Administración 2

“UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL”

Administración y
selección de
recursos
humanos
Capitulo 11
Integración de personal o staffing
• Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura
de la organización.
• integrar personal se identifica como una función gerencial
independiente por varios motivos:

Colocar a la Desarrollo de
La integración de
integración de conocimientos y
los puestos
personal experiencias.
Integración de personal o staffing
• Está claro que la integración de personal debe estar ligada a organizar,
es decir, al establecimiento de estructuras intencionales de funciones y
cargos.
La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos y enfoques
que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen.

Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una
mayor importancia al elemento humano en la selección.

En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto

de conocimientos y experiencias.

A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su

responsabilidad, no del departamento de recursos humanos.
Determinar los recursos gerenciales
disponibles
En cualquier Es menos común que Mantenerse al frente del
negocio, y en la las empresas potencial administrativo
mantengan un dentro de una empresa
mayoría de las puede hacerse
empresas sin fines de inventario de los
recursos humanos mediante un
lucro, es común disponibles, en organigrama de
mantener un especial los gerentes, a inventario que es
inventario de simplemente el
pesar del hecho de
materias primas y organigrama de una
que la cantidad unidad en el que se
bienes disponibles requerida de los indican los puestos
que permita realizar competentes es un gerenciales y se los
la operación requisito vital del éxito. vincula con la
posibilidad de
promoción de cada
ocupante.
Ambiente externo
• Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en
varios aspectos:

Igualdad de oportunidades en el empleo

Mujeres en la administración

Diversidad en el centro de trabajo

Integrar personal en el ambiente internacional

Ambiente interno
• Los factores internos elegidos para este análisis se refieren tanto a la
integración de puestos gerenciales con personal de dentro y fuera de la
empresa, como a determinar la responsabilidad en la integración del
personal.

Promoción interna

Política de competencia abierta

Responsabilidad en la integración de
personal
Ambiente interno
SELECCIÓN
• Elegir entre candidatos,
dentro o fuera de la
organización, a la persona
adecuada para un puesto.
DISEÑO DEL PUESTO
• Las personas pasan mucho
tiempo en el trabajo y, por
tanto, es necesario diseñar
puestos para que se
sientan bien en él; esto
requiere una estructura de
trabajo apropiada en
términos de contenido,
función y relaciones.
Habilidades y características personales
necesarias en los administradores

Deseo de
administrar

Habilidades de
Integridad y
comunicación
honestidad
y empatía
 Confrontar las aptitudes con los requisitos
del puesto
• Atraer candidatos • Cambio dentro de una
para cubrir puestos organización hacia un
en la estructura de la puesto más alto con
mayores responsabilidades y
organización.
que requiere habilidades
más avanzadas; casi
siempre incluye un aumento
en estatus y sueldo.
Reclutamiento Promoción
• Si un gerente tiene éxito
en un puesto, lo puede
llevar a una promoción y
a su vez a un puesto
más alto y puede
involucrar un trabajo
que está más allá de sus
posibilidades.
El principio
de Peter
 El proceso de selección, técnicas e
instrumentos
Confiabilidad Precisión y consistencia de la

Orientación y socialización para los

Validez El grado al cual los datos predicen

Proceso de •
nuevos empleados
selección
el éxito del candidato como gerente.

• Orientación: En ella se presenta a

los nuevos empleados la empresa,
Entrevistas sus funciones, tareas y personas.
• Socialización organizacional: La
adquisición de habilidades y
Exámenes capacidades de trabajo, la
adopción de roles de
comportamiento apropiados y el
Centros de ajuste a las normas y valores del
medición.

evaluación grupo de trabajo.

Administración y
selección de
recursos
humanos
Capitulo 11