TECNOLOGIA SUPERIOR EN SEGURIDAD Y PREVENCION DE

RIESGOS LABORALES

NOMBRE:
PAOLA CAIZA

CURSO:
CUARTO “A”

DOCENTE:
ING YULI ALMENABA

MATERIA:
CAPACITACION Y LIDERAZGO

TEMA:
LOS 7 SUBSISTRMAS DE RECURSOS HUMANOS Y LA GENERACION DEL
VALOR PUBLICO

2022-II

PLANIFICACION DE POLITICAS DE
RECURSOS HUMANOS
Su objetivo es ver estrategias,
indicadores, procedimientos, planes,
presupuestos que son importante para
la empresa y que se lo realiza en el
área de talento humano.
Se busca tener un marco de
conocimientos que nos permita
trabajar dentro de una organización
pensando en el bienestar de los
servidores.
Se busca obtener:
 Procesos de estrategias,
políticas y procedimientos
 Alinear estrategias de RRHH
Y SERVIR
 Diseño de indicadores de
gestión
 Definir políticas y
procedimientos
 Plan de gestión de personas
y presupuesto anual.
LOS 7 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Y LA
GENERACION DEL VALOR PUBLICO
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y SU
DISTRIBUCCION
PERFIL DEL PUESTO
Es un instrumento de gestión de
recursos humanos primordial que nos
ayuda a conocer si el personal es
idóneo para las funciones a realizar.
Es importante que el personal tenga
habilidades no solo conocimiento
académico.
CUADRO DE PUESTO DE LA ENTIDAD
 Cuantos puestos tiene la
entidad
 Participación de RH, Titular,
Gerente general
 Cuantas personas laboran
 Pensar en las necesidades
del puesto.
GESTION DE EMPLEO Y LA
GESTION DE RENDIMIENTO - MODELO
INCORPORACION
 Proceso de gestión de la
incorporación Es un proceso estratégico de gestión
para la mejora del desempeño de los
 Proceso de selección
servidores públicos y privados.
 Inducción
 Vinculación Capacita a los servidores para cerrar
 Periodo de prueba brechas.
El proceso de selección debe ser
BUSCA…
transparente.
Con una buena inducción el personal  Estimular el buen
debe comprometerse con la empresa, rendimiento y compromiso.
ser una persona dinámica, tener una  Lograr mayor eficacia y
eficiencia en el rendimiento
buena actitud.
institucional, grupal e
individual.
 Tener metas y objetivos.
 Generar valor público para
Para un buen proceso de
los ciudadanos.
administración se debe saber
administrar los legajos, conocer el
proceso disciplinario, llevar un control
de asistencia, conocer los motivos en
caso de una desvinculación.
 GESTION DE DESARROLLO Y GESTION DE RELACIONES HUMANAS Y
GESTION DE LA COMPENSACION
CAPACITACION SOCIALES

Se basa según los regímenes Tiene como finalidad:

laborales como son:  Negociaciones colectivas
 Lograr que los ciudadanos
 Régimen SERVIR sean mejor atendidos.  Interviene SST
 Régimen 728 – Seguridad  Que la capacitación nos  Vela por el bienestar
Privada ayude a mejorar el  Comunicación interna
 Régimen CAS desempeño.  Mejora económica
 Régimen especial - Personas  Lograr los objetivos  Cultura y clima
de la salud, docentes, fuerzas institucionales.
armadas, policías.

Capacitación busca mejorar las

necesidades tanto de la institución LA SST (SEGURIDAD Y SALUD EN EL
como de servidores. TRABAJO)
Cada régimen tendrá beneficios
diferentes al igual de ingresos. Se encarga de hacer cumplir de
manera obligatoria la normativa
RECURSOS HUMANOS
establecida, brinda seguimiento,
En una institución pueden convivir de  Comprender a los apoyo psicológico, evalúa las
5 a 6 regímenes con sueldos ciudadanos condiciones del puesto de trabajo.
diferentes.  Ver las necesidades
 Evaluar el sistema de gestión
de rendimiento
 Solucionar brechas con
capacitación
 Mejorar le desempeño
 Realizar capacitaciones
eficientes.
 Lograr objetivos.