DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

MAPA CONCEPTUAL GESTION DEL TALENTO

HUMANO CAP 1 CAP 2 CAP 3

Integrantes: Xiomara Vargas

Mónica Challapa Mamani
Freddy Challapa Mamani
Profesora: Karen Rose Heyne Bolados
 Cap. • Amplían su visión y su Se divide en :
1 actuación estratégica • Proveedores
Las • Participa diversos grupos de • Accionistas
INTRODUCCION A organizaciones interés y aportan algunos • Empleados
LA recursos • clientes
ADMINISTRACION
Aspectos -Poseedoras de
DE LOS RECURSOS
fundamentales Personas conocimiento habilidades y
HUMANOS
competencias
Los objetivos -Fuerte impulso propio que
Contribuyen a la dinamiza a la organización.
eficiencia de la -Capacidad de conducir a la
organización excelencia y al éxito
Los procesos

• Reclutamiento de personal Construir la mejor empresa y el mejor

Proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación
del esfuerzo, las experiencias , la
salud los conocimientos y las
habilidades de los miembros de la
organización en beneficio del
individuo de la propia organización
y del país en general.
• Diseñar actividades priorizar
y acompañar a las personas
en su desempeño
• Impulsar el cambio
Recompensar a las personas
• Desarrollo personal y
profesional
• Retener a las personas
• Auditar a las personas
equipo. Mantener políticas y
comportamiento socialmente
responsable.
Alcanzar los objetivos y a revisar su
misión
Aumentar la satisfacción de las
personas de trabajo
 Capitulo 2 administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y
competitivo Representa la ruta que conduce a su Lo importante es el proceso, y no su
ingreso en la organización, es la resultado para la organización además
Incorporar a las puerta de entrar que abre solo a los casi, siempre todo el proceso de
personas candidatos que tienen características y incorporar a las personas se concentra
competencia personal que se ajusten en el órgano de la administración de
a las que predominan en ella recursos humanos

1- procesos para 2- proceso 3- proceso para 4. Proceso para 5- proceso 6-Proceso

Administración incorporar a las para colocar a recompensar a desarrollar a las para retener para
de personas personas las personas las personas personas a las monitorear a
personas las personas
• Reclutamiento de
• Recompensa y • Formación y •
personal • Diseño de Prestaciones
En la actualidad los • Selección de remuneración desarrollo • Descripción y
puestos •
empleados deben ser • Prestaciones y • Programa de Sistema de
personal • Evaluación análisis del
tratados como socios servicios cambio información
del puesto
y no como recursos • Programa de administrativa
humanos.
desempeño • Banco de
comunicación
Los objetivos de la datos.
administración de Resultados finales deseables Productos y servicios
Practicas y éticas socialmente Calidad de vida
recurso humanos competitivos y de alta
en el trabajo
deben ser responsable calidad
estratégicos
Cap. 3 Misión Organización Visión

¿Quiénes somos? Elemento humano

¿Por qué los hacemos? Imagen de si
mismo y futuro
objetivos
Estrategia corporativa
(comportamiento global
• Definir el negocio
e integrado)
• Visión y objetivos
• Formular estrategias
Recursos humanos • Evaluar resultados

• Evaluar RH actuales • Focalizado

• Proveer necesidades • Especifico
• Desarrollar planes de RH • Medible
• Tiempo
• Corregir y evaluar exceso • alcanzable
Ackoff
de personal . Rutinarios Planificación
• Corregir evitar falta de Innovadores Optimización
personal. perfeccionamiento prospectiva
 ¿Por qué gestionar el talento humano?
Actualmente el hombre es mas valorado por sus
conocimientos , aportes intelectuales y de talento en la
consecución de metas dentro de la organización.
Es la nueva ventaja competitiva de la organización

Se da por entendido que en esta área tan indispensable para toda una empresa
debe ir evolucionando para cumplir con la satisfacción empresarial y del
colaborador.
La administración del talento humano se enfoca en una selección de
personal mas laboral y directa en lo que ya esta escrito en el currículum.

La Gestión del talento humano busca un desarrollo de la persona para

poder cumplir mas con un buen rendimiento .

Pensamos que esta modalidad debe ser mas empleada, ya que, hoy en día es
mucho mas importante las capacidades que puede llegar desarrollar una
persona dentro de la empresa.