UNIDAD 1:

Bases teóricas de la gestión del

talento humano
 UNIDAD 1:
Bases teóricas de la gestión del
talento humano
Contenido:
• 1.1 Evolución
• 1.2 Concepto, importancia
• 1.3 Características de la Gestión
del Talento Humano
• 1.4 Planificación estratégica de
Talento humano

Logros de aprendizaje:

• Aplica los conceptos y generalidades de la gestión del talento humano para determinar los
roles, funciones y responsabilidades en una estructura organizacional.

• Transforma el rol operativo de recursos humanos a un rol de socio estratégico que aporta a los
resultados organizacionales y genera valor añadido a la gestión
 INTRODUCCIÓN
¿Por qué las personas son
importantes en las organizaciones?

https://www.youtube.com/watch?v=wB1HuNmfljQ

Actividad:
Observe el video y responda a las siguientes preguntas:
1. Por qué es importante la gestión adecuada de las personas en las organizaciones?
2. Qué factores intrínsecos se deben tener en cuenta en las empresas?
3. Cuáles son los grandes desafíos que tienen los profesionales del área de Talento Humano?
 ¿Qué elemento
pondría en el centro
y cuáles alrededor de
éste que deberían ser
tomados en cuenta
por los profesionales Texto
del área de talento
humano?
 INTRINSECO
Investigue,
interprete y
resuma en pocas
EMPODERAR
palabras el
significado de los
siguientes
términos y FIDELIZACIÓN
agregue una
imagen
relacionada
MERITOCRACIA
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 La administración de recursos humanos se refiere a las
prácticas y a las políticas necesarias para manejar los
asuntos que tienen que ver con las relaciones personales
de la función gerencial; en específico, se trata de
reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y ofrecer un
ambiente seguro, con un código de ética y trato justo
para los empleados de la organización. Tales prácticas y
políticas incluyen, por ejemplo, lo siguiente:
• Realizar los análisis de puestos (determinar la
naturaleza de la función de cada empleado)
• Planear las necesidades de personal y reclutar a los
candidatos para cada puesto
• Seleccionar a los candidatos para cada puesto
• Aplicar programas de inducción y capacitación para
los nuevos trabajadores
• Evaluar el desempeño
• Administrar los sueldos y los salarios (remunerar)

¿QUÉ ES LA
• Proporcionar incentivos y prestaciones
• Comunicar (entrevistar, asesorar, disciplinar)
ADMINISTRACIÓN DE
• Capacitar y desarrollar a los empleados actuales

RECURSOS HUMANOS?
• Fomentar el compromiso de los colaboradores
 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO O TALENTO
HUMANO
• Es el área que construye talentos por medio de un • Es el conjunto integral de actividades de especialistas y
conjunto integrado de procesos, y que cuida al
capital humano de las organizaciones, dado que
es el elemento fundamental de su capital
intelectual y la base de su éxito.
• La administración de recursos humanos (ARH) es el
conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las
“personas” o los recursos humanos, como el
reclutamiento, la selección, la formación, las
remuneraciones y la evaluación del desempeño
• Es una función administrativa dedicada a la
integración, la formación, la evaluación y la
remuneración de los empleados. Todos los
administradores son, en cierto sentido, gerentes
de recursos humanos, porque participan en
actividades como el reclutamiento, las
entrevistas, la selección y la formación
administradores —como integrar, organizar,
recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las
personas— que tiene por objeto proporcionar
habilidades y competitividad a la organización.
• Es la función de la organización que se refiere a
proveer capacitación, desarrollo y motivación a los
empleados, al mismo tiempo que busca la conservación
de éstos
• Es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las
relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los
trabajadores y de las organizaciones
Actividad:
Extraiga términos comunes entre todos los
conceptos presentados anteriormente
¿Por qué la administración de RRHH es
importante para todos los gerentes?
Esto va en función de los errores que como Gerentes no queremos cometer:
• Que los empleados no se desempeñen a su mayor capacidad
• Contratar a la persona equivocada para el puesto
• Experimentar una alta rotación de personal
• Encontrar empleados que no den lo mejor de sí
• Que la empresa sea demandada por trato discriminatorio
• Que la empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes de
seguridad laboral
• Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
• Cometer cualquier práctica laboral injusta
FUENTE: Administración De recursos humanos, Gary Dessler/Ricardo Varela
 EVOLUCIÓN
De la gestión humana
Etapa 05
Gestión de las personas. Las personas
trabajan major cuando hay coincidencia con
sus intereses +2000
Etapa 04
Gestión del conocimiento. La riqueza está en lo que
se sabe y la calidad de los saberes, generar un
ventaja competitiva. Ese conocimiento se entrega
no solo porque la empresa lo pide sino por
motivación propia
2000
Etapa 03
Recursos humanos como un
capital, un activo, si no se cuida Etapa 02
se puede perder. Retener al 1980 Gerencia de RR.HH. Contratar,
elemento humano despedir.
Los trabajadores son concebidos
como un recurso para producir
riqueza y se conciben como un

Etapa 01 1970 gasto

Revolución Industrial,
Administración de personal,
negociación con sindicatos

1920
https://www.youtube.com/
watch?v=cQR15gHOCnE
CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
CARACTERÍSTICAS DE TALENTO
HUMANO
• No es un patrimonio de la organización a diferencia a otros tipos de recursos.
Los conocimientos, la experiencia. la habilidad, etc. son patrimonio personal.
• Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar col el mejor esfuerzo del personal para lograr los
objetivos.
• La experiencia, los conocimientos son intangibles y son manifestados por los
comportamiento de los empleados en la organización.
• Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo.
• Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que todo el personal poseen las
mismas capacidades, habilidades y conocimiento.
 OBJETIVOS

1 2 3 4
APOYO
Ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos y a
realizar su misión
COMPETITIVIDAD
Proporcionar competitividad a la
organización
CAMBIO
Impulsar el cambio
GPTW
Construir la mejor empresa y el
mejor equipo.

