PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS EN ENFERMERÍA
Univ. LEONEL MARCO AYARACHI VARA
Funciones generales del personal de
enfermería
 Para describir las funciones del personal de Enfermería, se tomarán en cuenta
algunos
 conceptos de profesionales Enfermeras que han hecho historia, como:
Florence Nightingale
 Entendía a la enfermería como la responsabilidad de velar por la salud de
otros
Ernestina Wiedenbach, La enfermera
pone en práctica una filosofía basada en:
a) Veneración del don de la vida
b) Respeto de la dignidad, la valía, la autonomía y la individualidad de los seres
humanos
c) Resolución para actuar de forma dinámica conforme a las propias convicciones.
Señala cinco atributos esenciales de una enfermera:
- Claridad en los objetivos
- Dominio de las técnicas y conocimiento esenciales
- Capacidad para establecer y mantener relaciones de trabajo fructíferas
con otras personas
- Interés en ampliar los conocimientos y en abrirse a nuevas formas de
comprensión de los fenómenos
- Dedicación al bien de la humanidad, huyendo del propio engrandecimiento personal.
 Virginia Henderson, Refiere que en el momento de
una enfermedad grave, se contempla a la
enfermera como un “sustituto de las carencias del
paciente” Señala:

a) Una enfermera tiene como única función ayudar a individuos sanos o enfermeros.
b) Una enfermera actúa como miembro de un equipo
c) Una enfermera actúa al margen del médico, pero apoya su plan
d) Una enfermera puede valorar las necesidades humanas básicas.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA
 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIRIGIDAS AL PERSONAL
De planificación
- Investigación de recursos y necesidades
- Establecimiento de un diagnóstico situacional
- Determinación del plan general de trabajo
- Coordinación de programas especiales
- Establecimiento de políticas
- Determinación de presupuestos
- Cálculo de personal
 De organización

- Establecimiento del sistema de organización

- Descripción de puestos y jerarquías
- Elaboración de organigramas
- Elaboración de manuales
- Elaboración de diagramas de flujo
- Distribución de personal
- Determinación del sistema de trabajo
De Dirección

- Manejo y administración de personal

- Ejecución de entrevistas
- Establecer sistemas de comunicación
- Propiciar y estimular el ambiente para la productividad
- Dirigir el trabajo en equipo
- Diseñar y aplicar formas de atención de enfermería.
De control

- Supervisión y evaluación del personal

- Establecimiento de formatos para el control
- Establecimiento de medidas disciplinarias
- Elaboración de informes
- Determinación de reglas y reglamentos
- Aplicación de incentivos y sanciones
- Elección de instrumentos para la evaluación
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
DIRIGIDAS AL PACIENTE
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DIRIGIDAS AL PACIENTE
- De planeación
- Investigación de necesidades de atención de enfermería
- Establecer diagnóstico de enfermería
- Elaboración de planes de atención de enfermería
De organización

- Determinar el sistema de trabajo

- Definir funciones para la atención de enfermería
- Definir jerarquías en la atención de enfermería
De Integración

- Reunir el material y equipo necesario para la atención de enfermería

- Seleccionar el material y equipo más adecuado para la prestación de servicios
- Proporcionar el mantenimiento necesario al material y equipo.
De dirección
- Dirigir las acciones para ejecutar los planes de atención de Enfermería
- Tomar decisiones en la ejecución del tratamiento de enfermería
- Mantener comunicación constante con el equipo de salud
De control
 - Supervisión y evaluación de la atención de enfermería proporcionada
 - Evaluación diagnóstica para elaborar los nuevos diagnósticos y mantenerlos
 actualizados.
 - Diseño de notas e informes de la atención de enfermeria
FUNCIONES DE LA ENFERMERÍA SEGÚN
DIVERSOS AUTORES
 Modelos
Según las teorías y modelos enfermeros, las funciones de este colectivo son:
 Fagín. El fomento y mantenimiento de la salud, la prevención de la
enfermedad, la atención de las personas durante las fases agudas de una
enfermedad y la rehabilitación y restauración de la salud.
 Hall. Ayudar a los individuos y grupos (familia/comunidad) a funcionar de
forma óptima en cualquier estado de salud en el que se encuentre.
 Henderson. Ayudar al individuo, sano o enfermo, a realizar a aquellas
actividades que contribuyen a la salud o a su recuperación (o morir en paz),
que el individuo realizaría por sí mismo en caso de tener las fuerzas, los
deseos o los conocimientos necesario
 Iyer. La enfermería posee un cuerpo propio de conocimiento, basado en la teoría científica
y centrada en la salud y bienestar del usuario. La enfermería se preocupa de los aspectos
psicológicos, espirituales, sociales y físicos de las personas. Asimismo, es un arte que
implica el cuidado de los pacientes durante la enfermedad y la ayuda de éstos para alcanzar
un potencial de salud máximo a lo largo de su ciclo vital.
 Orlando. La administración de ayuda que el paciente pudiera necesitar para cubrir sus
necesidades, esto es, para garantizar en la medida de lo posible su bienestar físico y mental.
 Orem. Define la enfermería como un servicio humano, cuyo aspecto esencial es atender a la
necesidad personal de realizar actividades de autocuidado de forma continua para el
mantenimiento de la salud o la recuperación tras la enfermedad o la lesión.
 Rogers. Concibe la enfermería como arte o ciencia, identificando una única base de
conocimientos que surge de la investigación científica y del análisis lógico, que es capaz de
trasladarse a la práctica.
 Roy. Parte del supuesto de que los hombres son seres biopsicosociales que viven dentro de
un entorno, el cual junto con la personalidad influye en el hombre, de modo que éste puede
desarrollar varias formas adaptivas; si las respuestas fuesen ineficaces, requerirían la
Los propósitos de la supervisión en
enfermería son:
- Proporcionar atención de enfermería de calidad
- Promover el desarrollo del personal supervisado
- Mantener la disciplina y el interés en el trabajo
- Optimizar los recursos humanos y materiales
- Crear un ambiente favorable a la productividad
- Asegurar el logro de los objetivos institucionales