Reflexiones

Fortalezas/Debilidades
Gestión del Tiempo y Liderazgo
NELSON CASTAÑEDA
Reflexiones Javier Quiroz

GESTIÓN DEL TIEMPO LIDERAZGO

INTEGRANTE
LADRONES RASGOS ESTILOS INFLUENCIA/ORIENTACIÓ
FORTALEZA
DE TIEMPO DE PERSONALIDAD DE LIDERAZGO N

Gestiona bien el tiempo de No establecer prioridades Liderazgo democrático, Enfocado a los Procesos
Afabilidad
manera eficaz claras participativo y vinculante y Resultados

NELSON EDUARDO CASTAÑEDA

PULIDO Equilibrio vida laboral-personal Apagar incendios Extraversión

Aplazar tareas Responsabilidad

Se puede identificar que una de mis Principales fortalezas con respecto a la gestión del Tiempo, es el equilibro entre mi vida laboral y personal lo que me permite
tener una buena calidad de vida y poder tener algún tiempo libre para actividades que me generen satisfacción personal. Uno de mis principales ladrones de
tiempo es querer abarcar muchas tareas al mismo tiempo y esto me lleva a no establecer prioridades claras, iniciar varias tareas al tiempo y en muchas
oportunidades no poder finalizarlas

Con respecto a mis Fortalezas de Liderazgo se puede identificar que soy una persona responsable, muy enfocada en los procesos y resultados, por ende muy
competitivo, audaz y decidido. Un líder dado a la escucha y a tener en cuenta las ideas y a la participación grupal. Es importante para mi que las personas aporten
y se sientan importantes y reconocidas dentro del grupo de trabajo.
 Reflexión: Cómo mis Habilidades generan Valor

Teniendo en cuenta los resultados de mi simulador y los ejercicios practicados en

cada una de los escenarios, mi habilidad de liderar informando, educando y
ayudando. Disfruto mucho el poder liderar a través de la enseñanza. Un líder
energético y sociable.

Al ser altamente competitivo soy una persona analítica y confiable orientado hacia
las metas, buscando la excelencia, los nuevos retos y el resultado.

Suelo solucionar conflictos con rapidez, conciliador, atento, considerado, solidario y

flexible.
Reflexiones
Trabajo en Equipo
Reflexiones Trabajo en Equipo

El predominio del estilo de liderazgo democrático​, participativo y​vinculante puede ser aprovechado para
liderar el cambio hacia la conformación de grupos autodirigidos y de alta productividad en los cuáles
predomine la iniciativa y un alto sentido del compromiso.

La responsabilidad, apertura a la experiencia y extroversión de los miembros del equipo, pueden ser
aprovechados y potenciados como habilidades para el liderazgo carismático y transformacional, la
negociación, la resolución de conflictos.