CENTRO DE EDUCACION Y FORMACION

ACADEMICA

CULTURA Y CLIMA
GISELLE ALEJANDRA
BUSTOS SANCHEZ
5TO. TETRA.
ORGANIZACIONAL LIC. PATRICIA GONZALEZ
MATERIA: DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 CULTURA
ORGANIZACIONAL
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los que se
rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la compañía,
con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la
plantilla. Se trata, de la psicología de la organización, de su núcleo.
La cultura organizacional puede definirse como la forma de pensar y actuar que
tienen las personas dentro de una organización. Todas las empresas tienen una
cultura propia, ya sea que esta haya sido definida conscientemente o no. Lo ideal es
diseñar una cultura de forma estratégica y de acuerdo a los objetivos de la empresa.
Para esto, la organización debe establecer sus propios valores, objetivos, reglas y
filosofía de trabajo.
Es precisamente por eso que cada compañía
cuenta con su propia cultura organizacional.
 TIPOS DE CULTURA
(CAMERON Y QUINN)
Una de las clasificaciones de cultura organizacional más conocidas es la de Kim
Cameron y Robert Quinn. Ellos definen 4 tipos de cultura organizacional que
varían de acuerdo a la libertad o control que la empresa ejerce en las personas y a
lo enfocadas que estén interna o externamente.
1. Cultura organizacional de clan

2. Cultura organizacional jerárquica

3. Cultura organizacional adhocrática

4. Cultura organizacional de mercado

 CULTURA ORGANIZACIONAL
DE CLAN
Se trata de un tipo de cultura con un enfoque muy cercano a las personas. Se valora
la colaboración y el trabajo en equipo. Para las empresas que adoptan la cultura
de clan, los colaboradores son una prioridad. Por lo tanto, se crea una atmósfera
que propicia la orientación y la formación, así como el crecimiento personal y
profesional. Se observa también una comunicación horizontal, menos control de
parte de los puestos gerenciales y mayor libertad creativa por parte de los
trabajadores.
CULTURA ORGANIZACIONAL
JERÁRQUICA
Este es un tipo de cultura común en empresas que muestran una estructura vertical
jerarquizada. Los líderes tienen un gran control sobre la toma de decisiones y se
valora la eficiencia. Por esta razón, se suele contar con procedimientos que
garanticen la estabilidad y el buen funcionamiento de la empresa. La comunicación
suele ser vertical y hay muy poca libertad creativa por parte de los colaboradores.
CULTURA ORGANIZACIONAL
ADHOCRÁTICA

Como su nombre sugiere, este es un tipo de cultura que deja de lado la jerarquía y
las estructuras fijas. Por el contrario, se fomenta la participación y colaboración
de los trabajadores, por lo que se prioriza la creatividad y la innovación. La
comunicación suele ser horizontal y hay mayor libertad para las ideas de todas las
personas sin importar el puesto. El ambiente de trabajo suele ser creativo y
dinámico.
 CULTURA ORGANIZACIONAL
DE MERCADO
Se trata una cultura que resulta muy competitiva, tanto de forma externa, con otras
empresas, como interna, entre colaboradores. La prioridad para las empresas con
este tipo de cultura es obtener resultados, por lo que se crea un ambiente de
trabajo muy acelerado. Se dejan de lado los procedimientos y las formas para dar
prioridad a los resultados. Los colaboradores suelen encontrar muchas posibilidades
de escalar puestos y recibir mayores ingresos. Sin embargo, la toma de decisiones
suele estar en manos de los líderes.
¿CÓMO CREAR UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL?
1. Conforma un equipo comprometido
2. Permite que el personal participe en su diseño
3. Fomenta un ambiente conversacional
4. Pon atención al proceso de contratación
¿CÓMO FORTALECER UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL?
1. Define tus valores y principios
2. Promueve la comunicación abierta
3. Reconoce y premia el buen trabajo
4. Fomenta la diversidad e inclusión
5. Establece metas claras y alcanzables
6. Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo
7. Fomenta el trabajo en equipo
8. Crea un ambiente de trabajo positivo
9. Promueve la responsabilidad social
10. Evalúa regularmente la cultura empresarial
CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional es el ambiente que predomina en la oficina, y no, no se

refiere a si llueve, truena o graniza (que en ocasiones podría parecer que sí pasa); se
refiere al modo en el que los colaboradores interactúan con la empresa y el entorno,
pueden ser las instalaciones, las herramientas de trabajo o los compañeros de trabajo.
Es la forma en la que se realiza o desarrollan las actividades laborales, éste influye
muchísimo en la productividad de la empresa, ya que está relacionado directamente
con el estado de ánimo de los colaboradores y su satisfacción con la compañía.
 FACTORES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Liderazgo positivo.
Un buen líder puede impulsar el potencial de los colaboradores, un mal líder puede acabar con su
motivación.

Igualdad de oportunidades.
Brindar de forma transparente y objetiva las misma oportunidades a los colaboradores, siempre
tomando como base las competencias y los resultados.

Buenas relaciones interpersonales.

Colaboradores con una mala actitud o comportamientos tóxicos pueden ser perjudiciales para la
compañía, por el contrario, relaciones basadas en el respeto y compañerismo trae grandes resultados.

Autonomía de los colaboradores.

Empoderar a los trabajadores para que puedan tomar decisiones sin depender directamente del jefe,
propicia un buen ambiente.

Espacios de trabajo.
Sí, las instalaciones cuentan muchos. Que las oficinas cuenten con seguridad, permisos de
salubridad, estén bien ubicadas, e, incluso, con buena iluminación, son clave para dar un efecto
positivo.
 ESCALAS DE CLIMA
ORGANIZACIONAL: SONIA
PALMA
TEST DE CLIMA LABORAL DE SONIA PALMA
CARACTERÍSTICAS

- Nombre: Clima Laboral CL – SPL

- Autora: Sonia Palma Carrillo
- Variable de estudio: clima laboral
- Número de ítems: 50
- Forma de Aplicación: Individual / Colectivo
- Duración: 15 a 30 min.
- Significación: Nivel de percepción global del ambiente laboral y especifica, con relación
a la autorrealización, involucramiento laboral, supervisión, comunicación y condiciones
laborales.
- Factores de estudio: Realización Personal, Involucramiento Laboral, Supervisión,
Comunicación y Condiciones Laborales. Divididos
FACTORES de la siguiente manera:
ÍTEMS
Realización Personal 1, 6, 11, 16, 21, 26, 31, 36, 41, 46.
Involucramiento Laboral 2, 7, 12, 17, 22, 27, 32, 37, 42, 47.
Supervisión 3, 8, 13, 18, 23, 28, 33, 38, 43, 48.
Comunicación 4, 9, 14, 19, 24, 29, 34, 39, 44, 49.
Condiciones Laborales 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40, 45, 50.
Puntuación: de 1 a 5 por cada ítem, con un total de 50 puntos por factor
250 en la escala general.
alorados de la siguiente manera:
CATEGORÍA FACTORES PUNTAJE TOTAL
Muy Favorable 42 - 50 210 - 250
Favorable 34 - 41 170 - 209
Medio 26 - 33 130 - 169
Desfavorable 18 - 25 90 - 129
Muy desfavorable 10 - 17 50 - 89