NOMBRE DE ASIGNATURA: DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

SEMANA 1

Nombre del estudiante: Tulio Carvajal Montealegre

Fecha de entrega 27 de diciembre de 2021
DESARROLLO
Imagine que usted trabaja en una pequeña empresa familiar, que ha tenido un importante
crecimiento en los últimos años. El área de RR.HH. pasó de tener un administrativo a 3 más una
jefatura. Usted considera que es momento de comenzar a desarrollar proyectos de DO al interior
de la organización, pero para ello, debe convencer al dueño de la empresa. Prepare la reunión con
el dueño, considerando los efectos que el DO tendría en una organización como esta y las
condiciones básicas que se deben reunir para que el proyecto tenga éxito. En plena reunión, el
dueño le pregunta sobre los grupos T. Descríbalos.

“El desarrollo organizacional (DO) se instala como una alternativa a mediados del siglo
XX, para observar, evaluar, diagnosticar y posibilitar condiciones de evolución,
desarrollo y cambio a las organizaciones, mediando para que puedan cumplir con el
desafío de adaptación al entorno” (IACC, 2018)

El D.O. implica cambios en toda la organización, su propósito es hacer más eficientes el desarrollo
de los potenciales individuales de todos sus integrantes. De esta forma, en el desarrollo
organizacional se puede garantizar su esfuerzo logrando hacer efectivos los sistemas planeados
manteniendo siempre un objetivo en el cambio.

Evaluación de Diagnóstico
Planes Organizacional

Implementación
Diseño de
y Ejecución de
Acciones
Planes

Así en más, el D.O. incluye una serie de actividades de intervención planificadas y desarrolladas
conjuntamente con los participantes de la organización, cumpliendo con un objetivo propio que es
la determinación de mejorar el trabajo en equipo para hacer efectivo los objetivos individuales y
organizacionales.
Evaluación permanente de la intervención;
Permite el control de la intervencipón
Lo que permite conocer y buscar
Conoce las potencialidades de la organizacional, tanto en la fase de diseño,
indicadores del cambio requerido y del
organización, sus fortalezas y debilidades. como en la implementación y ejecucipon de
cumplimiento de los objetivos de planes,
planes, programas y proyectos.
proyectos y programas trazados.
De esta forma, siguiendo esta simple línea podemos fijarnos como objetivo el mejorar la
efectividad, las habilidades, el conocimiento y el rendimiento individual de la organización, para
enfrentar de manera positiva los negocios que puedan presentarse.
Siendo así, y en el “supuesto” de abordar dicho escenario; nuestros objetivos serían los siguientes:
- Aumentar el apoyo y la confianza entre los miembros de una empresa.
- Fomentar la colaboración entre los miembros de la compañía para generar trabajo en
equipo.
- Proporcionar entusiasmo y satisfacción en la empresa.
- Proponer soluciones creativas a los problemas de la organización.
- Mejorar los procesos de comunicación e información.
- Lograr que las metas sean compatibles y optimistas.
- Impulsar la responsabilidad grupal y la individual en la planeación y la implementación.
Con lo cual lograríamos:
- Organizar una interacción entre individuos y estructura que será sostenida.
- Generar una descentralización que promueva la actividad grupal y la buena disposición
personal.
- La efectividad se concentrará en la solución de problemas reales o superficiales.
- Generalmente utilizaremos agentes de cambio para coordinar o estimular la evolución de la
organización.
- Crearemos dinamismo estructural dado que no posee una estructura rígida, sino que se
adapta a las diferentes situaciones de la organización.

