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TIPO DE AUTORIDAD CARISMATICO Tiene caracteristicas de tipo personalista, una fuerte connotacion mistica y de tipo arbitraria.

Algunos ejemplos segun Weber los podemos encontrar en los grupos revolucionarios, los paises en fase de revolucionaria y los partidos politicos. La autoridad esta basada en el carisma y no responde ni a lo racional, ni es heredada y tampoco es delegable. Se legitima a traves de las caracteristicas personales del lider en relacion con el heroismo, la magia y el poder mental. Las personas pertenecientes a la organizacin son seleccionadas en base a su lealtad y teniendo en cuenta su devocin al lder; no se tienen en cuenta las condiciones y calificaciones tcnicas del candidato.

Gregory Moorhead & Ricky Griffin incluyen una lista de lderes carismticos: Ronald Reagan , Martin Luther King, Franklin Delano Roosevelt, Mary Kay Ash, Lee Iacocca, y tambin a John De Lorean y Adolf Hitler.

TIPO DE AUTORIDAD BUROCRATICO El tipo de autoridad burocrtica se basa en dos dimensiones principales: lo legal (formal) y lo racional. Bajo este tipo de autoridad se asume una racionalidad entre los medios y los objetivos y Max Weber considera que los estados modernos, las fuerzas armadas y las grandes corporaciones operan bajo esta propouesta. Se caracteriza por el hecho de que las posiciones de los participantes organizacionales se basan en la meritocracia. Bajo la concepcin de la burocracia la autoridad est claramente delimitada y las distintas personas ocupan roles donde se predetermina exactamente lo que se espera de ellos en sus actividades y tareas diarias. Se les da instrucciones de manera exacta, detallada y minuciosa respecto de lo que se espera en cuanto al comportamiento de las personas lo que recibe el nombre de roles y estos roles le dan un carcter impersonal paradjicamente a las propias personas.

TIPO DE AUTORIDAD TRADICIONAL El tipo de autoridad tradicional tiene las caractersticas que prevalecen en las sociedades tradicionales; son conservadoras, patriarcales y con un importante peso en lo patrimonial. Weber da como ejemplos de este tipo de autoridad a los clanes, las tribus, la familia, y la sociedad medieval. La autoridad tradicional no tiene base racional y est basado en el poder que se hereda o que ha sido delegado. El aparato administrativo que se adopta para este tipo de autoridad tradicional est basado en una forma patrimonial / feudal. En materia de teoras organizacionales y all hemos visto que la organizacin lineal presenta una forma de tipo piramidal donde la supervisin (que es lineal) se basa en la unidad de mando, tpica de la autoridad lineal. Este esquema se contradice con las ideas de la administracin cientfica de Frederick Taylor contrariamente a lo que muchas personas creen. El esquema de Taylor incluye adems de la autoridad de lnea la supervisin funcional que es criticado por muchos de los autores que le siguieron, como es el caso de Henry Fayol. Fayol critica la autoridad funcional basado en que se contradice con el principio de unidad de mando. Bajo el tipo de organizacin lineal (y piramidal) los rganos de lnea se dedican exclusivamente a sus actividades previamente determinadas y estipuladas mientras que existen otros rganos encargados de la prestacin de servicios especializados los que son denominados rganos de staff que proveen consejos, sugerencias, mejoras, y recomendaciones respecto de cmo mejorar los procesos; estas funciones de staff no tienen autoridad de lnea y se asemejan a los departamentos de organizacin y mtodos o de mtodos y procedimientos que existen dentro de las grandes organizaciones. Como stos rganos de staff no tienen autoridad de lnea no pueden imponer sus ideas a los rganos de lnea. Estos rganos staff no tienen autoridad de lnea ni poseen autoridad de mando.

Desde Taylor especialmente si tomamos en cuenta la poca ha sido capaz de adelantarse a la concepcin organizacional del notable socilogo alemn Max Weber, al destacar la importancia que tiene el expertise dentro de las organizaciones. Y para ello Taylor cre dos distintos canales. Es decir, Taylor previ la autoridad basada en el

conocimiento e implement mecanismos de knowledge management cuando an no se mencionaban estas dos palabras! Las organizaciones formales se caracterizan por el hecho de que es la jerarqua la que distribuye la autoridad y tambin la responsabilidad entre los distintos niveles de la pirmide organizacional, donde la hiptesis bsica consiste en que aquellos que estn situados ms arriba son los que tienen mayor autoridad. Los autores clsicos tenan bien en claro que la autoridad es lo que permite asignar responsabilidad, y que a travs de una jerarqua de autoridad algunas personas pueden mandar a otros que tomen una accin, o dejen de tomar una accin, en la bsqueda de los objetivos de la empresa. Para Henry Fayol (1949 ya citado) la autoridad consiste en la potestad y el derecho de dar rdenes y el poder de exigir obediencia o cumplimiento.