5 6 7 8
CONOC. Y HAB.
Incrementar conocimientos y
desarrollar habilidades
CALIDAD DE VIDA
Procurar elevar la calidad de
vida del colaborador y su familia
SEGURIDAD
Proporcionar ambientes seguros
MOTIVACION
Tomar en cuenta sus intereses y
necesidades
 PROCESOS PRINCIPALES DEL TALENTO HUMANO

1. INTEGRAR Quién debe trabajar-

Selección yReclutamiento
4. DESARROLLAR Formación y
desarrollo

2. ORGANIZAR Qué deben hacer-

Diseño de puestos
5. RETENER Conservar al T.H,
estímulos,GPTW

Remuneración y Evaluar lo que hacen-

3. RECOMPENSAR recompensas
6. EVALUAR desempeño
Las Personas : ¿Son Recursos o Socios de la Organización?

RECURSOS RECURSOS HUMANOS,

PERSONAS
PRODUCTIVOS sujetos pasivos org.

Conocimientos, habilidades,
PERSONAS SOCIOS capacidades, Inteligencia:
TOMA DE DECISIONES

CAPITAL
INTELECTUAL
 Personas Como Socios
Personas Como Recursos

●Empleados aislados en cargos ●Colaboradores agrupados en equipos.

●Horario establecido con rigidez ●Metas negociadas y compartidas.

●Preocupación por las normas y reglas ●Preocupación por las metas

●Énfasis en destrezas manuales ●Énfasis en el conocimiento.

●Mano de Obra ●Inteligencia y talento.

●Subordinación al jefe ●Participación y compromiso.

 Planificación estratégica de
Talento humano
• El talento humano juega un papel primordial en las
organizaciones. La gestión del talento humano es
estratégica, cualquier objetivo que se plantee la
empresa requiere de personas para ser ejecutado.
La contribución del área de talento humano no se
limita a ejecutar tareas repetitivas relacionadas con
el pago de salarios, incorporación, control del
personal o salida de personal,etc.   El área se
convierte en un apoyo fundamental para el logro de
los objetivos de la empresa y por tanto es de vital
importancia el desempeño individual y la
motivación del equipo humano para conectar las
acciones con los objetivos propuestos.
• La planificación estratégica del talento humano se
desprende, por tanto, de la estrategia corporativa,
se fundamenta en el modelo adoptado por la
empresa e identifica la forma en que cada una de
sus acciones involucra al personal.
• Por ejemplo, si una de las tácticas de la
organización es ampliar su participación en el
mercado, el área de talento humano debería
identificar qué conocimientos, recursos y
actitudes requerirán los empleados para que
estén preparados para asumir el desafío y con
qué acciones (selección de personal,
entrenamiento, evaluación del desempeño;
etc.) el área de talento humano coadyuvará al
cumplimiento de estas actividades.  
• Una propuesta para realizar la planificación
estratégica de la gestión de talento humano
consiste en identificar, implementar y alinear
sus procesos (subsistemas) de forma tal que
contribuyan en la consecución de dicha
estrategia. 
• . 
 TAREA

TAREA DE PROFUNDIZACIÓN
1.- Desde su perspectiva, ¿Por qué y para qué existe el área de Recursos
Humanos?
2.- Observe el video de Ana María Godines: Para qué existe RRHH; con estos
insumos, realice un resumen de media o una página.

VIDEO DE PROFUNDIZACION
¿Para qué existe RR.HH.? ANA MARÌA GODINES
- https://youtu.be/1pgzy2WiIdo
 VIDEO DE APOYO

Gestión humana qué es

Historia de la gestión humana:
y cómo implementarla
https://www.youtube.com/watch?v=cQR15gHOCnE
https://www.youtube.com/watch?
v=M6Xr2HbOhyo
Evolución del área de Recursos humanos:
https://www.youtube.com/watch?v=sBLPu1pw1Ew RECURSOS HUMANOS y sus
funciones, ¿cuáles son? 2022
Recursos Humanos BÁSICOS https://www.youtube.com/watch?
v=dioGFYcZXmE
DE RRHH
https://www.youtube.com/watch?v=GHBhBkJjWD4
Tendencia del área de talento
Recursos Humanos vs. Talento Humano | Humano para 2025
Conversando con Expertos - 2
https://www.youtube.com/watch?v=txiz6cTT3dY https://www.youtube.com/watch?v=Y4A20pBx6PQ
 VIDEO DE APOYO

Importancia del Talento Humano en la organización - Aprendiendo

con BAC Credomatic

https://www.youtube.com/watch?v=RbiUC1iDkes

¿Por qué es importante tener empleados felices?

-https://youtu.be/MPhH5yHWmaU