecno: tcnica cracia: poder
Dominio ejercido a travs del uso del conocimiento y la capacidad de resolver los problema relevantes.
Democracia Directa
Sistema donde todos tienen igual derecho a gobernar.
Si tomamos a la organizacin como un sistema poltico, dentro de ella conviven:

- intereses
- conflictos
- poder
 ANALIZANDO INTERESES
Cuando hablamos de "intereses" hablamos de un complejo equipo de predisposiciones
que abarca ambiciones, valores, deseo, expectativas y otras orientaciones que conducen
a una persona a actuar en una direccin en vez de otra.
 INTERESES EN LA ORGANIZACION
FUNCIN
PROFESIN
EXTRAMUROS
Las organizaciones son empresas racionalmente integradas que persiguen metas comunes,
la metfora poltica nos anima a ver las organizaciones como amplias redes de gente con
intereses divergentes que se renen por conveniencia.
 ENTENDIENDO EL CONFLICTO
El conflicto "es un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afect o va
afectar algo que le interesa"(Stephen Robbins). Los conflictos surgen siempre que los
intereses chocan.
 EL CONFLICTO ESTA SIEMPRE PRESENTE EN
UNA ORGANIZACIN?
Los conflictos estn SIEMPRE presentes en una organizacin.
Tienen su origen en la divergencia de intereses percibidos o reales y pueden ser de tipo
personal o grupales
Las relaciones y las tensiones que existen frecuentemente entre la tarea que se
desempea, las aspiraciones profesionales , la valoracin y el estilo de vida.
Trabajando en una organizacin intentamos encontrar o forzamos a establecer un
equilibrio entre los tres juegos de intereses, generando tensiones que yacen en el
centro de la actividad poltica.
LOS CONFLICTOS PUEDEN SER
PERSONAL
INTERPERSONAL
ENTRE GRUPOS O COALICIONES RIVALES
En el sistema competitivo es implcito en la jerarqua. Algunas veces los conflictos
generados pueden ser explcitos y abiertos mientras que en otras pueden subyacer bajo la
superficie de los acontecimientos diarios. Muchos conflictos de la organizacin suelen
llegar hacer institucionalizados en la configuracin de actividades, estereotipos, valores,
creencias, rituales y otros aspectos de la cultura de la organizacin. En estas formas es muy
difcil de identificarlos y destruirlos.
 EXPLORANDO EL PODER
Es el medio a travs del cual los conflictos e intereses son resueltos en el qu, cundo y
cmo. Implica la habilidad de hacer que otra persona haga algo que, de otra manera no
habra hecho ( en condiciones del aqu y el ahora).
BASES Y FUENTES DE PODER
Las bases del poder son los medios con los que se puede modificar el comportamiento de
las personas y que permiten a un actor imponer sus intereses, objetivos y estrategias.
Las bases de poder o influencia utilizables por una persona para ejercer una ascendencia
sobre otra:
El poder legtimo, basado en el cargo o la aceptacin,
El poder experto, basado en la autoridad de los conocimientos;
El poder carismtico, de identificacin o referencia
El poder premiador, apoyado en la capacidad para recompensar y
El poder coercitivo, fundamentado en la capacidad de sancionar.
FUENTES DE PODER EN LAS
ORGANIZACIONES
1. AUTORIDAD FORMAL
Carisma
Tradicin
Fuerza de ley
2. CONTROL DE LOS RECURSOS ESCASOS
3. UTILIZACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LEYES Y REGLAMENTOS
4. CONTROL DE LOS PROCESOS DE DECISION
Las premisas de la decisin
Los procesos de decisin
5. EL CONTROL DEL CONOCIMIENTO Y LA INFORMACION
6. CONTROL DE JURISDICCIONES
7. CAPACIDAD PARA HACER FRENTE A LA INCERTIDUMBRE
Del entorno
operativas
8. EL CONTROL DE LA TECNOLOGIA
9. ALIANZAS INTERPERSONALES, REDES Y CONTROL DE LA OGANIZACION INFORMAL
10. CONTROL DE LAS CONTRAORGANIZACIONES
11. SIMBOLISMO Y MANIPULACION DE LAS IDEAS
12. SEXO Y DIRECCION DE LAS RELACIONES DE SEXO
13. EL PODER QUE SE TIENE YA
LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS
COMO SISTEMAS POLTICOS
Bardisa (1996) plantea dos enfoques para comprender la dimensin poltica de las
organizaciones educativas:
Enfoque interno, que estudia y analiza las instituciones escolares como sistema de
actividad poltica (Micropoltica).

Enfoque estructural, que presenta a la escuela como aparato del estado responsable
de toda la produccin y reproduccin ideolgica (Macropoltica).
 La imagen poltica de la escuela se centra en los intereses en conflicto entre los
miembros de la organizacin. Para conocer la poltica educativa es primordial
reconocer que las instituciones educativas son campo de lucha, que los conflictos
que se producen son vistos como algo natural y no patolgico y que sirven, muchas
veces, para promover el cambio institucional.
DIRIGIENDO ORGANIZACIONES
PLURALISTAS

La visin pluralista est basada en diferentes grupos que negocian y compiten por
compartir el equilibrio del poder y usar su influencia para realizar el ideal poltico de
Aristteles: un orden negociado que crea unidad de la diversidad.
 Visin unitaria
Esta visin ve a la sociedad como un conjunto integrado donde los intereses de los
individuos y la sociedad coinciden.

Visin radical
Ve la sociedad como una oposicin de intereses de clase, caracterizado por rupturas
profundamente fijadas social y polticamente y sostenido por todos tanto por represin
como por consenso.
La visin unitaria, pluralista y radical de la organizacin, puede caracterizarse en los
siguientes trminos.
El empresario pluralista reconoce que el conflicto y el desarrollo del poder pueden tener
tanto funciones positivas como negativas.
CONCLUSIONES
Las organizaciones estn constituidas por seres humanos con todas sus virtudes y defectos.
A la organizacin se trasladan los intereses relacionados a las ambiciones, inquietudes,
formacin profesional. rasgos de la personalidad, espritu de grupo, mezquindades,
educacin, con los conflictos interpersonales, con la solidaridad, etc.
Todo impregna diariamente nuestra labor y esta bueno, sacarlo a la luz, hablarlo,
trabajarlo, para mejorar da a da, para crecer y para superar las dificultades.
Las organizaciones deben, segn nuestro criterio, entenderse y analizarse hacia adentro
para que cada integrante se sienta a gusto y desarrolle al mximo sus capacidades y su
potencial y, de esta forma, favorecer los procesos y brindar lo mejor a la organizacin.