MODELO

ORGANIZACIONAL
Elaborado por:
González Villarino José Daniel
Gamboa Roca Orlando Lenin
Magallanes Sánchez Miguel Jesús
Sáenz Álvaro Ángel Alexi
Modelo Organizacional
El modelo organizacional es fundamental para cualquier
empresa, ya que define su marco de trabajo y proporciona
el contexto necesario para alcanzar sus metas. Este modelo
está intrínsecamente ligado a los objetivos y metas de la
organización, facilitando la gestión eficaz en todos los
niveles.
Modelo de Tres ejes
Este modelo presenta tres vectores que permiten identificar
y establecer el sistema generado por la organización y su
entorno. Utiliza su enfoque sistémico en el diagnostico,
pronostico y prospectiva como antecedente a los planes,
programas, y proyectos.
Modelo organizacional: Eje de Misión

El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde

forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a
nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos ya
sea un bien o un servicio&.-El vector misión es el que determina la parte
estratégica de la organización

Toyota – “Ofrecer productos y servicios de

calidad excepcional que contribuyan a la
mejora de la movilidad y la sociedad"
Modelo organizacional: Eje de
Misión
1 Misión Organizacional
La misión es la esencia de la organización, su propósito fundamental que
articula su existencia. Es una declaración concisa que identifica el alcance
de las operaciones, los clientes a los que sirve y el valor que proporciona.

2 El Valor de la Misión
La misión guía las acciones y decisiones de la organización, ofreciendo un
marco claro para sus actividades diarias, estratégicas y a largo plazo.

3 Importancia de la Misión
Es crucial para mantener el enfoque y la coherencia en busca de los
objetivos empresariales.
Características
• Describe la razón de ser y propósito de la organización.
• Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la
organización.
• Se encuentra enfocada hacia la actualidad, y en esto se diferencia con la
visión.
• Comunica los principios generales de la empresa.
• Da a conocer valores importantes que posee la empresa.
• Está orientada principalmente a los consumidores.
• Muestra de forma específica aspectos personales instaurados humanamente
en la empresa.
• Es clara y fácil de comprender.
Modelo organizacional: Eje de Diseño
de Transformación
Aquí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos
bienes o servicios con ciertas características que deben ser suficientes y necesarias
para satisfacer las necesidades implícitas y explícitas de los clientes. Este vector
este conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se
considera el efecto.
 Modelo organizacional: Eje de Diseño
de Transformación (Etapas)
Diagnóstico
Es esencial poder visualizar las
áreas de oportunidad y las
debilidades de la organización. A
partir del diagnóstico se responde a
las preguntas: ¿en qué situación
está la organización?, ¿qué
amenazas existen?, ¿en qué se
puede mejorar?, etc.
Diseño
En esta etapa se determina qué
tipo de cambio se requiere para
lograr la misión organizacional. A
partir de estos se puede identificar
cuatro tipos de cambio: Táctico,
Evolutivo y Revolucionario.
Implementación
En esta fase se pone en marcha
todo lo planificado, realizando las
modificaciones a los procesos,
departamentos o roles, de manera
en que vayan acorde a las metas
planificadas.
Evaluación
La generación y seguimiento de
los parámetros establecidos
anteriormente permiten realizar
una análisis puntual y preciso de
los indicadores que nos son
importantes de medir, como
pueden ser: calidad,
productividad, reducción de
desechos, tiempo de producción,
etc.
Modelo organizacional: Eje de Diseño
de Transformación (Características)
Diseño Estratégico Gestión del Cambio Cultura Organizacional

Implica la planificación y Capacidad de la organización Representa los valores, normas y

configuración de la organización para adaptarse y evolucionar en comportamientos compartidos
para lograr objetivos a largo respuesta a factores internos y dentro de la organización.
plazo. externos.
Importancia del Diseño Estratégico

1 2 3
Planificación Configuración Visión a Largo Plazo
Identificar y establecer planes Asegurar la alineación de recursos Enfocarse en metas sostenibles y
efectivos. con la estrategia. duraderas.
La importancia de la Gestión del
Cambio
Adaptabilidad
La capacidad de adaptarse a entornos cambiantes.

Evolución Continua
Gestionar la transición hacia el estado deseado.

Supervivencia Empresarial
Resolver resistencia y asegurar la adopción de nuevas iniciativas.
Transformación y Cultura
Organizacional
Valores Compartidos Normas de Conducta Estrategia Integrada
Promover la adhesión a Establecer pautas para las Alinear la cultura con la
valores corporativos y de interacciones y procesos visión y la estrategia
equipo. internos. empresarial.
Modelo organizacional: Eje de
Estructura Organizacional
Este vector depende de la misión, y va acorde a la estrategia planteada. Se refiere a
la disposición y relaciones entre las diferentes partes y roles dentro de una
organización. Incluye aspectos como la jerarquía, la división de responsabilidades y
la coordinación entre los diferentes departamentos.
Modelo organizacional: Eje de
Estructura Organizacional
1 Diseño
Organizacional
Se refiere a cómo se organiza
la empresa para lograr sus
objetivos.
2 Gestión de la
Estructura
Implica la supervisión y
adaptación continua de la
estructura para garantizar su
alineación con los objetivos
estratégicos.
3 Comunicación
Organizacional
Influye en cómo se comunica
la información dentro de la
organización.
Características
Estructura bien definida: Indica la función de cada integrante, su alcance y los
niveles organizacionales. La estructura y las funciones de cada trabajador
deben ser claras para el entendimiento de todos los miembros de la
organización.

Comunicación: Establece como es la comunicación entre cada departamento y

miembro de la organización. Describe como se delegan y comunican las tareas,
como se reporta el avance de estas y los métodos para comunicar quejas o
sugerencias.

Visión clara: Se debe tener una perspectiva realista y funcional que defina los
valores deseados para la organización, los objetivos a abordar y la ética de
trabajo elegida.
Características
Departamentalización: cómo una empresa agrupa a varios sectores de su
organización y su jerarquización. Establece como se divide la actividad laboral y
puede ser según su función, localización, mercado, actividad, etc.

Cadena de mando: Establece los roles de autoridad en los departamentos y

equipos, indica quien reporta a quien. Define su alcance en función a la
cantidad de personal que un rol tiene a su cargo.

Centralización: Puede ser descentralizada cuando las decisiones se toman en

los múltiples niveles jerárquicos de los roles y miembros de la organización, y
se le llama centralizada cuando las decisiones se toman a niveles superiores de
la misma.
Mantener una Estructura
Organizacional Eficiente
1 Coordinación
Facilitar la
interdependencia entre las
áreas de la empresa.
2 Optimización de
Recursos
Asegurar el uso efectivo de
los recursos disponibles.
3 Adaptabilidad
Estar preparado para
cambios en el entorno
empresarial.
Desarrollo de una Cultura
Organizacional Resiliente
1 Resolución de Conflictos
Implementar estrategias para manejar desafíos internos de manera
constructiva.

2 Crecimiento Colectivo
Fomentar el aprendizaje y la mejora continua en todos los niveles de la
organización.

3 Adaptación Proactiva
Anticipar y prepararse para cambios inminentes en el entorno empresarial
y externo.
Gracias por su
atención