TEMA-1.

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Recursos Humanos

3º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales. Campus de

Fuenlabrada
Universidad Rey Juan Carlos

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 Recursos Humanos

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RR.HH.

1. Los Recursos Humanos en la empresa
Definición: todas y cada una de las personas que trabajan en la organización, independientemente del nivel que
ocupen dentro de la jerarquía organizativa.

Personas como recurso valioso e irremplazable RRHH como factor estratégico para una ventaja competitiva.

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2. La gestión de los Recursos Humanos

¿Qué es?: Planificar, organizar, desarrollar y controlar las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente
del personal.
2.1. Aspectos formales de la gestión de RR.HH.
2.1.1. Objetivos de la gestión de RR.HH.
Por qué y para qué gestionar los RR.HH.

Reservados todos los derechos. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Contribuir al éxito de la empresa a través de su influencia en la estrategia corporativa.
❖ Atraer a candidatos potencialmente cualificados.
❖ Retener a los mejores empleados.
❖ Motivar a los empleados para que adquieran compromiso e implicación.
❖ Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.
❖ Incremento de la productividad, rentabilidad y competitividad.
❖ Incremento de valor en la empresa.
❖ Mejora de la eficacia y eficiencia de la organización.
2.1.2. Procesos
Cómo gestionar los RR.HH.
1. Procesos básicos punto de partida para la realización de las demás prácticas de RRHH
❖ Análisis y diseño del puesto de trabajo.
❖ Planificación de los RR.HH.
2. Procesos de afectación búsqueda e incorporación de las personas más adecuadas
❖ Reclutamiento.
❖ Selección y socialización.
3. Procesos de formación y desarrollo mejora de la capacitación del personal y su evolución
❖ Formación.
❖ Gestión de la carrera profesional.
4. Procesos de evaluación y compensación evaluación del rendimiento y análisis de las retribuciones
❖ Evaluación del rendimiento.
❖ Retribución en la empresa.
5. procesos sustractivos desvinculación del trabajador de la empresa
❖ Procesos sustractivos voluntarios o involuntarios.
2.1.3. Departamento y directivos
Quiénes se encargan de la gestión de RR.HH.
Empresas más pequeñas: directivo de nivel medio → funciones más administrativas
❖ Registro de empleados
❖ Gestión de nóminas y seguros sociales
❖ Redacción de contratos
❖ Cumplimiento legalidad (política salarial, sindicatos, condiciones laborales…)
Empresas mas grandes: directivos y mandos intermedios → funciones administrativas y estratégicas en el diseño
del negocio.
❖ Estrategia de reclutamiento y selección
❖ Estrategia de capacitación y desarrollo
❖ Estrategia de retención del talento…
❖ Trámites administrativos (nóminas, bajas, contratos…)
❖ Cumplimiento legalidad
Directores diseñan estrategias, políticas y prácticas de gestión
Mandos intermedios implantan las decisiones de directores.

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2.1.4. El perfil del directivo
❖ Colaborador estratégico
❖ Agente de cambio
❖ Conocedor del negocio
❖ Capacidad para inspirar a otros
❖ Actuación con honor
❖ Toma de decisiones complejas

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❖ Capacidad para conseguir lo mejor de otros
❖ Manejo de situaciones de conflicto

3. Nueva tendencias en la gestión de Recursos Humanos

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