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SILABO DEL CURSO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

I. INFORMACIÓN GENERAL:

Facultad: INGENIERÍA Carrera Profesional INGENIERÍA INDUSTRIAL Ciclo 9°

Período 2017-2 140 CRÉDITOS Créditos: 3


lectivo: Requisitos: APROBADOS
Horas: 4

II. SUMILLA:
El curso es de naturaleza teórico-práctico y está orientado a lograr que el estudiante conozca, aplique e integre los conceptos fundamentales
vinculados a la gestión de las personas en la actualidad, en el marco de las organizaciones y de los diferentes procesos y herramientas que
pueden ser útiles para una conducción eficaz de los mismos.
Los temas principales son: Introducción a RRHH y sistemas de recursos humanos para atraer personas, sistemas de recursos humanos para
retener y desarrollar las personas, relaciones industriales, gestión de clima laboral y sistemas de compensación del persona l.

III. LOGRO DEL CURSO


Al finalizar el curso, el estudiante sustenta un trabajo aplicativo, proponiendo soluciones de mejora éticas en base a conocimientos, técnicas y
los procedimientos fundamentales en el diseño y aplicación de las mejores prácticas de la gestión de los recursos humanos, demostrando
capacidad de análisis de la Gestión de Recursos Humanos en las organizaciones estatales y privadas de la Región La Libertad.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE


UNID NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES

INTRODUCCIÓN A RRHH Y SISTEMAS DE Introducción a los Recursos Humanos.


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RECURSOS HUMANOS PARA ATRAER • Ubicación del área
PERSONAS Enfoques de gestión. Enfoque proactivo de RRHH como subsistema de
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Al finalizar la unidad, el estudiante elabora un la organización.
I informe de análisis de puesto de trabajo por Gestión por competencias
competencias de una empresa (caso), • Modelo de gestión de RRHH por Competencias.
utilizando métodos, técnicas e instrumentos • Competencias organizacionales genéricas y específicas.
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por competencias, con dominio del tema y buena • Implementación del modelo de gestión de competencias en las
organizaciones.
organización de la información.
• Diccionario de competencias
Análisis y descripción de trabajo
• Modelos de análisis y descripción de puestos.
• Métodos, técnicas e instrumentos para el análisis, descripción de
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cargos y ocupaciones.
• El proceso metodológico del análisis y descripción de puestos.
Manual organizacional de funciones
Reclutamiento y selección del personal.• Fundamentos del proceso de
reclutamiento y selección de personal.• Métodos y técnicas empleados
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en la selección de personal.• Entrevista de selección • Inducción de
personal
SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS PARA
RETENER Y DESARROLLAR LAS PERSONAS Evaluación de desempeño.• Evaluación de desempeño por
6 resultados, por competencias Laborales• Métodos de evaluación de
desempeño.• Evaluación del desempeño por competencias. Evaluación
al finalizar la unidad el estudiante desarrolla el 360ª.• Retroalimentación constructiva
II plan de capacitación para una empresa (caso),
teniendo en cuenta el DNC, , con dominio del Capacitación y desarrollo: • El proceso de diagnóstico de
tema y buena organización de la información necesidades de capacitación DNC • Assessment Center Method:
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pruebas situacionales. • Técnicas de capacitación para
gerente • Evaluación, costos y beneficios de la capacitación.

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EVALUACIÓN PARCIAL

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Plan de carrera y sucesión • Cuidado del talento de la organización.
• Fundamentos de la administración de carrera• Los planes de carrera y
de sucesión. La familia de puestos.• Cómo implementar un Programa de
Planes de Carrera y Planes de Sucesión.
Gestión de remuneraciones
• Retribución e incentivos.
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• El sistema de compensación laboral.
Teorías motivacionales relativas al trabajo. Nuevas formas de
remuneración
RELACIONES INDUSTRIALES, GESTIÓN DE Valoración de puestos de trabajo.
CLIMA LABORAL Y SISTEMAS DE • El proceso. Métodos de valoración.
11 • Línea salarial
COMPENSACIÓN DEL PERSONAL
• Encuesta salarial Estructura del manual de valuación de puestos de
Al finalizar la unidad, el estudiante sustenta el trabajo
proceso de la evaluación de la gestión de recursos Cultura organizacional
humanos reconociendo indicadores cuantitativos y • Tipología de la cultura organizacional.
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cualitativos de buen funcionamiento de la gestión • Creación de una cultura innovadora
durante análisis de caso, con dominio del tema y • Técnicas para el proceso de cambio cultural
buena organización de la información • Resistencia al cambio
Gestión del clima laboral
III • Concepto
13 • Beneficios de los estudios de clima laboral
• Condiciones para el éxito de clima laboral
• Indicadores del clima Laboral
• Intervenciones para mejorar el clima laboral
Auditoría de recursos humanos y ética de trabajo con sistemas
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humanos • Auditoría de recursos humanos • Ética de trabajo con
sistemas humanas
15 Evaluación T3

16 EVALUACIÓN FINAL

17 EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN:
EVALUACIÓN PESOS SEM
Descripción de Evaluación
T1 * 4 Evaluación T1
Evaluación Parcial 20% 8 Evaluación Parcial
T2 * 12 Evaluación T3

T3 * 15 Evaluación T3
Evaluación Final 20% 16 Evaluación Final
Evaluación Sustitutoria ----- 17 Evaluación Sustitutoria
*La suma de las notas de trabajos representan el 60% de la calificación final (Ver detalle de los pesos de las notas en Reglamento de
Estudios)

I. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO
1 658.3 CHIA 2011 CHIAVENATO, IDALBERTO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL
2011
CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES

II. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA


A. ENLACES IMPORTANTES
REFERENCIA ENLACE
Portal laboral y empresarial del Perú http://www.peruabogado.com/cf_02.htm
Los Recursos Humanos.com http://www.losrecursoshumanos.com

B) MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN


NOMBRE DEL EVENTO FECHA
COMANEI 10 NOVIEMBRE
SEMINARIO INTERNACIONAL DE MARKETING 24 NOVIEMBRE