Donde, deberemos quemar las siguientes etapas:

Comprensión del
Diagnóstico problema

Eliminación de Recolección de datos

barreras

Planificar que se va a
Planificación hacer para solucionar
dicho problema

Selección e
Implementación implementación de
acciones

Mantenimiento y
Evaluación seguimiento
Diagnóstico y recolección de datos: identificar posibles problemas con el fin de establecer
objetivos y prioridades para implementar soluciones.
Planificación: determinar el plan de acción y eliminar las barreras para la solución de
determinados problemas.
Implementación: fase en la cual se seleccionan las intervenciones más apropiadas con el objetivo
de eliminar la problemática organizacional o alcanzar un objetivo en particular.
Evaluación: análisis de inventarios, planes y objetivos de la empresa, con el objetivo de
modificarlos y mejorarlos.
Concluyendo tras dicha presentación que; el desarrollo organizacional (DO) es muy importante
pues se utiliza para resolver, de manera más eficiente y concreta, una situación o un problema
generado en determinado ambiente de la organización. Siendo este nuestro caso, nos permitirá
mejorar la efectividad de la empresa generando una expansión de su productividad, promoviendo
la unidad de individuos y grupos de trabajo, para un mejor desenvolvimiento en las funciones.
Ahora bien, referido a su consulta respecto de los grupos T, estos son primordialmente sistemas
sociales en los que las operaciones y el aprendizaje se enfocan apropiadamente a la conducta
humana. Dicho de otra forma, Los grupos T son instrumentos para el cambio esencialmente
controlados, que brindan oportunidades para el autoconocimiento y el autodesarrollo. Aumentan la
conciencia de sí mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia sobre los demás.
“Los Grupos T nacen en EEUU en 1946, como consecuencia de un plan de
investigaciones dirigido por Kurt Lewin. A partir de 1947 los grupos T y el método de
laboratorio se difundieron rápidamente como importantes métodos educacionales en
muchos países de Occidente, y hoy se siguen utilizando sobre todo en capacitación
administrativa y desarrollo organizacional. Los grupos T son una tecnología educativa
que refleja los valores y aspiraciones democráticas de la cultura norteamericana donde
aquellos nacieron” (DEAR, 2021)
A mayor abundamiento de lo anterior, los objetivos de los Grupos T en Desarrollo Organizacional
son básicamente dos: adquirir y desarrollar las habilidades y aptitudes necesarias para mantener
relaciones sanas con los demás, y analizar la conducta actual individual a fin de valorar su impacto
dentro de la organización.

Adquirir y desarrollar
habilidades y aptitudes
necesarias para mantener
relaciones sanas con los
demás
Desarrollo Organizacional Grupos T

Analizar conducta actual

individual e impacto de ella
dentro de la organización.
Por lo tanto, dichos objetivos incluyen el de entenderse a sí mismo y ser sensible a las necesidades
de los demás, identificar y diagnosticar los problemas del grupo, contribuir efectivamente al
esfuerzo grupal, entender las complejidades de la acción intergrupal, además de los problemas
internos de la organización.
Sin embargo, en el DO moderno, los consultores aplican cuidadosamente este tipo de
intervención, pues existen algunos reparos respecto de “efectos adversos” al respecto; lo que ha
llevado a disminuir la frecuencia de su utilización. Esto debido a que, al ser una herramienta útil
para detectar “como” el comportamiento de un individuo afecta e influencia a los demás miembros
de la organización, esta afectación o influencia puede darse de manera positiva o también de
manera negativa.
“Los grupos “T” han sido criticados acremente por Campbell y Dunnette, quienes
sostienen que pueden causar daños irreversibles a la auto-estimación personal, pues no
todas las personas están preparadas para aceptar las críticas de los otros integrantes del
grupo” (UNIDEG, 2013)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFÍA
DEAR. (27 de Diciembre de 2021). Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. Obtenido de Grupos T:
https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/
manejo-de-grupos/grupos-t

IACC. (2018). Introducción al desarrollo organizacional - semana 1. Santiago: IACC.

UNIDEG. (3 de Mayo de 2013). Grupos T. Obtenido de Apuntes de Desarrollo Organizacional:

https://tareasuniversitarias.com/grupos-t.html