En el perodo intermedio entre los clsicos y Max Weber nos encontramos con las contribuciones de los que pertenecen al movimiento de las relaciones humanas quienes basados en algunos aspectos ingenuos respecto de una nica orientacin del hombre que era hacia lo positivo y siempre con una voluntad de servicio y hacia el cumplimiento, fueron duramente criticados. Para Max Weber la eficiencia organizacional a la que le ha dado el nombre de burocracia es aquella donde se combina eficazmente la jerarqua con la racionalidad. Estas cinco palabras estn ntimamente ligadas con el desarrollo organizacional. Tambien las utilizan los directivos, ejecutivos, gerentes y profesionales y como el resto de participantes organizacionales asi como los consultores y asesores de empresas que deben implementar cambios en las organizaciones y empresas; para ellos, estas cinco palabras, como se usan y sus efectos e implicancias en la prctica, tendrn mucho que ver con cunto se ha de mejorar las organizaciones-Clientes y tambin ha de influir en los honorarios que han de recibir por la prestacin de sus servicios profesionales. A la autoridad no solamente aquellas personas vinculadas a la organizacin y la empresa (micro-economa) la han considerado relevante sino tambin muchos de los estudiosos a nivel macro como es el caso de filsofos, socilogos, economistas, antroplogos, entre otros. El filsofo francs Jean Jacques Rousseau seala que La autoridad ms absoluta es aquella que penetra en lo ms profundo del ser, y no tiene tanto que ver con sus deseos sino ms bien con sus acciones. El francs Georges Sorel hace ver ver que la autoridad no permanece vacante por mucho tiempo; enseguida ha de ser ocupada por otro, y esto que es absolutamente vlido para la sociedad en su conjunto tambin lo es para las organizaciones. Las personas cuando se convierten en participantes organizacionales van a tener cierto grado de autoridad sobre otros desde el mismo momento en que ocupan una posicin y adems han de ser sujetos a la autoridad de otros. Los espacios que corresponden a las posiciones organizacionales no se mantienen vacantes. El liderazgo carismatico tiene mas que ver con la etapa de nacimiento y es en esencia naturalmente naciente. Es por ello que no puede sostenerse en el tiempo. Aquellos que tienen poder cometen el abuso de ostentar y exhibirlo, tanto respecto del comportamiento exhibido por gobernantes como por lderes empresariales, sindicales y organizacionales. La efectividad y eficiencia estan ligadas al comportamiento organizacional su efectividad y eficiencia y tambin el desarrollo organizacional al destacar que el poder es usualmente definido como una cualidad y atributo que es posedo solamente por aquellos que son poderosos cuando en realidad la comprensin del poder hace necesario que se incluya considerar la situacin de aquellos que son dbiles, quienes representan a segundos miembros del poder. La incorporacin de las mujeres en los mbitos organizacionales llegan a incluir hoy en da a casi el 50 % de mujeres. Las mujeres representan al grupo ms dbil en cuanto a su tamao y a su antigedad. Su incorporacin ha producido cambios profundos en la funcionalidad de las organizaciones.

El desarrollo organizacional requiere de atributos puntuales que prevalecen dentro del universo cognitivo de la mujer (por encima de la del hombre) al encontrarse una metodologa y un tipo de pensamiento distintivo respecto de la de los hombres, que favorece en mayor medida la creatividad e innovacin dentro del mundo empresarial y organizacional. El conocimiento y la informacion tambien influyen sobre lo que sucede dentro de las organizaciones, el conocimiento es poder.

<1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, sea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. <<2. Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismtico es sin base racional, es inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia. <<3. Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el poder de mando. <<Los tres tipos de autoridad se dan, con mayor o menor fuerza, en todas las sociedades poltica. Hasta los regmenes ms puramente carismticos buscan la apariencia de la legalidad, y en un gran nmero de los que basan legitimidad principalmente en el orden legal-racional hay importantes elementos tradicionales.Autoridad carismtica: presencia de factores sociopsicolgicosEl modelo de Weber es absolutamente formal y rgido. La autoridad est determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales, olvidndose del individuo y de sus comportamientos. As Weber transform el concepto clsico de autoridad en uno de tipo legal, con el transcurso del tiempo estas reglas terminan formalizndose en normas legales que habran de determinar la base a la convivencia social, poltica econmica... Estas autoridades son las que conforman la estructura de las organizaciones.Weber fue el primer socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a modelos ideales de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual consideraba aplicable a las sociedades capitalistas como as tambin a las de tipo socialistas. Considera a la burocracia como el nico medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.>>